生产经营工作总结

生产经营工作总结（共8篇）

生产经营工作总结 篇1

一、综合指标

1、截止2006年12月25日，实现安全生产累计950天，实现售电量38803.97万kW.h，销售收入11882.47万元。预计全年将实现售电量4.05亿kW.h，销售收入1.2亿元。丰平谷比为1：0.96：0.75，平均电价为每千瓦时0.3062，厂用电率为1.65 %。1＃机组累计发电小时数为5012.78小时，2＃机组累计发电小时数为2894.17小时，3＃机组累计发电小时数为4958.54小时，最大负荷利用小时为3374小时。

2、一至十二月使用热力机械工作票315张，电气一种工作票38张，电气二种工作票467张，总体合格率为99.48％。使用操作票506张，合格率98.6％。

3、发现设备缺陷374项，发现重大隐患4起，消除缺陷369项，消缺率为 98.7％。

4、全年无人身及设备事故。

二、生产管理

1、明确责任、落实制度

狠抓《生产管理制度》与《现场运行规程》的落实，根据制度明确各部门、各班组、各成员的工作职责，大家分工明确，确保了公司安全生产工作的正常进行。在这两本制度的基础上，制定了《消防控制室值班制度》、《消防巡查制度》，编制了《二○○六防洪度汛工作预案》、《二○○六消防预案》、《设备点检标准》。并做到了制度上墙，且要求全体生产人员必须认真学习，熟练掌握并贯彻实施，为安全生产提供了坚实的保证。

2、强化培训，提高技能

（1）为使员工熟练掌握电厂的运行规程和系统图，提高其综合技能,生产经营处结合电站运行的实际情况，利用学班时间，组织各值对《现场运行规程》和《生产管理制度》进行了系统的学习，通过学习，生产人员进一步明确了自己的工作职责和工作要求。

（2）为使运行人员对电站各系统设备的运行特点及规程规范有更深入的了解，增加其实际操作技能和事故处理的应变能力，分别组织各班组进行了防止电气误操作事故，防止火灾事故，防止全厂停电事故等一系列事故预想和反事故技术措施活动，并于5月18日组织全体公司员工进行了消防演习，提高了大家对火灾的防范意识和对火灾的快速扑救能力。

（3）8月底组织全体生产人员进行了《电力安全工作规程》的考试。

（4）组织了9名员工分批外出到成都、南京、东电等地进行了消防知识、监控系统和调速器、自动化等方面的专业培训，并全部经考核合格，获得了结业证书。

3、加强运行管理

（1）、加强班组建设

班组是实现安全生产的关键，班组长是生产现场的直接指挥者，为加强班组建设，搞好班组安全管理，各班组每月进行二次集中学习时间，通过考问讲解、事故预想、岗位分析等多种形式的班组建设活动，提高员工的业务技能。同时继续深入开展创“文明班组”的评比活动，于8月份评出了运行四值为上半年的文明班组，通过活动的开展，增强了大家的工作积极性和创造性。

（2）、加强设备巡视检查与定期工作

加强设备巡视检查与定期工作是保证电厂设备安全运行的可靠保证。为此，运行值班人员严格定时按照巡检路线进行巡检，检修人员每周定期对全厂设备进行一次预防性检查，通过对设备检查，发现了一些重大隐患，如发现了10.5KVII段阻容过电压保护器放电烧坏、大坝廊道水泵因控制系统出现故障，导至水泵不能正常运行、3号机受油器操作油管出现裂纹、主轴密封过滤器堵塞等，由于发现及时，处理得当，给公司挽回了巨额的经济损失，同时制定出了部分设备合理的定期维护保养周期，确保了设备安全可靠运行。

（3）、加强安全工器具和特种设备的管理

我们特别注重安全工器具的管理，于今年3月专门聘请外单位专业试验人员将我厂的高压设备、绝缘工器具、测量表计进行了预试。8月份分别请县、市安全监督局相关人员对全厂的压力表计、特种设备（电梯、桥机、压力容器）进行了定期年检、并张贴了合格证。

（4）、加强安全劳动保护工作

劳动防护用品直接关系到员工的安全与健康。公司组织了各种演习，并定时发放与补充安全防护用品，按规定定期校验；生产区域进一步完善了设备防护网、防护栏的设臵，从硬件上进一步完善了安全措施。

（5）、加强运行台帐的完善与管理

为推进规范化工作的开展，根据生产运行实际和经验总结，我们对部分运行台帐进行了修改，用电子文档记录取替了手填的《机组运行台账》、《水情收发记录》《调度记录》3本台账，增设了《消防巡检记录》，经实践证明，修改后的记录查看方便，统计灵活，提高了工作效率。

4、加强设备管理

为搞好设备的检修维护工作，保证机组的安全稳定运行，提高发电设备的可靠系数，充分发挥设备潜力，我们切实贯彻“应修必修，修必修好”的方针，努力提高业务技术水平，搞好每一项工作；同时也正在锻炼一支高素质，作风顽强，技术过硬的检修维护队伍。

（1）、设备维护

检修班组按照要求定期不定期地对全厂运行设备进行认真细致的检查，对运行状况不良的设备作好登记，并及时拿出完善的解决方案。为保证设备运行工况优良，对设备状况进行跟踪反馈，并根据实际情况制定了设备定期轮换试验表及日常维护记录簿，由维护人员完成。并通过一系列的技改工作，改善了机组的运行状况。

1）、对3号机的组合轴承密封端盖进行了技改，解决了长期以来机组运行时甩油的问题。

2）、增设了一台250KW的柴油发电机组，解决了因系统故障，机组全停，厂用电消失后无厂用电的现状，进一步提高了安全可靠系数。

3）、对监控系统服务器进行了更换和升级，确保了该系统的稳定运行。

4）、增设了设备点检定修管理系统，为全厂设备定时进行高质量的巡视检查提供了保障。目前，该项目正在现场安装、调试阶段，力争1月上旬正式投入使用。

5）、新装了工业电视系统，使之能够远方实时监控设备运行状态，保证设备

安全运行，同时也减轻了生产人员的劳动强度，提高了工作效率。目前，生活区内摄像头布线安装工作已经完成，正在进行生产区摄像头的布线安装工作，预计该工程在年前竣工。

（2）、设备缺陷管理

设备缺陷管理是设备管理的一个重要组成部分，设备存在缺陷的多少，直接反映出设备健康水平和检修质量的高低。我们始终牢牢地把住设备缺陷这个关口，为了有效地控制设备缺陷，把设备维护得更好，以确保安全生产，要求生产人员在值班过程中把发现的缺陷及时录入设备管理微机，并及时通知检修人员处理。处理完毕后，及时反馈，并将处理时间、结果、方法记录在册，形成设备缺陷的闭环管理。

（3）、常规性试验

试验及定期检查的目的是检查设备的运行性能是否正常，是否满足运行的需要，从而保证设备的连续安全可靠运行。自投产运行以来，我们组织检修班组每周都对全厂设备进行一次预防性检查，每年对厂内设备进行预防性试验。

5、加强备品备件管理

为不因缺少备品备件而停机停产，今年加大了对备品备件管理的力度，上半年内集中精力，根据生产实际，采购补充了大量的备品备件，并且进行了分类定值、定点存放，取到了明显效果，全年没有出现一次因缺少备件而停机弃水事件。

6、新员工培训工作

为了使今年招进来的63名新员工能较快的了解和熟悉生产过程，并尽快进入角色，我们制定了详细的培训计划，通过各系统理论授课学习，现场见习以及以师带徒的形式让新学员们很快就熟悉和掌握了生产运行的基本技能，到目前为止，大多新员工能独立上岗工作，并于11月21日，按《值长选拔制度》要求，组织新员工及金银台、新政、金溪枢纽的共计70余名生产人员参加了值长选拔考试，通过笔试、口试最终选出了6名新值长，目前几名新值长已到岗位实习。

7、创建一流电厂工作

今年是公司开展创一流活动的第二年，我们按相关文件规定方案，有步骤地开展了以下相关工作。

1）、进一步提高全体人员的一流企业意识

2）、进一步强化树形象

3）、工作强化设备管理

4）、实现了生产人员着装统一

5）、逐步完善了运行自动化系统，新增了设备点检定修管理系统和工业电视系统

三、需完善的工作

1、员工队伍方面：大多数生产和管理人员从事电力生产的时间不长，生产经验不丰富，业务技能不全面，部分员工的全局意识、责任意识未能适应形势发展的要求。同时还应加强班组管理，通过各班组的安全工作和业务技能培训的开展，加强安全思想教育和自身业务水平，进一步提高全体人员的安全意识和业务能力。

2、经营管理方面：企业管理仍较粗放，还未真正建立起现代企业制度以及有效的激励和约束机制，外部环境不宽松，对企业的经营管理提出更高要求。

3、创一流的工作虽已展开，但还有大量的工作要做，可谓任重而道远。

4、管理手段上还应增加生产管理信息系统，以进一步提高管理水平和取得更好的管理效果。

四、2007年工作计划

主要工作任务：

1、实现3个百日安全生产周期，力争全年无事故。

2、实现上网电量万kW.h，销售收入万元。

3、完善现代化管理手段，真正实现生产、管理自动化，进一步深化各项管理工作，使生产经营管理工作再上台阶。

4、以人为本，关心员工发展，创建学习型企业，进一步努力提升员工综合素质。

5、加快创一流航电企业步伐，圆满完成创一流目标任务，并通过上级验收合格。

围绕以上五个主要任务，我们将着重抓好以下几项工作：

一要以《安全生产法》为依据，认真落实安全生产责任制，从严考核，坚持保人身、保大坝、保设备，加大反违章力度，开展“文明班组”竞赛活动，创建无违章企业；持之以恒地开展危险点分析与预控，引导员工做到“三不伤害”。

二要进一步加强管理基础工作。进一步完善管理规范、技术规范及技术标准的修订和图纸修编，并坚决贯彻执行。增设生产管理信息系统，完善安全管理手段，加强班组管理建设，推进班组管理上台阶。

三要落实安全性评价措施，抓住薄弱环节，找准偏差，对于疑难项目的整治，一抓到底，以消除设备隐患，提高设备健康水平，掌握安全生产的主动权。

四要以高度政治责任感，加强防汛和防火工作。认真落实防洪及防火预案，确保安全度汛，不发生火灾事故。

五要从人、设备、管理三要素加强安全管理，正确处理好安全与速度、安全与效益的关系。

面对新形式、新任务、新机遇、新挑战，我们满怀豪情、充满信心，我们将在党的十六大精神指引下，团结拼搏、与时俱进、开拓创新、加快发展，为全面推进公司的各项工作，为公司的生产经营管理工作再上台阶而努力奋斗。

生产经营工作总结 篇2

关键词：党群工作,宣传方针政策,创新企业文化,服务生产经营

云鹏大酒店是一家国企改制的民营企业, 自成立之日起就具有完备的党群工作体系, 改制后, 党群工作如何在新形势下迎合市场经济的需要就成为了党群工作改革的重点。经过几年的实践总结, 酒店的党群工作不断创新进步, 以学习实践科学发展观重要思想为指导, 紧紧围绕生产经营这个中心任务, 用理论武装党员头脑, 用党章规范党员的行动, 在凝聚人心、激发员工的工作热情、调动员工的积极性等方面下大力气做细工作, 取得了较好的成效, 现将一些经验总结如下:

一、大力宣传党的方针政策是党群工作的基础

1、及时组织传达贯彻党的路线方针政策和阶段性工作部署会议精神。酒店把宣传贯彻党的路线、方针、政策与酒店的经营建设有机的融合在一起, 做到“三结合”:一是日常经营管理与学习实践科学发展观的宣传学习相结合;二是提升酒店党员及管理人员的思想理论水平与酒店经营发展相结合;三是积极应对当前形势, 将酒店应对困难的危机意识与管理团队建设相结合。通过学习提升了党员及管理人员的思想素质和道德修养, 提高了党员的党性认识、责任意识、表率意识, 思想觉悟和综合素质。

2、定期组织召开党的专项会议、工会专项会议和党群工作专项会议, 及时宣贯管理层的战略部署。酒店以每日召开晨会、每周召开营销专题会议、每月召开民主生活会及工会专项会议为契机, 向广大党员及员工传达管理层的各项会议精神及战略部署, 给全体员工以努力的方向和攻坚克难的信心。2009年酒店的经营受到金融危机的影响, 部分员工一度情绪不稳。面对这种情况, 酒店及时向员工分析酒店面临的机遇与挑战, 让员工及时了解酒店应对困难的措施, 消除疑虑、凝聚人心、鼓舞士气, 坚定信心, 增进全员与酒店同舟共济、攻克难关的勇气。

3、重视做好入党积极分子的培养教育和发展工作。着重挖掘和培养思想政治素质过硬、业务技能熟练的员工发展为入党积极分子, 参加党课学习, 并通过多种方式准确、客观、全面地对其日常工作和学习生活进行全面考察, 使其进一步提高其对党的认识, 端正入党动机, 坚定共产主义信念, 成为一名合格的共产党员。

二、倡导企业文化建设是党群工作的灵魂

1、积极探索和宣传企业的文化理念。近年来酒店在经营管理实践中不断探索和培育适合本行业发展阶段的企业文化, 提炼出了“为客人创造价值, 为员工创造利益, 为股东创造利润, 团结合作、以诚为先、以信为基、以人为本、以和为贵”的核心价值观, 并根据员工素质参差不齐、短期行为突出、流动性大的特点, 利用工前班会、晨会、群众工作会议反复循环的宣讲, 使员工自觉自愿地按照企业文化规范自身的行为。酒店还开办了宣传栏, 以图文并茂的方式直观地报道酒店的近况、展示酒店的风采、宣传酒店的企业文化理念, 常常吸引员工和客人驻足观看, 取得了很好的展示和宣传效果。

2、积极探索企业团队精神的培育方向。积极探索企业团队精神的培育方向, 是酒店党群工作的重点:把重心放在关注人的能力与发展上, 倡导适用就是人才, 提高内聚力, 形成言必行, 行必果, 有为才能有位, 有位更要有为的做事氛围。发挥团队智慧, 打造一个高效的团队, 通过不断的砺练和半军事化管理, 造就一支团结、协作、高效、过硬的管理队伍和专业化的员工队伍, 形成过硬的执行力。主要从以下两点入手, 抓好团队建设工作:

(1) 开展形势任务教育活动, 统一党员干部的思想认识。面对09年金融风暴造成的极其严峻的经济形势, 酒店党群工作积极转变观念, 正确分析形势, 在拓市场求发展的同时, 把工作重心转入到降本增效及加强员工教育培训、稳定员工队伍上来, 号召全体员工要在“危急中寻找转机”, “团结一致、共克时艰”, 凝聚集体的力量抵御外部经济环境对经营的影响。

(2) 以“廉洁勤政、务实高效、身先士卒、勇于开拓”为标准来严格要求每位党员及管理人员, 在工作中坚决反对自由主义, 坚持以酒店的发展为重, 以企业和员工的利益为先, 做到互相信任尊重, 互相支持帮助, 互相提醒补台;牢固树立一条心、一股劲、一盘棋的思想, 基本形成了思想上一致、工作上一心、团结上一体的管理团队。

三、服务企业生产经营是党群工作的中心任务

酒店党群组织充分发挥其指导和促进生产经营的作用, 认真组织开展各项服务工作:

一是圆满做好信息的披露公告工作, 完善信息互动机制, 保证各个层面的良好沟通, 使上情能够完整的下传, 下情能够及时顺畅反馈, 酒店采取了民主议事、民主决策、民主管理、民主监督的方法, 增强酒店工作的透明度, 使员工能立足酒店工作, 紧跟时代步伐。

二是做好员工思想工作, 配合经营班子贯彻落实酒店的各项经营管理思路。党支部始终围绕酒店的经营管理开展工作, 通过组织生活会、晨会或采取集体座谈、单独谈话的方式向广大员工宣传和讲解酒店经营、管理的方针政策, 通过正面引导教育, 让员工充分理解和接受酒店的经营管理思路, 自觉自愿地贯彻执行。

三是开展积极向上的文体活动, 给员工以归宿感。酒店通过举办“新春团拜会”、“颂祖国、爱企业、落实科学发展观”演讲会、组织员工端午节集体包粽子、举办员工生日会等活动, 进一步增强了员工的归属感和凝聚力, 让员工充分地感受到云鹏大家庭的温暖和友爱, 创造稳定和谐、团结向上的企业氛围, , 让员工感觉到了企业的关怀与爱护, 自觉自愿地为酒店的发展尽心尽力。

生产经营工作总结 篇3

近年来，作为一个基层党支部在促进企业发展生产、安全生产，树立良好形象，维护社会稳定等方面发挥了一定作用，涌现出一些典型，取得了一定成效。但是，仍然存在着一些与党建工作不相适应的问题。因此，我们生产党支部根据企业的特点及差异，创新工作思路，紧紧围绕企业的生产经营实际开展党建工作，作为基层党组织要发挥政治核心作用，履行自己的职责，首先明确以下两大工作目标：

第一，经济目标，即围绕中心，促进企业健康快速发展。作为一个基层党组织必须围绕企业生产经营这个中心任务开展工作。党组织的战斗堡垒和党员先锋模范这“两个作用”，都必须贯穿在企业生产经营过程中。如果脱离了企业生产经营活动这一轴心，就抓党建，就会越抓越被动，就不可能得到公司领导与职工群众的理解和支持。党组织的政治核心作用发挥得好不好，工作成效如何，都要以这方面的实际效果来衡量和检验。因此，我们始终坚持把促进企业快速健康发展作为工作的根本出发点和落脚点，在重大建设或突击活动中，首先以党组织为核心成立突击队，发挥党员的模范带头作用，每次都能出色及时完成任务，曾两次被县委评为先进党支部。

第二，政治目标，即提高党的社会影响力，巩固党的执政基础。党组织在发挥政治核心作用，促进企业健康快速发展的同时，也面临着自身不断发展的任务。为更好地发挥党员的带头作用，提高党组织的威信，我们每年在基层员工中吸收一到两名符合党员条件的优秀分子到党内来，充分调动他们的积极性、创造性，使他们紧密地团结在党组织周围。通过他们的影响和带动，更好地团结广大职工群众，为贯彻党的路线、方针、政策服务。做到树立“四个观念”、坚持“四项制度”、坚持“三个结合”、实现“两个转变”。

一、顺应企业发展的要求，树立“四个观念”

第一、创新的观念。人的观念对经济发展起着导向和制约作用，有新观念才有新思路、新方法，工作才有新起色、新成果。党支部的活力创新，只有与时俱进，开拓创新，才能走出一条新路。由于经济发展迅速，党建工作环境日益复杂，企业内部产权关系、运行机制、管理制度对基层党建工作提出了新的要求。党组织要敢于放弃不合时宜的观念和做法，在继承中创新，在创新中发展，以创新突破瓶颈，以改革突破障碍，把握企业要求，紧跟企业步伐，努力把党建工作和企业生产经营有机融合、相互促进，把党员的教育、管理和服务融为一体，才能真正收到好的效果。

第二、以人为本的观念。基层党组织要以促进企业经济发展统领党建工作，认真贯彻落实以人为本的科学发展观，把企业的经济发展和维护、实现、发展职工群众利益有机统一起来，推进企业内部的和谐发展和人的全面进步。党组织要始终坚持以人为本的理念，善于倾听职工的呼声，依法保护广大职工利益，切实维护职工的各项民主权利。在尊重人、关心人、理解人的基础上，建立个人与团队、局部与全局的利益协调机制，通过保护、支持个人合法权益激发人的创造性，维护企业的和谐稳定。

第三、围绕经济发展开展党建工作的观念。企业是以赢利为目的的经济组织，因此，基层党支部要作为企业发展的政治保证和引导促进力量来开展自身工作，要从指导思想上跳出“就党建抓党建”、“就组织抓组织”的自我循环，转变为“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的良性循环，把党的工作着力点放在支持和促进企业经济发展上来。党组织要围绕保证和促进非公企业健康发展的要求，把党建发展目标和企业发展目标结合起来，把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用渗透到企业经济发展中去，以企业经济效益和社会效益检验企业党建工作创新的成效。

第四、树立“促进、服务、引导”的观念。基层党组织开展党的工作，不能偏离企业生产经营发展的轨道，要紧紧围绕企业生产经营这一中心，找准党支部活动方式与生产经营活动的有效结合点，通过卓有成效的工作，使党组织在促进企业健康发展中发挥不可替代的作用；紧紧抓住服务这一重要环节，充分挖掘政策资源优势，为企业发展提供政策咨询和导向服务。充分发挥党员先锋模范作用，为企业化解困难和危机服务；发挥党组织在企业中的政治核心优势，把党的工作同企业生产目标结合起来，为企业的可持续发展提供有力的思想政治保障。主动同企业的精神文明建设结合起来，引导企业增强社会责任感，积极参与社会公益事业。引导职工树立共同价值观，增强企业凝聚力，形成诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的精神风貌。

二、为保持党支部的活力坚持好“四项制度”

一是坚持党务工作机构设置制度。做到在成立党支部同时，安排相应的兼职工作人员作为组织委员和宣传委员，做到人员调动后及时通过党员活动进行更新和补充，使党组织建设不留空白。

二坚持支部成员职责分工制度。明确规定了各成员在支部中承担的职责任务、工作权限、工作标准和要求，保证了党员有充分的知情权、参与权和建议权。

三是坚持党支部工作制度。建立健全了党支部参与问题决策、组织生活会、党员教育管理、党员发展、党组织活动等制度。

四是坚持工作考核激励机制。开展推荐“模范共产党员”、“技术能手”等评选活动，在年终总结评比时，推荐给企业接受企业的年终奖励，进一步推动党建工作扎实有效地开展，积极为生产建设服务。

三、在党建工作实际中，坚持“三个结合”

第一、在活动的要求上，坚持服务党的中心工作与服务企业的生产经营相结合。处理好企业党组织的政治核心作用与尊重经济规律、营造企业健康发展环境之间的关系，做到企业发展与党建工作两不误、两促进、共发展。

第二、在活动内容上坚持党的思想政治工作与企业文化建设相结合。以“扩大影响力、增强凝聚力、提高战斗力”为活动主题，把思想政治工作与企业生产经营结合起来，把精神文明建设与企业文化建设结合起来，把政治学习与有益的文体活动结合起来，把业务知识、科技文化知识、法律知识学习与提高广大职工素质结合起来，以增强活动的吸引力、感染力。

第三、在活动形式上，利用工作空隙和业余时间开展党的工作和党组织生活，做到不影响企业的正常工作；根据运行人员倒班的特点，精心组织，使活动开展得少而精；采用灵活多样的形式，开展丰富多彩的活动，实现党员多重角色的结合。

四、为体现党员的先进性更好地为企业服务，实现“两个转变”：

基层党支部要坚持为企业所需要、为党员所欢迎、为领导所理解、为员工所支持的原则，从有形活动为主向无形活动为主转变，从单纯的政治性活动向政治性活动与紧密联系企业发展的活动相结合转变，做到“一个中心、三个贴近、五个围绕”，即党组织的活动必须以促进企业的健康发展为中心。贴近企业，贴近职工、贴近生产经营。围绕生产经营和管理来开展活动，积极创造条件参与决策并保证决策的贯彻实施；围绕企业的急难险重任务来组织活动，充分发挥党员的先锋模范作用；围绕企业做大做强来安排活动，做好广大员工的思想政治工作；围绕企业的形象塑造来筹划活动，不断增强党员的凝聚力和战斗力；围绕建立一支“四有”员工队伍来思考活动，充分发挥基层党支部在团结凝聚职工群众中的作用。

总之，开展党的建设，是一项探索性很强的工作。我们只要坚持解放思想、实事求是、不断创新、把握规律，就能把企业建设成为“党建工作的新园地，共同致富的新天地，发展党员的新阵地，培养人才的新基地”。

公司生产经营年度的工作总结 篇4

一、各项经济指标完成情况

1、工业总产值1165.70万元，较xx年1278.71万元减少113.01万元，减产率8.84%。

2、销售产值1142.62万元，较xx年1260.98万元下降118.36万元，下降率9.39%。

3、销售收入1192.76万元，较xx年1298.08万元下降1xx.32万元，下降率8.11%。

4、利润总额实现175万元，较上年的170.14万元增长4.86万元，增长率2.86%。

二、生产、销售工作

1、xx年各系列产品产销完成情况：

2、根据上年度对供应商的考察评价，确定了xx年度合格供应商，签定了供货合同，对部分材料降低了采购单价，并缩短了原材料供货周期，提高了供货质量，满足了正常生产需求。

3、进一步修改完善了员工《薪酬管理制度》，制定了绩效考核办法，规范了管理，激发了工人的工作热情，提高了工作效率，加快了反应速度;为满足销售需求，对畅销产品库存储备量做了适当调整，从而提高了产品交货的及时性和准确性。

4、积极配合GSB1Z、GSM8—32、GSA6等新产品的试制工作，并顺利完成了新产品从OEM生产方式到散件组装生产方式的过渡，特别是新产品由小批试制转到车间投入正常生产以后对操作人员进行了反复培训，通过严把过程质量控制关，保证了新产品的质量和批量供货。

5、xx年我公司加大了产品的推广宣传力度，先后参加了销售公司产品推广宣传会12次，对南京、上海、广州、深圳、北京、武汉、成都、青岛等近10个销售公司的营销人员进行了本公司产品知识的系统培训，通过参会增加了客户对本公司产品的了解，通过对营销人员的培训提高了营销人员的业务能力，另外，通过与客户及营销人员接触交流，使我们感受到了市场竞争的激烈，掌握了市场产品需求信息，强化了市场服务理念，提高了员工的质量保证意识和合同执行的快速反应能力。

6、为了将xx年开发的新产品及时推向市场，公司自行编制、印刷了产品样本，于7月份发放到各销售公司，为进一步宣传推广公司产品起到了积极的推动作用。

三、技术与质量工作

1、xx年新产品开发工作取得了一定成绩，开发完成了：

①GSM8—32系列电动机保护型断路器，该产品获得5项实用新技术专利，7月份投放市场至今已销售1353台，无论性能还是外观市场反映都很好。

②GSB1Z—40系列直流小型断路器，该产品主要用于直流屏、蓄电池、通讯电源和高压开关柜二次回路等直流电网中，6月份投放市场至今已销售3000多极，此产品的推出既扩大了本公司产品的规格种类，又扩展了本公司产品的市场应用范围。

③GSA6—63系列自动转换开关，该产品由于主开关采用公司生产的小型断路器，开发周期短、费用低，此产品的推出一方面会推动小型断路器市场的进一步扩大，另一方面其附加值高，具有丰厚的利润回报，自7月份投放市场以来，已销售115台，产生利润约5万元。

④DZX2/4—100L系列漏电保护模块，该产品的开发推出主要是为了提高DZX2/4—100系列断路器的配套性，从而进一步推动断路器产品的销售业绩。

⑤应广大销售公司的要求，将DZX4—40(小机型)产品扩容，增加了50A和63A两个电流档。

⑥对DZX2/4—60L、DZX2—32NL系列漏电断路器在不加功能模块或不改变外形尺寸的条件下，通过电子线路板的改进设计，增加了分励保护功能和过电压保护功能，该功能的拓展将会大大提高此产品的市场竞争力，并具有一定的利润空间。

2、“CCC”认证及实物质量相关工作

①xx年4月，公司依据体系要求和生产实际，对现有的质量记录进行了合并、精简，由原来的40多种记录简化到30种记录，使质量记录具有较强的可操作性。

②xx年9月进行了公司质量管理体系内审，对体系涉及的质量活动及其结果进行了评审。对过程中发现的不符合项进行了彻底改进，确保了体系的持续有效性和获证产品的一致性。GSB1Z—40系列直流小型断路器2月份申报CCC认证资料，3月份投安全认可型式试验，4月份便拿到了CCC证书;

③及时完成三十多种印刷/模压CCC标志的年度报批审核;

④xx年8月，CQC西安分中心对本公司进行了年度工厂质量保证能力现场审核，同时现场封样送天水长城试验站进行规定项目的确认试验，现场审查和实物质量检验一次性审核通过，保证了14张产品CCC证书的持续有效。

⑤xx年初，针对小型断路器瞬时动作特性不稳定的问题，分析原因，提出了磁脱扣器铁芯弹簧参数的整改计划。经生产验证，彻底根除了DZX2/4瞬时动作特性不稳定问题。

⑥DZX2—100A/3P产品针对艾默生能源网络公司反馈的指示窗口不良、表面印字不清晰、产品滑扣、手柄操作力大和部分零件材料不满足欧盟指令等问题，我们制定了专项整改计划，对外壳、银触点和镀层材料进行了改进，对外壳、手柄、指示件进行了修模，对手柄弹簧力的参数作了调整，重新刻制了印字板并选用了新型的油墨和硅胶头，通过以上整改该系列产品的质量有了很大的提高，也通过与高端用户的合作提升了我们的质量意识和服务理念。

四、基础管理工作

a)xx年初公司进一步修改完善了内部管理制度和财务报销制度，强化了内部管理，提高了全员全过程节能降耗意识，在产销量下降的情况下实现利润175万元;

b)加强了人力资源管理工作，充实了技术和生产管理人员，切实提高了公司内部管理能力、技术创新能力和市场开拓能力，以人为本，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

c)鉴于目前国内小型断路器产品市场竞争日趋激烈，许多销售公司一再提出小型断路器价格调整的要求，本着让利不让市场，让利开拓市场，一切以用户为中心的经营理念，经对施耐德、ABB、西门子、TCL、正泰、德力西等同行企业小型断路器的价格调研，同时考虑到明年我们推出新型小型断路器的价格定位问题，经与有关领导协商，及时制定了价格调整方案，并报请总厂价格委员会审批，新的价格体系将于20xx年1月1日执行。

4、五月份按照总部安排积极准备了xx年度董事会各类资料，在西安筹办了三个经济增长点发展研讨会;六月份按照公司章程召开了西电公司股东代表大会，按大会决议进行了股利分配。

5、自从公司在西安高新开发区创业以来，已度过十年有余，但受当地客观条件和公司机构不断调整的影响，一直未能取得厂房产权证。为了充分利用有效资源，确保公司资产保值增值，通过与建设开发公司和房产管理局多次沟通协商，搜集整理有关厂房证明资料，更换了购房合同，据实补交剩余款项，10月份顺利获得了产权证。

生产经营工作总结 篇5

公司所属各单位（部门）、各子公司：

今年以来，面对市场经济低迷、环保形势严峻等不利因素，公司紧紧围绕生产经营和项目建设两大目标任务，坚持按照“稳住生产、顶住危机、抓住机遇”工作要求，以扎实有效的措施，在矿山生产、产品销售、发展项目、环保安全等各方面工作实现了平稳顺行和稳步推进，各项指标完成情况基本符合计划预期。为了全面总结2013生产经营管理工作，总结经验，查找不足，分析原因，提出措施，更好地开展2014年的各项工作，现将有关事宜通知如下：

一、各单位、各子公司要实事求是地总结出生产经营管理方面的工作成效及存在问题，认真总结一年来生产经营工作当中的成果与经验，对存在的问题和工作当中的不足进行深刻剖析，做到肯定成绩，明确不足。相关数据必须准确、详实。

二、各单位、各子公司在总结工作的同时，要认真调查研究，广泛征求意见，有针对性地提出本单位2014的工作思路和重难点，并提出切实可行的解决措施。

三、请各单位、各子公司于11月15日前将电子文档通过OA办公自动化系统发至公司办公室邮箱。

特此通知

生产经营工作总结 篇6

所谓“安全生产”，就是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以下YJBYS小编为大家收集了2篇2016年安全生产管理工作总结,希望对大家有帮助!

2016年安全生产管理工作总结一

为了更好的落实集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和集团公司《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》，充分认识安全生产工作的重要性，搞好安全生产工作,体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好安全生产工

作，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对安全生产工作的重视,大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任,加强安全生产监督管理，认真落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要意义，按照《决定》和《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》要求进行了全年工作安排。

(一)、明确安全目标 落实安全责任

我公司高度重视安全生产工作，把安全工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会安排为第一个会议，最先研究部署安全生产工作。我公司按照集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际情况，明确了我公司全年死亡事故为零;全年重伤不超过2起以上事故为零;重大火灾、爆炸事故为零;一次造成直接经济损失10万元以上事故为零;交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个

为零”的安全工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了安全生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了安全生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了安全风险抵押合同书，制定了《公司各单位、项目部副科以上领导实施安全风险抵押金制度的管理规定》，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的安全责任直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及安全生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工安全提供了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的安全生产情况和对下一季度的安全生产工作进行安

排，及时发现安全工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。

(二)、做好基础工作 夯实管理基础

一是构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。我公司在xx年通过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按计划开展内部审核。对内审中出现的问题积极整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、安全、环境隐患评估时，采取了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康安全评价报告。

二是健全管理制度，使各项安全生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项安全管理规定，建立健全

了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参加基层班组安全活动，通过这一方式推动基层班组安全活动的深化。公司通过安全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，并每月进行奖评考核，1～10月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对安全管理工作做得比较好的单位和个人奖励1600元。

生产经营工作总结 篇7

一、领导应重视支持统计人员大胆工作

随着新修订的<<统计法>>的颁布和实施, 广大干部职工在统计上的法律意识有所增强, 尤其是领导重视, 统计工作才能被理解和认可。统计不被重视和理解, 统计工作的一切就无从谈起, 若认为统计是可有可无的一个部门, 在数据统计与报表上采取随意性, 在机构人员设置上采取敷衍性, 客观上就会使统计工作处于被动局面。只有领导重视了统计这项工作, 统计工作才能日新月异的发展, 才能在统计人员的努力下发挥其应有的作用。

二, 努力提高自身素质, 做好统计基础工作

认真学习统计法规及上级文件精神, 积极开展技术业务培训, 加强自身建设, 不断提高业务水平。做为基层统计人员, 首先要从基础工作做起, 按照统计法和上级有关规定, 结合本企业实际, 建立完善的统计核算体系, 原始记录要真实可靠, 报表数据准确及时, 建立建全各种台帐。作为基础工作, 提高统计数据质量是我们的重要工作内容之一, 企业要提高产品质量, , 而统计工作也同样要重视统计数据的质量, 为了保证统计数据真实准确, 我们在统计报表过程中, 采用了一系列的措施和规章制度:一是与车间认真确认;二是与其它有关部门认真核对;三是统计报表认真复核, 保证了数据的准确性。统计资料来源于实践, 反过来又对决策产生重大影响。因此, 实事求是就是统计工作的宗旨。统计数据是客观实际的反映, 统计数据要准确及时, 就是统计数据的质量, 所以要在质量上下功夫, 必须做到以下几点:一是认真审核原始记录是否准确清楚;二是报表数与登记的台帐是否一致;三是注意报表之间的内在关系是否吻合, 这样才能出好的统计成果。

三、要树立任劳任怨的工作态度

工作态度是衡量一个统计工作者的尺子, 一个什么样的工作态度, 就能出一个什么样的工作成果。对工作漫不经心, 敷衍了事, 不负责任, 是出不了工作成果的, 只有端正正确的工作态度, 才能搞好统计工作。首先要把工作责任心强, 能吃苦的干部选到统计工作岗位上, 其次就是要从自身做起, 以完成本职工作为宗旨, 保证按时准确高质量的完成统计任务。做为一名统计人员工作上要做到三勤, 即嘴勤、腿勤, 手勤。嘴勤就是遇人遇事勤问多了解, 掌握第一手资料;腿勤就是经常深入下去和车间人员打成一片, 不能浮在表面;手勤就是要把掌握到的情况数据及时记录下来, 整理出来, 使其为统计决策服务。只有不怕麻烦, 干一行爱一行, 才能默默无闻地在统计岗位上干出一番业绩。

四、深入实际做好调查研究

没有调查就没有发言权, 深入实际, 深入到生产车间、工段一线, 到职工群众中去调查研究。取得第一手原始资料, 是我们基层统计工作者的工作法宝, 通过调查找出生产、经营过程中的经验和不足, 进行统计分析, 提出改进的建议, 为加强企业管理提供科学依据。工作中充分发挥统计信息、咨询、监督的整体功能, 搞好横向联系, 平时要经常和调度、营销、检验、财务等人员进行业务联系, 防止数出多门, 保证数字纵横向统一, 这样才能为领导和上级统计部门管理提供科学的决策依据。

五、利用统计信息为领导决策当好参谋

伴随统计改革应运而生的统计信息咨询服务, 以开发统计信息资源服务现代化建设为宗旨。我们知道“准确、及时”的统计数据是国家进行科学决策与宏观调控的重要依据, 它对于保持国民经济总量的基本平衡, 促进经济结构的优化, 引导国民经济持续快速健康地发展, 推动社会全面进步具有重要作用。国家尚且如此, 企业也不例外, 我们提供“准确、及时”的统计数据也是企业经营决策的重要依据, 它对充分发挥统计部门的信息咨询、监督的职能作用, 对企业的均衡生产, 加强经营管理, 提高经济效益将起到重要作用。企业设立了统计信息网, 每天的生产经营信息, 管理层和职能部门在网上都可以查到。统计信息为领导及时提供准确的统计数据和信息, 也为领导当好了参谋, 同时发挥了统计信息的服务功能。

六、充分发挥基层统计工作在生产经营中的主导作用

多年来的实践证明, 统计工作的好坏在很大程度上取决于基层。基层数字搞准了, 综合数据才准确, 而要想把基层数据搞准确, 建好基层统计机构和稳定基层统计人员队伍, 是非常必要的。同时要定期抓好统计业务培训工作, 使统计人员熟悉业务知识, 掌握统计方法, 对所管辖范围的实际情况有比较确切地了解, 才能保证统计数据真实可靠。同时, 结合本单位实际建立各种统计台帐, 每一种台帐都力求详细明了, 做到制度化、规范化, 保证原始数据的准确, 如实反映情况, 做好统计分析, 只有通过深入地调查研究和统计分析, 才能充分发挥统计工作在生产经营活动中的主导作用。

生产经营工作总结 篇8

目前，建设集团共有六千多名党员。这支庞大的队伍是建设集团改革发展中的领路军，为了顺应经济社会快速发展的时代要求，我们必须充分发挥这支队伍的政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，不断提升党建工作执行力，从而推动企业生产力和企业文化的发展，提高企业职工群众的物质、精神、政治生活水平。因此，我认为，提升企业党建工作执行力必须从三个方面着手：

明确党建执行力的核心——践行“三个代表”重要思想

党建执行力强不强其核心是要看是否真正体现了“三个代表”重要思想的丰富内涵。

一是看是否推动了企业生产经营的发展。国有企业要践行“三个代表”重要思想，要实现“强企富民”的使命，就必须全力推进企业的持续健康发展。作为国有大型企业之一的建设集团，党建工作要紧紧围绕“当期生产经营、扩能迁建和分离改革”这样三件大事来抓。与此同时，干好这三件大事又要靠企业每一位员工的共同努力。因此，我们在党建工作中就必须肩负起为员工构建共同愿景的重任，使企业在巨大的凝聚力下迸发出最强的生命力。近两年来，在建设集团党政部门的协同努力下，公司终于从七年的低迷中走出来，在中国兵器装备集团“622”战略目标和建设集团“六年三步走”发展目标的牵引下，实现了由求生存向求发展的转变，成功地迈出了“六年三步走”的第一步，在两年时间内，建设集团主导产品之一的摩托车行业排名从第12位飙升至第3位，生产经营取得了较快的发展。全体建设人已经形成了一种共同的愿景，即高举精益求精、自主创新的旗帜，加快“六年三步走”的发展步伐，向具有国际竞争力的大型企业集团迈进。

二是看是否促进了企业文化建设的提高。建设集团党组织在对建设历史文化的挖掘和新时期企业文化的培养上下了大功夫。由中国重工业中首屈一指的代表人物张之洞创办的建设集团，在一百多年的发展历程中闪烁着璀璨的历史文化。近两年来，建设集团继承了先人创业所形成的优秀精神，“创业报国、质量第一”，“务实奉献”、“中学为体、西学为用”……弘扬这些精神令每一个建设员工都为自己的企业深感自豪。此外，企业文化的培养和塑造是一个无限发展的过程，它渗透于企业的每一个空间，每一个优秀企业都有着一种优秀的企业文化作为支撑。我们不断地向世界优秀企业学习先进技术、管理经验等方面的知识。如积极向日本雅马哈学习企划管理、向通用汽车公司和德国宝马公司学习项目管理，向美国通用电气、上海朱兰质量研究院学习六西格玛管理等，大力培育学习型企业文化，“师人长技以自强”。在中国兵器装备集团和徐斌总经理的倡导下，员工们通过对《没有任何借口》、《执行》等书籍的学习，了解、认可、接纳并逐步使“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”的执行文化在建设集团生根发芽。同时，在团队精神的培养上，通过学习《蚂蚁军团》等书籍和在具体工作中推行项目管理等方式，让每一位职工切身感受到团队精神的巨大魅力，树立起“没有完美的个人，只有完美的团队”的观念。

三是看是否满怀热诚地为职工群众办实事。全心全意为人民服务是我们每一名共产党员的光荣职责。在党建工作中，我们要坚持从群众中来，到群众中去，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，尽自己最大的努力为职工群众办实事，解难事，做好事。企业的发展与职工群众生活水平的提高是相辅相成、并行不悖的结合体，我们在关注职工群众的切身利益时，要牢牢把握发展这一强企富民的第一要务，用科学发展观来统领我们的工作，正确处理发展经济与改善生活的关系，靠企业的长远发展来保障职工群众生活水平的日益提高。

彰显党建执行力的关键——发挥党员干部表率作用

要很好地体现党建执行力，关键是要发挥企业党员领导干部的表率作用，加强他们的理论素养、工作作风等方面的培育与建设，这是带动整个企业内部党建执行力进一步提升的首要条件。

一是党员领导干部要带头加强对党建理论知识和工作业务技能的学习，营造出全心投入、自我超越的学习氛围。切实抓好两级中心组学习；进一步开展职业生涯设计；通过挂职锻炼、岗位轮换等方式加强实践锻炼；读好《执行》、《没有任何借口》、《蚂蚁军团》等几本好书。二是要加强党员领导干部的工作作风建设。近两年来，建设集团通过“机关作风建设年”活动，以解决机关干部队伍的作风和执行力问题，并以机关作风和执行力的转变来影响基层、带动基层提升执行力，提出“重心向下、重心向外”的要求，安排党员领导干部下基层蹲点，使大家为基层服务、为生产经营服务的意识明显增强，为基层和生产经营办实事、办好事的作风明显增强，公司党建执行力明显提升。三是要加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，严格党员领导干部队伍的管理和教育，坚决抵制形式主义、官僚主义等现象。对执行不力者进行批评、诫免谈话甚至调整职务，对执行得好的同志要总结他们的经验，树立执行的典范，并在公司广泛宣传。四是开展“六好干部”、“六好班子”活动。同时，我们深入调查分析了干部队伍中存在的影响执行的一些因素，如恋旧病、官僚病、自由主义病、推诿病、借口病、争利病等等。并针对这些因素在提升党建执行力上已经取得了一定的成效。最后，我们明确了党员领导干部体现先进性的具体要求。一要有坚定的理想信念；二要树立科学发展观和正确的政绩观；三要与时俱进，勤奋学习；四要有适应社会主义市场经济的能力；五要严守党的纪律；六要弘扬党的优良作风。

夯实党建执行力的基础——提升党员人才队伍素质

党组织建设呼唤人才，企业的发展更需要人才。为企业的发展培养优秀的人才是企业党组织建设工作中的重点之一。

首先，要加大对党员队伍的培养力度。一是加强党的理论知识学习，提高政治思想觉悟。二是提升专业水平，使他们在不同的岗位上熟悉工作和业务流程，掌握相关的知识和技能，提升综合素质。三是建立人才培训基地，将有发展潜力的人才分期分批选派到高等院校、国外先进企业去培养锻炼，增长实际才干。四是努力形成适应人才多元化发展需求的职务晋升机制，激励专业技术人员学技术、钻技术、创佳绩。

其次，要加强对党员队伍的教育管理。一是定期对党员的思想动态、工作状况进行调查研究，长期坚持对党员的正面教育，对党内的不良作风起到防微杜渐、正本清源的作用。二是指导基层党组织建立党员教育管理的数据评价体系，扎实开展“六员”（党的政策的宣传员、生产经营的领跑员、群众意见的反馈员、思想工作的辅导员、业务技术的教练员、支部工作的联络员）活动。三是加强对党员的管理，对在岗和离退休党员要分别管理，对在岗党员要在考评、评价、评先的基础上进行动态管理。

总之，我们要将提升党建工作执行力作为一项长期而重要的工作来抓。它的核心就是在党员领导干部的表率作用下，将“三个代表”重要思想践行于企业的生产经营之中，践行于企业文化建设之中，践行于为职工群众办实事、办好事之中。坚持立党为公、执政为民，发挥好企业党组织的重要作用，为生产经营和改革发展保驾护航！