企业文化示范点材料

企业文化示范点材料

企业文化示范点材料 篇1

铸就卓越文化

――中国移动四川古蔺分公司省级企业文化示范点汇报材料

二OO八年十二月

打造地方特色

铸就卓越文化

――中国移动四川古蔺分公司省级企业文化示范点汇报材料

中国移动通信集团四川古蔺分公司位于中国工农红军四渡赤水的赤水河畔、著名的郎酒之乡，这一片红色热土，山清水秀，人杰地灵。公司自成立以来，在短短九年的时间里，始终保持着迅猛的发展态势，为服务地方经济、助建和谐社会做出了重要贡献；在这种基础下，古蔺分公司在集团公司“正德厚生、臻于至善”核心价值观的引导下，发扬了省公司“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别尽责任”的川移精神，充分践行市公司“六种观念”与“六种形象”企业文化；自上而下，身体力行，深入感受接触，在通过大量的企业文化宣讲和企业文化活动后，古蔺分公司根据自身所处地理条件、人文环境、风俗习惯、员工素质等多方面的实际情况结合公司管理制度，创新性地形成了具有主流与地方特色兼顾的企业文化建设思路，在企业文化的落地建设中不断摸索前行，通过那几个方面工作的有效开展，实现了市公司企业文化理念在古蔺分公司的有效落地，下面就古蔺分公司开展的具体工作分别进行汇报，敬请各位领导予以指导。

提炼地方特色文化，构建文化宣贯体系——体系保障

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要推动力；古蔺分公司在紧密结合集团公司、省市公司的企业文化体系的基础上，积极践行市公司打造“六种观念”，树立“六种形象”的企业文化理念，实施了以集团公司企业文化核心价值观为宗旨、省公司企业文化建设川移动精神为导向、市公司企业文化的“六种观念”、“六种形象”在古蔺分公司的落地为中心；重点培育主流文化和重点打造地方特色文化的两个重点；确立了以贯彻六种观念，结合管理实际，兼顾地方特色，引创文化主流；提升员工素质，激发团队合力，确保执行到位，递进创新发展为八项内涵。并制定具体落实的十六条措施，主要是通过全面结合生产经营实际，促进全员素质和经营业绩的提升。创新性地提炼成了以“一个中心、二个重点、八项内涵、十六条措施”来保障企业健康、快速、稳定、长远发展的中心目标，具有地方特色的企业文化建设“12816”体系。

理论结合实际 文化充分落地——促进发展

古蔺分公司为确保集团公司、省市企业文化在古蔺有效落地，将企业文化建设是与企业的生产经营紧管理是紧密结合的，杜绝出现两张皮现象，两者相辅相成，相互促进；并总结了四个“1”文化落地关键点：

1把手工程：由分公司经理带头抓企业文化建设，认真贯彻省市公司企业文化的各项建设思想和精神，以身作则，坚持做企业文化建设的推动者，要求全员落实，杜绝面子工程作为企业文化建设的底线要求。1个制度系统：建立了较完善的企业文化建设制度，每一项企业文化活动都制发了相应的文件，都建立奖惩有据的制度措施。使活动开展有制度保障。分公司认为，只有形成完善的制度系统，才是企业文化建设落地的关键；一方面由制度来保证企业文化建设的开展，另一方面又通过制度实施的过程引导目标指向公司管理制度和流程，逐步形成规范化和常态化的企业文化建设运作体系。1个结合：寓文化于经营管理之中；将企业文化建设活动紧密结合生产经营管理实际，以提升经营业绩、加强经营管理为目标；这就要求公司在制定各项文化活动计划时，目的明确，与同期开展的各项生产经营工作相结合，既不影响正常工作，还可以通过正常工作提升员工对公司文化的知晓度和认同度，不仅提升了经营业绩，还达到了培养人、激活团队、贯彻执行的文化建设目的。在员工素质提高的同时，使得员工间相互欣赏和信任。针对此难点，古蔺分公司主要采取了两项措施：

1、在定期在召开企业文化建设会议的同时，与企业经营生产分析同步进行，结合当前生产经营短板和当前重点任务全面分析，当月企业文化活动安排融入生产中，辅助解决和提升生产经营管理中热点和难点问题。

2、要求各片区针对公司经营管理难点和重点，主要是当前存在的短板，采取分工独立完成的方式进行课题分析和讨论；并将为企业文化活动的一种延伸，有力保障企业文化建设与企业生产经营发展目标一致。又促进了员工的成长。

1个支点：以企业文化建设作为支点，开展各种企业文化活动，让员工通过多种途径获得成长，让员工成为企业文化建设的受益者，积极调动员工参与企业文化建设的热情，让员工主动强力推动企业文化建设，促进企业发展。

近两年来，通过不懈的努力，古蔺分公司取得了以下成绩： 市场发展方面：

 从07年下半年起，由原来的全市KPI排名倒数递进到全市排名前三甲；2007KPI得分在全市所有区县分公司中位居第一。 用户数由07年初6万左右上网用户到如今截止11月底已140895户，增长率位居全市第一；

 年收入由06年收入4300万左右到08年截止11月底已7368.6万,本将超8000万，增长率位居全市第一；

 新增用户市场占比达到85%左右，累计上网用户市场份额达到83.5%,位居全市第一；

网络建设方面：

 07年开始，古蔺移动通信网络建设项目被县委县政府列为古蔺县“十大惠民工程”之一；

 截止目前，古蔺分公司的基站数达了到128个；  光缆从无到有，达到930皮长公里。

 实现了全县100％的城区、100％的乡镇、100％的行政村的移动通信网络覆盖。

目前，古蔺分公司在社会中已具有“网络覆盖广、质量高、技术领先、服务一流”社会形象，这为我们市场高速发展，继续保持领先地位提供了有力的保障，目前，在古蔺县平均每10个手机用户中，就有8.5个在享受着移动优质的服务。

注重沟通培养 提升竞争能力——促进成长 古蔺分公司的充分体现省公司“以人为本、求真务实、和谐发展”的企业文化核心理念，在从企业经营发展的实际出发的同时，高度关注和促进员工的成长；做到了重点突出，循序渐进，加强人才培养，不断强化团队协作，确保执行到位，稳固而按序不断推进；首先转变的是大家的观念，进而树形像，重点突破，以点带面，上行下效，同心同力，共创佳绩。

古蔺分公司为了让广大员工在企业文化建设中开辟了多方面获得成长的途径，已形成常态化的企业文化活动有：员工成长进阶活动、岗位体验活动、独立经营分析活动、SOT活动（SOT是英文Show our team的缩写，是展示我们的团队的意思）、读书活动、经理沟通日、员工大讲堂、创新活动等有益于促进员工成长的活动。这一系列活动对于员工的基础业务操作能力的提升、思维能力的培养、工作态度的转变、竞争意识的提升、营销服务能力的提升、组织管理能力的提升都具有非常明显的成效。

近两年，古蔺分公司的29名员工中，有若干员工分别获得过集团公司的嘉奖，获得过“省先进个人”、“省服务明星”、“省优秀共产党员”、“省优秀共青团员”、“市十佳青年岗位能手”、“市标兵”、“市先进个人”、“市十大文化人物”等荣誉。上级领导对古蔺分公司员工一致好评,08年,有2名员工通过努力转为企业员工、有10多名员工参加了专升本的学历深造学习、有2名新员工在短期就展现出出色的能力,被晋升片区经理的管理职位;在广大员工的努力下,分公司被市公司评定为“企业文化示范点”，其中石宝片区也被评为泸州分公司“片区企业文化示范点”，还有太平片区创建成为市级“青年文明号”等;这一切,都充分体现了企业文化建设促进员工成长的作用。

主流文化常态化 创新活动不间断——务实创新

古蔺分公司以总经理为首，自上而下，认真贯彻落实以集团、省市公司的企业文化精神，每月定期开展“员工大讲堂”、“经理沟通日”活动，每月评选“优秀实践者（体现者）”，建立企业文化宣传栏，每月更新，组织员工长期为“移动家园”投稿，为大家提供精神粮食，每季度至少组织一次对员工、对渠道合作伙伴、网络维护人员等进行一次企业文化专题宣讲。古蔺分公司在借鉴学习和推广各级公司的企业文化活动的同时，不断创新，推出健康有益，积极上进、新颖脱俗的各种企业文化活动，现列举较独具古蔺分公司特色的几项开展得风生水起，有声有色的企业文化活动：

员工成长进阶活动：活动要求每月一期，自今年5月开始，分公司各级员工自愿报名，分公司综合员工业绩、日常表现和员工评价三方面因素，项目组讨论确定参培人员，因人而异，着重培养时间管理、沟通协调能力、基础管理、市场营销、系统思考等多方面能力；培训期为三个周。

岗位体验活动：为了提高员工之间的配合协同能力，并通过“岗位体验”认识了解其他岗位相关工作内容，共享公司内部优秀工作方法和思维，以提升公司整体人员协同作战力量。活动岗位涉及到县分公司各个部门岗位，活动具体内容形式是：由体验者与体验岗位所在负责人进行体验前的沟通，确定体验的具体开始时间，具体项目内容，体验时间为期三个周，由被体验岗位负责人对体验者进行体验临时指导、最后对所体验内容进行讨论，由体验者形成总结。

SOT活动：从今年二季度开始，要求每季度一期，本分为三期，第一期为户外生存拓展训练活动，目的在于激发和培养员工们在日常工作中的协作力和创造力，由个人成长有效带动团队的整体进步。第二期为营销实战活动，主题是“营智成实 销勇善战”（营销、智勇、成善、实战），主要是让基层员工结合当前生产实况，充分接触营销、学习营销、体验营销和转变营销思维；第三期是创新金点子活动，主要是开发员工大脑，激发公司员工思维，为提高工作效率而多提建议，大胆创新。本项活动为广大员工提供了一个展示自我和挑战自我的舞台，在今后将紧密结合员工思想动态和生产经营管理的实际情况不断推出新活动主题。

员工原创活动：公司员工在工作之余，充分发挥自己的才艺，创造出许多非常有意义的文艺佳作，具体形式主要分为以下三类：

1、歌曲原创：其中有一首由分公司经理亲自作词，公司员工作曲的片区之歌《年轻的时候》，在市公司春节联欢晚上感动了所有观众，掀起了整个晚会的高潮，后来在公司内外多种场合公开演唱了多场，在社会中得到了非常不错的评价；一首“孩子，把你的呼救声传递”，是根据汶川大地震后期间，中国移动浙江分公司赴什邡市抗灾技术支援专家金美华所作的诗词《孩子 我一定要把你的呼救声传递》，由分公司员工改编并作曲而成。

2、文学作品原创：主要在市公司主创的“泸州移动家园”报刊上发表，从“移动家园”创刊以来，古蔺分公司员工已发表了诗歌、散文、游记、工作经验文章等30余篇。其中由公司员工即兴创作的诗歌《用激情拥抱明天》，经自行配乐后在市公司春节联欢晚会上以配乐诗朗诵的方式出现，博得了满堂彩。

3、相声小品原创：由员工自编自演的小品“体验”、“新年新唱”除了在公司春节联欢晚会上获得好评外，还多次在社会公开场合表演，获得了广大观众的高度评价和肯定。

总之，随着公司企业文化建设的推进，公司的员工在不断地推陈出新，创造佳品。

践行社会责任 树立社会形象——勇于担责

古蔺分公司全体员工积极参加各项社会公益活动，其中较为突出的重大社会活动有抗冰雪灾害活动、为地震灾区募捐献爱心活动、为灾区捐献书籍活动、集体无偿献血活动、定点帮扶贫困活动、精神文明助建新农村活动等系列社会活动，充分展现中国移动“正德厚生，臻于至善”的核心价值观，发扬了 “特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别尽责任”的川移精神，积极承担社会责任，号召全员积极投身社会公益事业，充分发挥行业先锋带头作用，践行社会责任，树立在社会中形象，在投身公益活动和尽社会责任时，做到了领导带头，员工参与；党员带头，群众参与；片区带头，渠道参与；员工带头，家属参与。

尤其值得一提的是，在2008年春节前后，古蔺遭遇了历史罕见的凝冻灾害天气，全县全部乡镇，近70万群众不同程度受灾，绝大多数乡镇交通一度瘫痪，供水、供电、通讯、交通运输等基础设施严重受损。全县范围内大面积停电，分公司92％的基站受灾断电，加上凝冻灾害造成公司大量的传输光缆、交流线路倒杆断线，致使分公司通信网络的正常运行面临严重威胁。灾情发生后，分公司积极向上级公司和地方政府汇报。省市公司给予了高度重视，省公司李华总经理、市公司谭平总经理等领导亲赴古蔺抗灾一线，指挥抗灾抢险工作。分公司在上级公司的支持下，迅速组织了102台发电机和120余人含全体员工，部分员工家属、渠道代理商的抢险队伍，夜以继日地全力投入到抗灾抢险中，保障了抗灾救灾指挥部、县城、所有交通干线、所有乡镇政府所在地和全网98％的基站的通信畅通，实现了公司“电断、路断，通信不断”的承诺，对全县的抗灾救灾工作提供了强有力的通信保障。在开展抗灾自救的同时，古蔺移动分公司积极承担社会责任，积极主动开展抗灾救灾工作：在全县电视、广播、交通全部中断，人民群众信息阻断时，免费向全县发送抗灾救灾、道路、交通等各类信息200余万条；为护家乡赠送价值不菲的抗灾救灾物资，帮助部分困难家庭度过一个安定祥和的春节；在全县大面积停电，用户手机断电导致通信受阻时，及时组织全县各营业网点免费为用户提供手机充电服务等。这些措施得到了地方政府和广大人民群众的极大好评。事后，古蔺县委、县政府向分公司赠送了“情系灾区、保障通信”的锦旗。《人民邮电报》、新浪网、四川电视台、《华西都市报》、《中国移动周刊》、《泸州日报》、泸州电视台等多家媒体均对此进行了大量报道。

古蔺分公司勇担社会责任的行为，得到了省市公司和地方各级政府的高度肯定，在2008年，分公司先后荣获四川省工会颁发的“工人先锋号”、泸州市委市政府颁发的“2007帮扶工作先进单位”、古蔺县委县政府颁发的“抗击雨雪冰冻灾害先进集体”、泸州分公司颁发的“抗击雪灾先进集体”等荣誉称号。现在已被市公司向省公司推荐为省级“先进集体”。

狠抓精神文明 注重环境文化——面面兼顾

为了建设一个和谐、舒适、人性化，充满浓郁的企业文化气息工作环境氛围，古蔺分公司高度重视办公环境建设和精神环境建设，对生产办公环境要求美观整洁大方；公司上墙文化完善，规范；定期收集各类重点信息整理制作成板报，目前已办11期。在美化环境，宣传企业文化的同时，让员工能在板报中获得精神层面的荣耀，找到归属感和荣誉感。在精神环境建设方面，发动和鼓励广大员工勇于投稿，本已共报送各类信息文章100余篇，获得采用发表的30余篇，为精神家园“移动家园”添砖加瓦的同时，充分展示了自我和公司团队。对渠道代理商，也定期开展企业文化宣讲活动，让他们不仅仅是物质经济上因与公司合作而取得丰收，更从精神上融入公司的经营、服务理念，融入公司的企业文化氛围，让他们充分感受到与公司是一个整体，大幅度的提升了归属感与忠诚度。

由于对环境文化建设的高度重视，也促进了古蔺分公司高度重视安全生产管理，注重执行文化，督促制度、流程不断完善，执行力增强和员工意识观念转变，古蔺分公司历来事故多发，但07、08已连续两年安全生产。

企业文化示范点材料 篇2

牡丹集团成立于1973年, 曾在全国率先引入国外先进的彩电生产线, 在全国电视机市场的占有率一度达到50%以上, 创造了家喻户晓的“牡丹”电视品牌。自上世纪九十年代中后期开始, 牡丹集团陷入了长达十年的产业低谷期和风险高发期, 最终关停了全部生产线, “牡丹”品牌逐渐淡出市场, 6000多名职工的生活从此没有了着落。2008年以来, 牡丹集团抢抓新一代信息技术升级的历史机遇, 顺应首都功能定位和数字技术产业结构转型的趋势, 实施“从传统制造业向现代生产性服务业转变”战略, 努力把牡丹集团打造成为数字技术应用标准、产品和服务的提供商, 以及电子信息技术应用发展的供应商。牡丹集团建立了国内领先的、具有完整产业链条的数字电视产业园, 拥有国家级工程实验室和博士后工作站, 主持和参与制定了众多数字电视技术国家和行业标准, 品牌价值和影响力不断提升, 稳定发展的局面日益巩固。

中国企业联合会驻会副会长尹援平在大会开幕致辞中说, 牡丹集团能够实现重新振兴, 得益于全体牡丹人的齐心协力和扎实工作, 也得益于把文化建设摆在企业发展全局的核心位置, 通过文化重塑引领企业改革创新, 使其在推动企业优化组合内外资源、激发创新动力与活力等方面发挥了关键性作用。牡丹集团为了再一次融入市场, 首先从企业文化入手, 提出了崇高的使命追求和发展愿景, 为其“二次创业”找到了发展的源动力;同时把“创新、创造、价值”置于企业价值体系的核心地位, 创造性地提出了科研开发、产业孵化、平台运营“三位一体”的经营思想, 构建了“一体两翼三个产品业务方向”的战略布局, 形成了独具特色的科技产品业务商业模式、科技研发与成果转化模式, 为企业发展开拓了新的市场空间。牡丹集团的实践再一次证明, 企业要发展创新事业, 仅有创新意愿和创新意识还远远不够, 还需要在产品和技术层面, 在体制机制、组织、战略、管理等各个方面培养创新能力, 提高创新水平。在这当中, 要特别注重通过加深对创新的理解和感悟, 不断打破传统的思维定式, 建立新的方法和理论, 实现思维创新。牡丹集团注重不断探索和发展创新理论, 形成了贴近企业实际的价值规范——《牡丹宪章》, 指导企业从思想观念上树立了关于改革发展的正确认识, 在商业模式创新、技术创新、管理创新等方面开展了一系列突破性、探索性的工作, 提升了企业的价值创造能力。

国务院国资委宣传局局长卢卫东在致辞中说, 牡丹集团转型发展的历程给人们最重要的启示就是, 企业文化始终发挥着固本强基、凝魂聚心的作用。无论企业发展处于什么样的阶段, 牡丹之魂没有散, 牡丹文化已经融入到员工的血脉, 成为员工的精神家园。《牡丹宪章》重塑了牡丹人的价值观体系, 为企业的可持续发展注入了强大的精神动力, 通过这几年的宣贯推进, 已经在牡丹集团逐步落地生根, 绽放出绚丽的色彩。

北京电子控股集团副总经理张劲松在讲话中表示, 牡丹集团是北京电控集团重要的业务板块之一, 随着我国经济结构性调整大潮来临, 牡丹集团也面临转型问题, 相信在先进企业文化的支持下, 牡丹转型一定更加美好。

牡丹集团总裁王家彬作了题为《以文化重塑引领企业战略转型》的主题报告, 详细介绍了牡丹集团开展企业文化建设的具体做法。一是以重塑核心价值观为根本, 不断创新理清企业价值体系, 推动文化理念从封闭零散向开放系统转变;二是以创新发展观念为指引, 确立新的发展战略和经营模式, 推动产业结构从传统制造业向现代生产性服务业转变;三是以转变经营管理理念为关键, 重新梳理管理体制和运营流程, 推动管理方式向从物质消耗型向价值创造型转变;四是以激发创新动力为支撑, 完善人才培养和创新激励机制, 推动文化氛围从封闭保守型向创新进取型转变。

北京财贸管理干部学院院长、教授王成荣对牡丹集团企业文化成果进行了点评。他说, 牡丹集团的经验具有三个层面的示范意义。第一, 证明文化制胜是企业发展的重大战略;第二, “人本、诚信、创新”是支配企业健康运行的“金三角”, 也是企业发展最根本的价值支撑;第三, 品牌与文化要有效互动。

红豆成企业文化示范基地 篇3

“文化是根，企业是树，红豆以‘情文化’夯实企业发展根基，引领着红豆集团由小变大，由弱变强，由曾经的乡办小厂到走出国门，成为跨国企业集团。”红豆集团党委书记、总裁周海江在当天的活动上这样说道。

的确，自成立以来，在集团领导层的带领下，红豆集团以创民族品牌为己任，在激烈的市场竞争中快速发展壮大，把曾经的祠堂小厂发展为一家跨地区、跨行业、跨国经营的现代化产业集团，成功走出了一条具有时代特征、体现自身特色的民营企业改革创新发展之路。2014年，红豆集团销售471亿元，其经济总量位居中国民营企业500强第57位，中国服装业百强亚军，拥有“红豆”、“千里马”两块中国驰名商标，以及多个“中国名牌”产品。

从品牌角度来看，红豆用“情文化”丰富品牌内涵。情是红豆文化的主旋律，从最初启用蕴涵丰富民族情思的“红豆”作为商标的那一刻开始，红豆不仅把“情”文化作为企业文化的核心，还把打造中国第一文化品牌作为目标。红豆斥巨资，花大量人力物力，面向全国倡导红豆七夕节，经过14年的打造，古老的七夕节已经逐渐被社会认可，成为中国的情人节。另外，红豆七夕节还被国务院列入第一批国家非物质文化遗产名录，并被中宣部等七部委列为“我们的节日”。

从社会角度看，红豆用“情文化”引导社会责任。只有将情文化真正融入企业社会责任之中，它才会变成企业的自觉行为。所以，吸纳更多就业，多交税收，节约资源，保护环境，关爱社会，成为红豆集团履行社会责任的自觉行动。今年4月25日，无锡耀庭慈善基金会举行关爱百岁老人活动，东港镇12位百岁老人每人收到10万元慰问金。多年来，红豆集团对外捐款捐物超3亿元。（邵蔚）

安全文化建设示范企业经验材料 篇4

广州市安全文化会议交流材料 之二

全员参与

持续完善

构建工程施工企业安全文化有效体系

——广州市“安全文化建设示范企业”汇报材料

广州市公路工程公司

广州市公路工程公司始创于1984年，注册资金1.28亿元，是目前广东省大型的公路、桥梁机械化施工企业之一，从事公路、桥梁、市政、构件预制等项目的施工和高速公路养护、保洁业务，具有公路工程施工总承包一级资质，公路路基、公路路面、桥梁工程专业承包一级资质及市政公用工程施工总承包二级资质，最近5年来公司年平均完成施工量约为4.5个亿。公司全面贯彻执行质量、环境和OHS18001职业健康安全管理体系要求，始终坚持“以人为本，预防为主，控制风险，永葆安康”的企业安全方针，形成了“安全是企业的饭碗，安全是员工的生命”的安全理念，取得连续15年无发生安全责任事故的佳绩。公司2001年获得广州市安全生产监督管理局颁发的安全资质证书，2003年获得“安康杯”优胜奖，公司属下原第二工程队被授予2003-2005年度广州市先进集体，公司承建的G105永泰跨线桥工程于2008年获全国公路建设施工企业重点工程劳动竞赛优胜奖。总结起来，公司取得安全佳绩的主要原因是做到了“全员参与、制度规范、文化引导、持续完善，消除了安全管理盲点和难点，构建了工程施工企业安全文化的有效体系”。具体情况汇报如下：

一、全员参与，实现“六个一”成果，是构建工程施工企业安全文化有效体系的关键。

公司开展安全文化建设，目的在于提高全员安全意识、知识和技能，使员工形成我要安全、我须对企业安全负责的自觉习惯，切实杜绝安全事故。近年来全员参与取得了以下六个方面的成绩：

1、全员明确一个安全文化理念。即：“安全是企业的饭碗，安全是员工的生命”。朴素、简练，却有很高警示作用，它时时刻刻绷紧全体员工安全生产这根弦。对企业而言“安全就是饭碗”，因为少了安全，公司就会失去安全生产许可证，无法参与行业竞争，可能也就不复存在；对员工而言“安全就是生命”，任何一个人的不安全行为和物的不安全状态得不到及时发现、消除，都可能对员工造成伤害，甚至危及生命，因此重视安全如同珍视自己的生命。

2、全员共建一套安全管理制度。公司1999年在广东施工行业中第一家取得ISO质量管理体系认证证书，2005年取得OHS18001职业健康安全管理体系认证证书，2007年取得GB/T24001-2004环境管理体系认证证书，并完善了一系列的安全管理制度：

1、建立了安全生产责任制，层层签订安全责任书，落实责任；

2、建立了安全生产考核及奖惩制度，追究责任，奖惩分明；

3、建立了安全生产教育培训制度，培养、提高全员安全意识与技能；

4、建立了安全生产检查制度，实现三个层次的检查；

5、建立了事故管理制度，要求一旦出现问题，严格按照“四不放过”原则进行处理；

6、建立了危险源管理和隐患排查治理制度，及时辨识控制危险源，消除安全隐患；

7、建立了三级安全技术交底制 度，层层明确安全要求；

8、建立了安全生产工作档案及管理制度，做到有记录、可追溯。这整套的安全生产管理体系的建立，使我们的管理有章可循，奖罚有据可依，安全生产管理工作得到有效的开展。

3、全力打造一支安全监管队伍。总经理、党委书记是公司安全生产的第一责任人，主管安全生产的副总经理为直接责任人；各部门、项目部负责人是部门第一责任人，专职安全管理人员是直接责任人。形成了公司管理模式扁平，管理直接、快速、有效的安全生产管理框架。框架下不仅有领导重视、全员参与，而且有一大批专业的、专职的安全管理人员，公司现有安全员A证3个，B证45个，C证58个，安全主任13个，注册安全工程师1位，专职安全管理证件共计120个。

4、全年确保一笔安全生产投入。加大安全投入，是做好安全生产的基础，公司的安全投入有计划、有月报、有检查、有监督，财务呈总经理的报表上直接反映出各部门、项目部的安全投入情况，公司总经理每月审核安全投入情况；为了真正将安全投入落到实处，产生实效，公司逐年制定自身的安全经费开支计划，项目部制定详细的安全生产经费预算表。据统计，2008年公司账面上的直接安全经费131.6万元，间接安全经费大约600万元。

5、全员纳入一套安全文化管理。公司制定了《企业文化纲要》，其中包括健全的安全文化，随时可影响并感染着每位员工；公司又通过和管理人员签订《安全生产责任书》，在一般人员签订的劳动合同上注明安全职责，久而久之，使得大家在潜移默化中受到影响，形成了员工自觉遵守安全规章，履行安全职责的好习惯。

6、全员取得一批安全文化成绩。公司连续第15年无发生安全责任事故，多次被上级单位评为安全先进单位，多项工程被评为安全质量优良工程。在探索中完善，在实践中优化，逐步形成了比较全面、有针对性的安全文化体系，这是高危施工行业难能可贵的，是我们企业和员工值得自豪的结果和成绩。全体员工十分珍视，它促使我们在工作中更加注重安全，形成良性循环。

二、持续改进，注重落实“五项措施”，是构建工程施工企业安全文化有效体系的有效途径。

1、注重贯标，不断健全危险源辨识、策划及防护体系。公司2005年全面贯彻执行OHS18001职业健康安全管理体系，为系统性做好安全生产工作打下良好基础。其中充分理解并灵活运用成熟的方法，包括：第一，采取工艺分解法、经验分析法、现场观察法等不同的方法对所有状态进行危险源的辨识，采集全面的危险源存在状态；第二，采用LEC分析法对所有的危险源进行实事求是的级别评定，评出高等级危险源和一般危险源；第三是根据危险源级别，制定相应的危险源控制措施，对高等级危险源制订详细的应急预案。

2、注重培训，不断完善企业安全文化体系的培训机制。公司加强培训，对全体员工“晓之以理”，努力以人性化的方式教育引导。其中，建立了以内部培训、岗位培训和外委培训三种形式为主的安全培训机制。

内部培训，即岗前培训课。这是所有员工上岗前必须要上的一堂课，这堂课上，大家开始绷紧安全生产的弦，明确了公司作业范围内 的危险源及其辨识和策划方法，了解了公司安全文化的详细内容，做好了安全意识和技能方面的准备。对工地一线作业班组，监督落实班前会，把班前会安全教育作为安全生产的第一道工序抓好。

岗位培训，尤其是做好安全技术交底，务必使大家在上岗前百分百熟悉工程项目的安全规范要求、危险源、控制目标、职业健康安全防护、急救和其他应注意的问题。对于新员工，在初期特别安排“以老带新”，使从心理上增强自信。

外委培训，主要采取两种形式，一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训，二是向同行学习，通过各种形式，学人之长，为我所用，丰富我们安全文化的内容和层次。

3、注重宣传，不断扩展企业安全文化体系的普及机制。培训教育是“晓之以理”，那么文化意识的潜移默化就是“动之以情”。理与情二者结合，想方设法让员工从内心被触动，促使员工真正养成自觉性，促使员工产生我要安全的源动力。

结合安全活动，传播安全文化。包括积极参加上级单位组织的“安全生产月”、“安康杯”、“安全示范岗”等系列活动，深入基层传播安全文化；通过组织安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全问卷调查、消防演练等活动，将安全知识的传播贯穿于活动中，潜移默化地传输给每位员工。

搭建宣传平台，普及安全知识。通过建立安全教育基地、安全知识宣传走廊，在公司杂志《筑路人》和网络博客圈子上设立安全专栏，宣传安全法律、法规、安全生产知识、事故教训和公司安全文化理念 等内容，为员工获取安全知识，提高意识和技能搭建了一个实体平台。近期公司组织安全文化活动问卷调查，有253人积极参与，调查结果显示大家对安全文化、安全知识的知晓率非常高。

用好安全规章，提升安全理念。公司2009年将安全生产制度、职责、劳动防护和应急措施等安全知识以图文并茂、生动形象的方式进行表述，编制成书并发给每位员工，号召大家做到“一书在手，严格遵守；一书在脑，安全保好；一书在心，生命长青”。

4、注重检查，深入落实企业安全文化体系的监审机制。检查监督是安全获得保障的关键措施，公司主要采取项目部施工员直接管安全，进行安全工艺自检，项目部安全生产专职人员复检和安全监督保卫部月检、公司季度考核及领导抽检等三个层面的检查方式，来对项目一线的安全生产进行监督检查。其中项目部施工员自检最重要，复检是一种查缺补漏，其他三种抽样监督检查是有针对性的检查，是对自检和复检的再监督和再提高，检查结果，作为一项重要考核内容，与项目部评优、绩效工资挂钩，同时分析检查中的发现的不足，根据需要对相关人员进行意识、技能方面的再培训。

5、注重创新，拓宽施工企业安全文化体系的特色理念。创新是安全文化不断完善、拓宽的动力之源，公司结合施工企业安全文化建设的实际情况，形成了有自身特色的大安全文化理念，即：安全不仅是人身的安全，也包括思想的安全、人格的安全和家庭的安全，安全文化的范畴包括了生产、廉政和家庭等方面，要将思想政治工作作为安全文化的一个重要组成部分，做好高危行业员工的廉政教 育，确保队伍的安全，倡导家庭美德教育，确保长驻施工工地员工的家庭和睦，让生产安全、队伍安全和家庭安全互相促进、互为保障。

安全文化建设是一个综合的、复杂的过程。是一项特别讲究细节、讲究长效机制的工作。我们坚持以人为本的宗旨，努力探索人性化的方法，让硬制度和软手段有机结合，让适当的方法在合适的位置发挥作用，在有利的时机导入关键的行动，一点点摸索，一点点培育，多年下来，形成了具有工程施工行业特色的安全文化体系。

企业文化示范点材料 篇5

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愿景驱动

——中国移动杭州分公司以“品质100”全面提升企业综合价值

企业是有生命的，有过去、现在和将来，而“愿景”就是贯穿在我们整个生命历程中永恒不变的最终目标，是确保我们既不会为眼前的繁华所迷失，又能永不停止发展的指针。引 言

企业文化是我们的dna。要坚持科学发展，精心打造卓越的品质。——中国移动通信集团总裁 王建宙 品质落地——品质杭州，品质移动

“成为卓越品质的创造者”是中国移动的共同愿景，也是我们“责任、卓越”文化的终极追求。作为地市级移动公司，如何将“品质愿景”转化为现实的目标，直接指导、促进每一天工作的发展，是关系到“责任、卓越”文化是否真正落地的关键。

杭州环境优美，经济富足，文化悠久，是中国最具幸福感的城市，为此，杭州市委市政府确定了打造“生活品质之城”的城市运营思路。信息时代的“生活品质之城”不仅需要优美的环境和悠久的人文，而且需要高品质的信息和服务。

集团公司以“卓越品质”为愿景的企业文化以及杭州地区以“品质生活”为主题的城市文化落实到杭州分公司，即是我们所概括的。

领导重视情况、组织体系、文化工作对象覆盖情况、文化工作方法等）

硬件品质 安全管理、5s管理、资源管理、基础管理等

结果品质 硬实力 运营收入、市场份额、用户数量、网络规模等

软实力 员工满意度、员工素质、社会美誉度、客户满意度、创新能力

中国移动杭州分公司“品质100”考核指标体系表：

对每个考核指标都进行了进一步分解，并给出详细的指标定义 品质管理——“品质100”考核 愿景管理的核心――设立指标权重

“品质100”考核指标体系权重分布图：

把过程品质和软件品质放到举足轻重的位置。过程品质的权重40%，其中文化工作与综合管理考核各占一半。这样的比例安排在全国很多企业都是非常罕见的。品质管理——“品质100”考核

愿景管理的实施——“品质100”有技巧 软指标量化设置 案例：

对基层文化品质，不仅测评员工的满意度，我们还进一步深入到文化管理的关键方面

量化管理的基础是完整准确的数据，难题是对于企业文化等软管理的衡量指标如何设置。为此，我们引进了科学、权威的文化量化管理系统，通过测评量表的方法来捕获数据，把主观偏差减到最小。

品质管理——“品质100”考核 愿景管理的实施——“品质100”有技巧 内部评价与外部评价结合

由部门负责人召集部门会议，商讨本部门一个考核周期内在各项指标上的表现，给出得分。由布置工作的部门根据掌握的情况，对相应的指标给出得分，例如党支部活动情况由党群办考核、工会活动情况由工会考核。

内部监督依靠员工顾问委员会，外部监督依赖社会监督委员会。针对被考核部门提供收集到的关键事件，对考核初始得分进行加减后得出最终考核结果。品质驱动——杭城尽开“品质”花 品质强作风 促思想作风 促工作作风 促学习作风 促生活作风 政治素质好 经营业绩好 团结协作好 作风形象好

“促四风建设，创四好班子”

2007年初，品质考核的结果显示，某些部门领导班子在执行力、创造力、凝聚力方面存在不足，尤其是思想意识领域存在积极性、主动性不足的问题，影响一些重要工作的推进 形成了人事选拔民主、考核管理民主、先进评选民主、重要决策民主四大机制

班子作风明显好转，积极性、主动性、责任感明显增强

领导能力也显著得到提升，工作有效性得到了有效改善 品质驱动——杭城尽开“品质”花 品质强作风

近两年企业业绩持续高增长，有些员工出现了盲目乐观的情绪，满足于现有业绩，思想出现了松懈、滑坡的倾向。并非盲目提出“三感”，而是有意识的针对a岗员工弱化了归属感、安全感等。员工的思想觉悟明显提高，工作态度和积极性显著改善，全体员工焕发了新的工作激情和活力。品质驱动——杭城尽开“品质”花 品质促经营

品质营销—杭城市场大赢家

与院校全面合作，直接签约，将部分渠道酬金转换为“动感地带”励志奖学金，以“感恩杭州、情系学子”大型助学活动营造文化氛围，使学校、学生对公司的社会责任感和文化深感认同，进而促进产品销售。文化营销

文化营销帮助我们在校园市场的“红海”中成功占领了90%以上的新增市场，新增用户数量也比上年增长了35% 品质驱动——杭城尽开“品质”花 品质促经营

品质服务—杭城靓丽风景线

随着客户期望的不断提升，根据品质管理的思路，模拟客户的心理需求，把我们的服务品质分解为便捷、创新、真亲、共享四大特征。品质服务 便捷品质 真亲品质

品质驱动——杭城尽开“品质”花 品质促经营

提出营业厅从服务型向服务营销体验综合功能型延伸的思路，即突破传统服务概念，以体验模式帮助客户选择真正需要的产品，寓营销与服务之中，使客户享受到全方位服务。

推出“服务在您身边”大型文化互动活动。通过服务大家谈、形象大使大家评、营业厅名称大家取实现与客户之间的良性互动，以潜移默化的形式使企业的服务文化被客户所接受，使客户成为服务的参与者、主导者。

优化提升服务通路，在不断增加自办营业厅数量的同时，以直管、直供为手段，扩大社会渠道规模，提升渠道忠诚度和服务质量；以电子化服务的推广真正实现对客户的“零距离”服务。

微笑服务只是外在表现，只有发自内心的真亲服务才能为客户带来有效的感知。真，真实、真心、真诚，体现移动通信服务规范落实；亲，亲松、亲切、亲和，体现移动通信服务理念内涵。

品质驱动——杭城尽开“品质”花 品质聚人心

廉政文化建设示范点汇报材料 篇6

深化反腐倡廉工作

——sssss廉政文化建设示范点汇报材料

近年来，sssss按照《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》要求，结合sssss工作实际，积极开展廉政文化建设，在加强组织领导、培育核心理念、推进制度创新、引导群众参与、营造反腐倡廉氛围等方面进行了有益地探索和实践，推动了党风廉政建设和反腐倡廉工作的健康发展。我们的主要做法是：

一、领导重视，增强廉政文化建设的主导性。sssss始终坚持把廉政文化建设作为党风廉政建设的一项重要内容来抓。制定了廉政文化建设规划，明确了目标、任务和具体措施。按照“统筹规划、跟踪检查”的原则，稳步推进廉政文化建设。党员领导干部以身作则，率先垂范，带头做廉政文化建设的组织者和实践者，把廉政文化建设融入sssss工作的全过程。局领导班子经常下基层调研指导工作，及时召开廉政文化建设工作会议，总结经验，研究解决廉政文化建设中的具体问题。同时，抓好廉政教育基地建设，利用宣传厨窗、展版等载体，营造“以廉为荣，以贪为耻”的良好氛围。

二、强化教育，增强廉政文化建设的针对性。在廉政文化建设活动中，我局注重党员干部的思想教育，用反腐倡廉的法律法规约束人，用职务犯罪的典型案件警示人，用勤政廉洁的模范事迹鼓励人。一是完善学习教育机制。建立和完善“集中学习日”、“三会一课”等制度。采取个人自学与集中学习、专题辅导和会议研讨相结合等方式，组织干部职工学习党风廉政建设的有关文件、会议精神。深入开展理想信念和廉洁从政教育、职业道德和艰苦奋斗教育、党纪、政纪和法纪教育，并以先进模范为示范，以身边的腐败案件为警示，增强了干部职工的廉洁自律意识。

二是突出廉政教育内容。重点抓好以《廉政准则》为重点的党纪条规教育，从政道德修养教育，使广大sssss党员干部牢固树立正确的政绩观和价值观，提高廉洁从政的能力和品质。

三是创新廉政教育载体。结合sssss工作特点，定期确定一个教育主题，利用座谈会、研讨会、知识竞赛、收看警示片、交流读书心得等载体开展廉政文化活动，使干部职工在参与实践的过程中受到感染、熏陶和教育，切实做到廉洁奉公、遵纪守法，把廉政建设引向深入。

三、完善制度，增强廉政文化建设的长效性。我们从“人、财、物”等关键环节入手，把廉政文化的内涵与岗位规章制度有机融合，从制度上规范和约束领导干部的从政行为，形成了特色鲜明的sssss行业廉政文化。

一是完善内部议事和决策程序。不断完善议事规则和决策程序，凡涉及重大决策、干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等，由局联席会研究决定。

二是完善用人制度。完善干部测评、民主推荐、考察预告等制度，严格按民主推荐、民主测评、择优录取等程序公开选拔领导干部，把公道正派的要求体现到察人、选人、用人的全过程，真正把成绩突出、群众公认的优秀人才选拨到领导岗位。

三是完善责任制度。年初，局领导班子成员与分管各部门负责人签订党风廉政建设责任书，明确各部门廉政责任。各负其责，形成相互推动、相互促进、相互提高的联动效应，增强廉政文化建设的合力。

四是完善内外监督制度。完善领导干部民主生活会制度，开展领导干部述职述廉、民主评议和干部考核工作，充分发挥内部相互监督的作用。同时，推行政务公开，干部职工佩戴工作牌，接收群众和社会监督，切实加强对sssss干部的事前、事中、事后监督。

四、突出重点，增强廉政文化建设的群众性。

我局坚持把廉政文化建设与改进工作作风、提高机关效能相结合，以“建一流队伍、创一流业绩”为工作着力点，以打造“人民满意sssss”为目标，通过抓项目促活动，抓机关带基层，吸引全体干部职工广泛参与。

一是开展活动倡廉。坚持“抓住一个重点，选择一个侧面，开展一项主题教育”，将宣传教育主题通过趣味性、艺术性的活动方式吸引职工。先后组织开展了《党风廉政教育知识》答题活动、以廉政文化为主题内容的硬笔书法活动、“读好书、强素质”读书学习活动、廉政杯羽毛球比 赛活动，通过多种活动的开展，丰富了廉政文化进机关活动的内容和形式,促进了机关党组织党风廉政建设,同时也大大增强了机关党员干部廉洁自律意识。

二是树立典型导廉。一方面重视正面教育，认真学习先进典型的经验和事迹，强化榜样的力量；另一方面，用反面典型案例进行警示教育，集中组织收看反腐倡廉电教片，使大家引以为戒，吸取教训，自觉抵制贪图享乐的思想和行为。

三是辐射家庭助廉。充分发挥家庭在反腐倡廉中的独特优势和重要作用，建立家庭监督互助机制，构筑家庭廉政防线。通过召开“廉内助”座谈会、向sssss党员干部家属发出倡议书，使干部家属自觉做好“廉政之家”的守门员，营造一个廉洁向上的家庭氛围。

我局的廉政文化建设工作虽然取得了成效，积累了一些经验，但对照上级的要求还有一定差距，需要我们在今后的工作中不断加以研究和改进。我们将进一步理清思路，统筹谋划，积极探索，努力将sssss廉政文化建设工作提升到一个新的台阶，为推进sssss事业又好又快地发展作出更大的贡献。

企业文化示范点材料 篇7

山推是工程机械产业中最有代表性的一家企业。目前, 公司产品远销南非、阿联酋、俄罗斯等133个国家和地区, 主导产品推土机连续三年产销量世界第一, 初步形成了以铲土运输机械、道路机械、混凝土机械、起重机械为主, “四主机、四部件”协同发展的多元化产业格局, 在全球建设机械制造商50强中位列第19位。2011年, 公司完成营业收入147亿元, 比上年同期增长9.7%, 海外收入5.2亿美元, 同比增长122.3%, 成为提升最快的国内工程机械制造商。

据张秀文董事长介绍, 近年来, 为进一步提升企业软实力, 实现集团“2020年3000亿, 进军世界500强”的发展目标, 山推以文化创新为先导, 在传承优秀文化基因的基础上, 总结提炼出“厚德坚韧、创新奋进”的文化核心理念, “学习、改善、创新、超越”的企业精神以及“成为拥有核心技术、具有国际竞争力、可持续发展的工程机械制造商”这一发展愿景, 形成了支撑企业发展战略的核心价值体系, 并通过倾力打造以质量文化、创新文化、服务文化、品牌文化、班组文化为重点的特色文化, 主动导入激情文化、沟通文化等多元文化, 构建了独具特色、内涵丰富、结构完整的山推文化体系, 表达了山推在价值创造中追求的最高境界, 成为引领山推未来发展的“风向标”。

推进文化示范点建设的方法和实践 篇8

关键词：文化建设；示范点建设；方法；对策

0 引言

随着石油产业的发展以及企业之间竞争的加剧，油田企业面临着管理规划和生存发展方面的新挑战。为了提升企业自身的综合竞争力，必须采取积极有效的措施提高企业管理水平，尤其是文化建设一定不能忽略。企业有必要通过加强文化示范点建设，积极发挥示范点的引领作用，从而加快企业整体的文化建设，提高企业软实力。

1 企业文化示范点建设存在的不足

1.1 对企业文化建设认识不足。在当今社会，经济利益对于很多企业来说都是首要的发展目标，油田企业也不例外。在这些企业看来，只要通过正常的生产和经营，最大程度的获取经济利益，就能较好地实现企业的发展目标，而对于企业的文化建设往往只进行简单的描述和规定，并没有真正提起重视。企业忽略企业的文化建设，用于文化建设的人力、物力和资金投入更是少之又少，最终导致企业的文化建设相对滞后。对于文化建设的示范点来说，对于文化建设的重要性认识不足，就很难真正发挥示范点的示范引领作用，严重阻碍了整个企业的文化建设。目前，油田企业在文化建设的过程中，普遍存在着“空想”现象，在文化示范点建设过程中，往往将企业文化建设方案设计的过于理想化，严重脱离了企业的实际情况，这很可能阻碍企业的发展。

1.2 企业示范点文化建设基础工作还不够坚实。企业在进行文化示范点建设过程中，虽然按照油田企业文化示范点建设标准逐一落实，但是，还有诸多不成熟的地方。如：制度建设还需进一步细化和完善、制度落实还需坚持日常化等，这都需要企业加大力度进行进一步建设实践。

1.3 企业文化示范点建设工作缺乏特色和创新。目前，大部分企业在进行文化示范点建设时还是按照传统的企业文化建设方法进行，不能充分利用示范点的特色来开展企业文化建设，虽然取得了一定的成效，但是没有形成值得推广和借鉴的经验和方法，这不利于示范点文化建设效果的长期有效性，也很难发挥文化示范点建设的指导性作用。

2 推进文化示范点建设的方法和实践

2.1 提高对企业文化建设的重要性认识。企业文化建设是企业可持续发展的有力保证。为了实现企业的科学、可持续发展，我们必须坚持以人为本，高度重视企业文化建设。在进行文化示范点建设的过程中，要形成独特的价值观念、人才观念和团队精神，提高员工对企业的认同感，让员工从心底里接受、情感上认同统一价值理念，增强企业的凝聚力。在示范点创建实践中，各单位主要领导要起到带头作用，积极宣传企业的价值理念，广大员工也要结合自身实际情况积极配合，明确企业目标，提高对企业文化建设的认识。

2.2 精心策划，严格落实，确保企业文化示范点建设工作扎实开展。通过分析近几年石油市场的环境变化，可以看出企业文化虽然不是推动企业持续稳定发展的最直接因素，但却是最持久的决定因素。通过加强以示范点为重点的企业文化建设，把全体员工整合起来，将全体员工的智慧、力量和行为凝聚到公司企业的发展上来，形成团队，不仅能够实现企业发展和个人发展的有效结合和动态平衡，还能有效塑造和提升企业形象。因此，企业应严格按照关于企业文化建设的各项要求，精心策划、严格落实，逐步推进以地区为代表的示范点文化建设。

2.3 开展丰富多彩的企业文化建设活动。为了加强企业文化建设，有效发挥文化建设示范点的积极作用，示范点应定期开展丰富多彩的企业文化建设活动，发挥企业文化在管理中的积极作用，推动企业的进一步发展。首先，可以通过广泛宣传示范点的先进工作人员和先进事迹，以此来强化员工的思想政治修养，提高企业员工的思想道德水平。其次，企业文化建设示范点可以通过开展丰富多彩的文体活动，增强职工的凝聚力和向心力。比如开展篮球赛、羽毛球赛等多種形式的文化体育活动，不仅能够增强员工的体魄，还能丰富职工业余生活，让员工从中感受到集体的温暖，从而提高凝聚力。然后，积极组织员工开展岗位练兵，不断提高职工的工作能力和专业水平，并且通过将岗位练兵活动与业务工作、岗位职责有效结合，发现生产经营过程中的薄弱环节，进而有针对性的对员工开展教育培训，提高员工的知识水平和技能水平，进而提高企业员工的整体综合素质。

2.4 切实发挥示范点的作用。通过推进油田企业文化示范点的创建，取得了一定的成效，各示范点的员工队伍综合素质和工作业绩都有了明显的提升，职工的工作积极性和团队凝聚力也都得到了明显的提升，形成了良好的工作氛围。同时，在示范点建设中，企业完善了相关的绩效考核制度，大大激发了员工的工作热情，形成了“事事有人管，人人有事做，工作抢着干”的良好氛围，起到了很好的示范作用，为企业的发展注入了强大的动力。

2.5 文化建设要与实际工作相结合。企业文化建设的目的就是促进企业发展，提高企业凝聚力，塑造良好的企业形象。所以，要建设具有自身特色的企业文化，必须结合企业实际的工作特点进行文化建设，避免与现实工作脱节。只有源于实际的文化理念，才能发挥它的引领与指导作用。

3 结语

综上所述，油田企业在进行文化示范点建设的过程中还存在一些不足，比如对文化建设的重要性认识不足，示范点文化建设基础工作还不够坚实，而且缺乏一定的创新性。因此，企业必须推进企业文化示范点建设，提高对企业文化的重要性认识，严格落实文化示范点的工作，积极开展有效的企业文化宣传活动，发挥文化示范点的引导和示范作用，进而推进整个企业的文化建设，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王姝.扎实开展企业文化示范点建设工作促进基层基础工作上水平[J].新建设：现代物业上旬刊，2011（9）：156-157.

[2]王玉平，刘爱德.关于油田基层企业文化建设的思考[J].胜利油田党校学报，2009，22（5）：99-101.