优秀主管、优秀员工评选标准

优秀主管、优秀员工评选标准（精选11篇）

优秀主管、优秀员工评选标准 篇1

一、优秀主管：主管级以上人员（含主管）

1、严格遵守公司各项规章制度，从不迟到，从不早退。本月内无任何有效警告（由人力资源部核实）。

2、工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感。

3、在一定时间内超额完成预定工作任务。

4、表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩。

5、具有良好的人际关系及合作协调能力。

6、对公司内部工作伙伴和外部顾客具有良好的服务意识和服务态度。本月内无任何有效投诉。

7、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工共同完成部门目标。本月内部门员工违纪现象2次以上者，不准参加本月评选。

8、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神。

9、非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置。

10、诚实可信，忠诚不二地管理公司事务。

11、本月内经营成本大于毛利额者，不得参加本月评选。

二、优秀员工：助理级以下（含助理）

1、遵守公司各项规章制度，从不迟到，从不早退。本月内无任何有效警告（由人力资源部核实）。

2、工作热忱勤奋，能在规定的时间内完成上级下达的工作任务。

3、表现一贯良好能达到或经常超越其工作所要求的程度。

4、对公司内部工作伙伴和外部顾客所具有良好的服务意识和服务态度，本月内无任何有效投诉。

5、服从上级的要求及布置的工作任务，积极配合完成工作。

6、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神。

7、重视集体利益和荣誉。

优秀主管、优秀员工评选标准 篇2

这次评选的范围是全国普通中学、特殊教育学校、教师进修学校、中等职业学校在职在岗的校长和体育教师。

“中学体育工作优秀校长”应是“教育思想领先、教学业务精通、管理能力高超、办学实绩突出, 对学校体育教育有良好的理解和思想”的管理专家。评选的基本条件为:

1.依法治校。具有先进的教育教学思想和办学理念, 对体育教育改革及学校体育工作的开展有开拓性的思考和独创性的决策。在实施素质教育、教育教学改革、学校体育文化建设等方面有计划、有设想、有实施, 具有强烈的事业心和责任感, 学校工作能真正围绕青少年健康成长开展。

2.科学管理。具有较高的政策水平和领导能力, 熟悉现代学校行政和教育教学管理工作, 关注学校体育, 支持学校体育建设和发展, 能准确地思考和把握学校体育的教育和管理工作, 能有效地调动教师积极性, 关心学生的健康成长。

3.队伍建设。具有率先垂范、锐意进取、开拓创新的领导风格, 能以身作则, 诚实守信, 是学校体育教育的践行者、带领者和先进者。关心教职员工的身心健康, 能带领学校教师积极参加体育锻炼, 创造一切条件让教师、学生快乐的运动。带出一支为学校体育献策献力、任劳任怨、持之以恒、考虑学生终身体育发展的学校管理者队伍;带出一支团结和谐、奋发向上、敬业爱岗、工作踏实的教师队伍。

4.质量保证。能根据国家方针政策与有关文件的精神和要求, 实施学校体育工作, 能够有效地督促和检查体育教学工作计划完成的情况, 体育课教学效果好, 教学质量高;学生体质健康状况在原有基础上得到提高, 有针对性地指导学生参加体育锻炼的方法和手段;开展丰富多样的课外体育活动, 认真落实学生每天锻炼一小时, 有制度, 有措施, 效果好, 课余训练有成效;充分发挥体育场地使用效能和作用, 为开展体育工作提供保障经费。

5.教学科研。具有思考和运用现代教育管理理论的能力和实施基础教育改革的能力, 能有针对性地进行体育课程和学校体育改革与创新, 保证学校体育教育的质量, 重视学校体育课堂教育和课外活动, 全面具体地进行学校体育教育的现状和发展趋势、学生的身体素质和体能等课题研究。

“优秀中学体育教师”应是“师德高尚、业务精湛、业绩突出、社会公认”的优秀学校体育工作者。评选的基本条件为:

1.师德高尚。忠诚于人民的教育事业, 有崇高的敬业和奉献精神。关爱学生, 能为学生的健康成长献策献力。为人师表, 开拓进取, 扎实工作, 作风严谨, 吃苦耐劳, 任劳任怨。

2.业务精湛。具有扎实的体育技能功底和体育学科基础, 有较高的教学能力和水平, 有良好的专业素养, 有驾驭新课程改革和教学的本领。能准确地理解和把握体育新课程和新教材的理念, 并运用于体育教学之中。

3.业绩突出。能够有效地组织体育教学和课外活动, 教育学生热爱体育、参与锻炼, 有针对性地提高学生的运动技能, 增强学生体质健康, 提高学生体育锻炼的积极性, 培养学生终身体育的意识和能力, 教学效果好, 并能够在教学中形成自己的特色。

4.教学科研。在体育教学中能善于思考, 积极创新, 大胆改革, 成绩突出, 并得到专家和同行的一致认可。能理论联系实际, 注重教学科研, 撰写有一定水平的论文。

优秀员工评选标准 篇3

优秀员工评选标准（试行时间2009.1.1——2009.12.31）

一、评选对象：***房地产公司全体员工；

二、评选程序：提名——员工集体投票——汇总上报——执总审核——公示；

三、评选周期：一个星期；

四、评选名额：销售部1名，工程部1名，综合办1名；

五、评选提名标准：

1、入职本企业工作满三个月者（即2009年10月1日前入职者）；

2、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度；

3、工作出勤率在95%以上；

4、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排；

5、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感；

6、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；

7、当月内无任何被投诉记录（经查实的）；

8、在上述条件具备的情况下，具备下列条件之一的，可直接参加本年度优秀员工评选：

①、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，在本职工作岗位上成绩突出和在公司连续工作满一年及以上的（考虑到对公司的忠诚度）；

②、为公司利益不计个人得失，扎根本职工作，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；

③、创造性地开展工作，对工作流程和方式方法有系统性的变革，提高工作效率和品质，为公司的发展战略、服务细节提出创造性的建议并被公司采纳者；

④、为公司做出特殊贡献者，如因个人行为为公司创造出较好的企业效益或社会效益，或曾避免公司蒙受巨大损失的；

锅炉车间优秀员工评选标准 篇4

1、本月无违章违纪（刑事犯罪全年否决）

2、现场、设备卫生清理较好，各项检查中无罚款的。

3、工艺、安全考试成绩较好

4、本月无安全、工艺事故

5、指令性工作完成良好

6、服从车间、班组管理

7、道德品质良好，有团队精神，事事为公司利益着想

8、提出合理化建议被采纳

9、发现设备、工艺存在缺陷，记录在册并及时处理

10、本月出勤满勤获最高

11、连续两个月被评为优秀员工，车间奖励50元，连续三个月被评为优秀员工车间奖励100元，依次类推，每月奖励增加50元。

12、全年评不上先进的，下降一级工资。

13、以上评选标准有班长执行、车间监督考核，乱报的取消本班组当月先进个人评选资格。

14、各班组上报先进个人后由车间核对以上条款，不符合的由其他班组评选。

锅炉车间

关于优秀员工评选方案及其标准 篇5

一、评选原则1、2、3、4、优秀员工人选能够获得多数员工的认同 评选过程应注重对优秀事迹的收集验证 尽量保持主管和员工之间的沟通，意见达成一致 评选人选以各部门的基层员工为主，主管领导为辅

二、评选标准1、2、3、4、5、6、7、在本公司工作满2个月以上 同等条件下，当月提成最高者 遵守公司管理规定，对工作岗位热爱，任劳任怨，服从上级安排 出勤为满勤，无迟到早退、旷工、病事假等 本职岗位工作尽职尽责，关心团结同事，能得到其它人员的认可 能提出合理化建议，给公司带来效益 做好本职工作的同时，主动去做其它力所能及的事情

注：

1、因自身原因非全勤员工不得参加评定；

2、不能积极参加公司组织的各项活动的不予评定。

三、评选办法

达到以上评选标准的员工均可参加，由投票产生，人数为2人，票高者胜出。

四、奖励办法

1、评为优秀员工的可享受奖励；

2、在大会上大力表彰，提名通报表扬，发给优秀员工荣誉证书；

优秀主管、优秀员工评选标准 篇6

关于开展2005年度 “优秀员工”及“优秀班组”评选活动的通知

各部门：

历史的脚步已经跨过2005年，承载着众多期盼和希冀的2006年已经来临。2005年，对于****来讲，是极不平凡的一年。一年来，全体**员工在公司统一领导下，团结合作、努力奋斗，取得了产值过4000万元、**销售突破120台、顺利通过ISO9001质量体系认证、新开发三种型号**、新建展厅办公综合楼一座的巨大成绩，并且进一步完善企业整体格局，群策群力，真抓实干，取得了明显的成效，并涌现出了一大批优秀的员工和班组。为总结经验，表彰先进，经公司研究，决定开展2005年度“优秀员工”及“优秀班组”评选活动。现将评选的有关事项通知如下：

一、评选名额： “优秀员工”30名 “优秀班组”5个

二、评选办法：部门推荐与个人自荐相结合，经评生产供应部、质检部初评，张榜公示后，交公司核准；

三、评选条件：（见附件）

四、申评时间：2006年1月3日起至1月6止；

五、公布时间：2006年1月8日；

六、其他：

（一）所有参加评选“优秀员工”的人员和“优秀班组”，必须提交“主要事迹材料”一份（500字左右）；

（二）“优秀班组”的初选由生产供应部、质检部组织申报，候选名额为4个；

（三）所有申评名单、申报材料请于1月6日前交行政部；

（四）表彰时间另行通知。

各部门负责人见到通知后，希望立即行动起来，广泛宣传，深入动员，认真摸底，以“民主集中制”为原则，认真开展此项工作，真正评出卡特重工员工心目中的楷模。特此通知

******* 2006年1月1日

附件：

2005年度“优秀员工”、“优秀班组” 评选条件

一、优秀员工

（一）范围：公司全体员工

（二）在公司工作连续达6个月以上者；

（三）遵纪守法：遵守公司各项规章制度，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任何处罚；

（四）积极学习：按时参加公司组织的各项培训，无旷课记录，刻苦钻研使自身工作能力得到提高；

（五）文明礼貌：语言文明，行为规范，对人有礼貌，遵守公共秩序，遵守社会公德；

（六）热爱企业；对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话；

（七）尊重领导：尊重上级，服从工作分工，工作主动积极，富有热情；

（八）团结友爱：团结他人、关心他人，积极参加公益活动，和睦相处、为人诚恳；

（九）安全生产：严格遵守消防安全生产规章制度，不违章操作，不在禁止吸烟的区域吸烟。

（十）技术领先：技术过硬、基本功扎实、严格按工艺标准操作，产品质量领先；

（十一）工作勤奋：工作勤劳、任劳任怨、作风正派，积极主动；

二、优秀班组

（一）范围：车间全体班组；

（二）安全生产：模范遵守消防安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；

（三）产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生，积极开展质量意识培训学习；

（四）员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂；

（五）团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；

（六）劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；

（七）培训学习：积极组织培训学习，参与热情高，能有效完成各项培训计划；

（八）组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间；

（九）清洁卫生：班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则，成员无随地吐痰，乱扔垃圾等不卫生现象；

附表一

2005年度 “优秀员工”评选申报表

姓 名

性别

年龄

民族

政治 面貌

文化 程度

入厂 时间

所在

部门

工作 岗位

曾 获 荣 誉

附表二所在部门：

推

荐

理

由

部 门 意 见

行政部意见

总经理意见

2005年度 “优秀班组”评选申报表

班组名称

人数

班组负责人

曾 获 荣 誉

推

荐

理

由

部 门 意 见

行政部意见

（可附页）

优秀干部和优秀员工评选活动方案 篇7

优秀干部和优秀员工评选活动的通知

全司各科室、各部门：

在即将过去的2008里，公司生产经营和各项工作均取得了比较可喜的成效，公司涌现出了一大批兢兢业业、勤勤恳恳、尽职尽责的优秀干部和优秀员工。为表彰在2008中做出显著成绩的优秀者，同时以优秀的事迹推动公司全员在2009年的各项工作中再创佳绩，进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，促进企业健康、快速发展，全面提升企业的运行质态和管理水平，公司决定在全公司范围内开展2008优秀干部和优秀员工评选活动。现将评选工作的有关事项通知如下：

一、荣誉称号

1、优秀干部

2、优秀员工

二.评选范围

优秀干部评选范围为公司全体班组长和办公室人员，优秀员工评选范围为公司所有员工。其中有下列情况的人员不在评选范围之内：

1、入厂不足6个月的；

2、连续请假一个月以上的；

3、受到过重大处分的。

三、评选条件

（一）、优秀干部

1、爱岗敬业，勤奋工作，完成任务好；

2、善于沟通，合作共事，团结协作好；认真履行班组长的职能，积极开展工作，主动向公司领导汇报工作、沟通情况；

3、务实创新，不断进取，业务技能好；围绕企业的生产经营，积极组织班组员工在促进企业科技进步和发展的各项活动中创新求实；

4、定期召开不同形式的座谈会，倾听员工的建议和意见，并向上级领导全面反映他们的意见和要求，充分调动员工的积极性和创造性；

5、遵章守纪，行为规范, 执行制度好；班组5S管理成效显著；具有安全生产意识，爱护公司产品、设施，爱护生产、办公和生活环境。

（二）、优秀员工

品德素养、业务素质、技能水平优良，爱岗敬业，诚信务实，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致赞扬；有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合；完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行企业各项管理制度、规程，全年没有受过重大处罚；在生产、质量、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为公司创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

四、评选办法和要求

1、以各部门、班组为单位对本单位人员进行评选推荐，每班组评选推荐1名优秀干部和1-2名优秀员工。要求各部门、各班组在总结个人全年工作的基础上，注重实绩的考核，优中选优，要评出团结、评出风格、评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀的员工得到应得的荣誉。

2.各单位应于2009年1月4日前将推荐人选名单报厂办公室，由办公室统一报公司领导平衡、审定。

厂办

优秀员工评选 篇8

二、评比类别：

参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于内出现重大安全、质量事故

或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）

评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：

（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）

（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）

（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学

历在职人员）

三、评比内容

1、优秀员工评比内容具体如下：

1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；

2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提

出合理化建议；

3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；

4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；

5）安全生产：全年安全事故为零。

2、优秀班长评比内容具体如下：

1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；

2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；

3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性；

4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用；

3、优秀大学生评比内容具体如下：

1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；

2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作；

3）创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进；

4）学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；

5）沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；

四、评比方法

1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先

进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

要求：

（1）参评的班长，必须递交“06工作总结及07计划安排”一份，1500~2000字；

（2）参评的大学生，需递交一份“06工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。

五、评比奖项设立

评选奖项分设一、二、三等奖，其中：

优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；

优秀班组长1名；

优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。

六、评比时间

06年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作

七、表彰方式

评选优秀员工 篇9

为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进，人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一、评选名额：

公司每季度评选出一名优秀员工，评选范围有销售、财务、采购仓管、后勤前台、策划网络。

二、评选时间：

每季度的最后一个月。

三、评选资格：

1.在公司工作三个月以上的一线员工；

2.季度内每月出勤天数不少于22天（二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；

3.季度内无违反公司规章制度的受处分者。

四、推荐依据：

1.热爱公司，自觉维护公司利益；

2.遵纪守法，遵守公司的各项规章制度； 3.勤勉尽职，具有强烈的事业心和责任心；

4.在本职岗位业绩突出，能为公司解决实际问题，完成目标任务，或积极献计献策。

五、评选办法：

1.产生流程：全体员工评议或投票——人力资源管理审查——总经理批准； 2.优秀员工候选人由部门负责人签署意见，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；

3.初审完成后，由部门主管签字送人力资源管理进行审查，审查项目主要为：考勤情况、奖惩情况、是否违反公司规章制度、推荐理由是否曾受到投诉，人力资源主管审查无误后，送总经理批准。

六、奖励办法：

1.公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金200元。

2.人事资源部将优秀员工名单出榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。3.优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选优秀员工的依据。

优秀员工评选流程 篇10

一、优秀员工选拔基本标准。

 在北方汇通工作满一年。

 没有任何处罚记录。

 在岗位上有重大贡献或突出业绩。

 有良好的职业道德与团队协作态度，积极主动、乐于帮助同事。 关心集体，积极参加公司组织的各项活动。

二、评审小组组成董事长 肖总 于总 行政人事办 销售部经理

三、优秀员工选拔工作流程

１、各部门填写优秀员工推荐表，推荐优秀员工候选人。

２、行政人事办对各部门提交候选人资格参照评定指标进行审核，审核申报材料所报事迹的真实性后，提交评审小组。

３、召开评审小组会议对提名员工进行筛选。

４、召开评审会议，优秀员工候选人阐述自己在岗位工作上的心得以及自己对于岗位工作的建议和看法。时间最少3分钟！

５、候选人退场，评审小组以不记名形式投票确定优秀员工名单。６、行政人事办复核优秀员工资格以及申报材料的真实性。

７、公布优秀员工获选者名单。

优秀员工评选方案 篇11

2012年度优秀员工评选方案一

一评选原则（2012年度优秀员工评选方案）

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证；

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的亊宜不能外泄.二成立优秀员工评定小组（2012年度优秀员工评选方案）

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障，同时由於评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，客观和公平的工作氛围.2优秀员工评定委员会的组成：

a）公司领导1人

b）部门负责人2人

c）人力资源经理

d）考核专员

3委员会的职责：

a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排评选各项具体亊宜；

b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论.4输出：

<<评定小组成员名単>>

三评价部门绩效状况（2012年度优秀员工评选方案）

1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门.2评价部门绩效状况的流程：

a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放<<部门绩效评议表>>：总经理，公司领导，各部门；

b）各评议方本着客观，公平原则进行评议；

c）人力资源开发中心回收<<部门绩效评议表>>，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

d）总经理审批.3输出：

<<部门绩效评议表>>

<<部门绩效评议排序>>

四根据绩效状况分布申报名额（2012年度优秀员工评选方案）

1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好，普通和较差三个级别；

2处於良好评定范围内的部门按1：8比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/8得出的四舍五入的整数申报）；

3处於普通评定范围内的部门按1：15比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报）

4处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，(　)如遇特别情况另行确定.5部门人数不足8人的，按1人申报.6输出：

<<优秀员工侯选名额分配表>>

五确定优秀员工评定标准（2012年度优秀员工评选方案）

1优秀员工的评定标准为德（职业品德），能（专业能力），勤（工作态度），绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成<<优秀员工评定标准>>；

2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

3<<优秀员工评定标准>>用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动.4输出：<<优秀员工评定标准>>

六推荐和申报提名人选（2012年度优秀员工评选方案）

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理，公司领导和人力资源；

2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报；

3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；

4推荐人选不占申报人选名额；

5输出：<<优秀员工提名申报表>>（含推荐）八，汇总提名人选名単并公示

1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名単，发布公吿进行公示；

2输出：<<优秀员工提名人选名単>>九，对提名人选组织360度考评；

1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评；

2考评流程：

a）选定主考部门和主考人；

b）主考部门和主考人根据员工表现依据<<优秀员工评定标准>>填写<<考核表>>；

c）<<考核表>>评价等级为优秀，良好，一般，需改进，差五个等级；

d）<<考核表>>汇总，统计成绩；

e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定.3输出：

<<考核表>>

<<考核成绩汇总表>>

七确定优秀员工人选（2012年度优秀员工评选方案）

1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果，总裁总经理指示，公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见；

2形成<<优秀员工名単及亊迹简介>>上报公司领导审核，总经理审批；

3输出：<<优秀员工名単及亊迹简介>>十一，组织编写优秀员工先进亊迹材料；

1优秀员工名単经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰<<优秀员工先进亊迹材料>>，报备人力资源部门；

2确定优秀员工代表一名，形成<<优秀员工代表发言稿>>；

3输出：<<优秀员工先进亊迹材料>><<优秀员工代表发言稿>>。

优秀员工评选方案(第2页)二

优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

一、评选对象

财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。

二、评选标准

1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、个人行为符合公司的员工标准规范。

3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。

4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。

5、特殊贡献者。

三、否决项

1、三个月内非全勤的员工

2、三个月内受到记过处分的员工

3、不能积极参加公司组织的各项活动的四、评选办法

1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。

2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。

3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。

五、优秀员工的奖励办法

1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。

2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。

3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。