兰州供电公司县供电企业农电专项工作管理提升工作方案

兰州供电公司县供电企业农电专项工作管理提升工作方案（推荐5篇）

兰州供电公司县供电企业农电专项工作管理提升工作方案 篇1

管理提升工作方案

一、工作目标

按照省公司统一部署，依据大运行体系“两个一体化”建设要求，加强对县级调控机构规范化管理，深化业务融合和调控一体化运行，推行专业垂直集约管理，围绕制度标准、业务流程等标准化建设，有效实施管理提升工程。

二、工作思路

按照集约化方向，强化对所辖县调的专业化、标准化管理，规范管理标准、规章制度、工作流程，深入推进调控业务融合，持续推进地县调度一体化技术支持系统建设，组织开展县调流动红旗竞赛，加强县调人员技能素质培训，强化县调人才队伍建设。

三、主要指标

一是不发生违反调度纪律的事件；二是不发生调度责任造成的停限电事件；三是不发生监控不到位造成的设备损坏事件；四是县调核心调控业务流程上线率100%；五是35千伏变电站集中监控率100%；六是10千伏及以上系统继电保护正确动作率100%。

四、实施步骤

按照公司统一安排，公司调控中心负责各县调控机构管理提升工作的组织和督导，县供电公司负责细化制定具体工作措施及实施计划，确保按质保量完成工作任务。

（一）方案制定阶段（2013年4月）

对所属县供电公司全面开展调控管理现状普查，梳理县供电公司调控管理工作薄弱点与突出问题，形成调控管理诊断分析报告。各县供电公司在全面自查和诊断的基础上，明确差距和提升方向，结合各单位实际，按照以下情况分别制定推进县供电企业调控管理提升实施方案。

1.永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司、兰州市农电公司等4家县供电企业，要结合“大运行”体系建设及运行情况，总结实施过程中存在的问题，认真分析总结，制定调控管理提升方案及实施计划。2.永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司、兰州市农电公司等4家县供电企业要按照《甘肃省电力公司调度控制中心关于印发2013年“大运行”体系建设完善提升重点工作的通知》（调控〔2013〕22号）及《兰州供电公司县供电企业管理提升工作》调控部分文件要求，结合“大运行”体系建设实施情况及过渡期间要求，认真分析实施过程中各种风险，制定提升方案及实施计划

（二）组织实施阶段（2013年5月-12月）各县供电公司按照《甘肃省电力公司调度控制中心关于印发2013年“大运行”体系建设完善提升重点工作的通知》（调控〔2013〕22号）要求及《兰州供电公司县供电企业管理提升工作》调控部分要求，统筹部署，周密安排，加强过程控制，扎实有序推进。

1.2013年5月永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司、兰州市农电公司等4家县供电企业完成“大运行”体系建设，2013年7月试运行，2013年9月正式运行，10月底完成磨合改进，优化业务流程，理顺层级和业务边界，12月前完成“回头看”总结报告和问题整改措施，组织开展问题整改。

2.2013年7月，永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司、兰州市农电公司完成调控管理提升实施计划，2013年底完成各项提升措施。

3.2013年6月—11月永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公完成兰州智能电网调度地县一体化调度技术支持系统建设，具备条件厂站全部接入，2014年底完成所有变电站信息接入。

4.2013年8月—11月永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司、兰州市农电公司调度地县一体化OMS系统核心业务流程上线率达到100%。

5.2013年6月—7月建立规范的县级调度同业对标管理制度，明确工作界面，对电网运行管理进行规范。

6.2013年6月—8月，各县调对所辖电网应急预案进行全面修订，并结合“大运行”体系建设，各县供电公司对标准制度、工作流程等进行全面修订；年底制定《县级调度规程》。

7.2013年10月，对各县级调度的监控人员分别组织一次调控、运行方式、继电保护、自动化等专业的运维业务培训。8.2013年11月完成永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司等3家县级供电企业“地县一体化”体系建设自验收阶段各项工作。

9.2013年12月按公司统一安排，完成永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司等3家县级供电企业“地县一体化”体系建设省市公司验收阶段各项工作。

10.2014年兰州市农电公司根据各变电站综自改造及通道配置情况，满足条件后逐步接入兰州智能电网调度“地县一体化”调度技术支持系统。

（三）完善提升阶段（2014年1月-6月）

对县供电企业调控管理提升情况进行全面深入分析诊断，提出完善提升整改意见，县供电企业细化专项提升措施，形成完善提升工作方案，深入推进管理提升工程。

（四）总结评价阶段（2014年7月-12月）

县供电企业对管理提升工程情况进行自查自检、开展提升活动“回头看”，通过全面总结，提炼评价指标，科学评估管理提升工程实施效果。地调组织县调开展检查、典型经验的评比与成果推广，促进县供电企业调控管理水平的不断提高。

四、重点工作

（一）加强县调的机构建设

依据县级调度机构承担县级电网调度运行、方式计划、继电保护、自动化等专业管理和业务职责，县供电企业应理顺县调与相关部门的职责划分，并根据实际工作需要配备相应的专业人员。永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司、兰州市农电公司应严格按照批复的“大运行”实施方案设置岗位和班组。

（二）加强县调的规章制度建设

按照公司规范化、制度化、标准化管理要求，县调应按照有关要求制定和建立县级调度机构标准制度体系和业务流程。

（三）加强对县调的专业管理 按照大运行体系建设集约化方向，地调将加强对所辖县调的专业管理，将县调方式计划、继电保护、自动化等专业管理职能进一步向地调集约，将县调工作配合情况列入地调对县调的调度工作评价考核。

（四）加强县供电企业调控一体化建设 加强调控运行管理，开展10~35千伏变电设备运行集中监控，加强设备集中监控信息管理，规范监控信息，健全信息接入流程，严把验收环节，加强对监控信息运行分析，建立完善缺陷闭环管理。推进设备监控运行与调度运行的岗位融合，在县调层面调度与监控岗位按照“业务合一、岗位合一”的原则设置，进一步加强业务培训，重点加强现场培训，提高对变电站设备熟悉程度，实现调控一体化。

（五）加强县调调度技术支持系统建设

1.推进35千伏变电站调度数据网建设，加大变电站综合自动化改造力度，实现变电站集中监控。

2.建设地县一体化调度技术支持系统，榆中县供电公司、兰州市农电公司不再单独建设调度技术支持系统，2013年12月底，永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司将具备条件的变电站接入地调调度技术支持系统，2014年要求全部变电站接入。同年，兰州市农电公司根据各变电站综自改造及通道配置情况，满足条件后逐步接入地调调度技术支持系统。

3.建设地、县一体化OMS系统，实现数据共享、统计汇总及纵向业务协同等基本要求，确保县调核心业务流程100%上线流转。

五、保障措施

（一）安全保障

坚持“安全第一”的原则，建立全方位的安全风险防控体系，落实安全责任。分析管理提升工程中业务交接、新模式运转磨合期间可能面临的安全风险，制定预控方案，落实预控措施。全力防范人为责任电网事故，确保电网安全稳定运行。

（二）组织保障

要加强组织领导，落实管理提升工程的组织措施和工作措施，合理把握设备基础条件与调控管理变革的关系，正确处理进度、质量和安全的关系，保持电网运行秩序稳定和平稳过渡，扎实有序地推进县供电公司层面调控管理提升工作。

（三）制度保障

坚持“不立不破”的原则，适应管理提升工程需要，统一组织制定、修订县级相关调控规程、安全规定等管理标准和技术标准，相应编制调控岗位规范等工作标准。根据工作界面和职责划分，对电网调控等流程进行梳理、完善和优化。

兰州供电公司县供电企业农电专项工作管理提升工作方案 篇2

——××市供电公司农电员工技能培训工作汇报

近年来，为了切实提高农电员工队伍素质，适应供用电业务不断发展和为用电客户优质服务的需要，同时，根据省电力公司对农村供电所人员进行岗位技能鉴定的要求，我公司坚持“以人为本”的原则，以提高农电员工素质，建设精干高效、严格管理、文明服务的农电工队伍为目标，扎实推进农电员工业务学习和技能培训，大力培养农电战线实用人才,有力地促进了农电队伍素质的提高。现将公司近三年来农电员工培训工作汇报如下：

一、基本情况

××市供电公司农电员工培训工作自2003年9月1日开班以来，共有4个岗位680名学员参加培训，占公司系统在职农电员工总数的78.7％。共分三期培训，完成了七门理论课程和十九门技能课程的学习。每期培训班共进行理论课程考试7次，技能课程应知考试10次，技能课程应会考核20次，综合考试1次，学员平均理论课程成绩76分，平均技能课程成绩78.7分，总平均成绩77.6分。

二、主要做法

。，确保了培训工作取得预期成效。

二是创新培训方式。在整个培训过程中，公司改变了以往“门诊医生”式的培训方式，采用“家庭主妇”式的培训方式，使任一岗位的员工都要基本掌握供电所的具体工作技能，熟练掌握本岗位工作技能，着重培养一专多能、精一门、会二门、懂三门的知识型员工，以适应现代电力企业管理的要求。平时，注重对学员的思想道德和职业道德教育，使他们真正懂得参加工作的荣誉感，干好工作的责任感，干不好工作的危机感。同时，公司还积极探索有效的考试方法，针对“即教即考”容易造成学员为考试而学习、难以巩固所学知识的弊端，改为“隔月考试”，让学员有更多的时间去复习消化课程，同时扩大复习范围，每个学员每门课程复习四张试卷的内容，使学员能够有效地巩固学到的知识，进一步提高了培训工作的实效性。

三是加强道德培训。针对部分农电工文化程度不高、工作责任心不强的历史现状，公司在培训过程中充分利用课间、课余时间根据本企业特点和要求，结合社会热点和一些生活实例讲解公民道德素质和行为规范，诠释人生意义和生命价值，探讨服务奉献和爱岗敬业等等知识和问题，加强行风及政治思想教育，通过对职务犯罪、两个条例的学习，达到提高认识、规范行为的目的，彻底消除过去存在的人情电、关系电、权力电，引导农电员工积极发挥在农网改造、经营管理、安全生产、优质服务工作中的作用。同时，公司还根据社会现状和行业特点鼓励他们撰写课外论题，着力提高农电员工自身职业道德修养和业务素质。培训中共收到课外论文5440篇，人均8篇，取得了良好的学习成效。

（三）强化措施，务求实效

一是提高培训学员的积极性。公司进一步加大培训的人力、物力和资金投入，加大对培训工作的扶持力度，着力提高农电员工参加培训的积极性。公司领导定期深入到培训基地看望学员，加强与农电员工的交流和沟通，着力解决在培训过程中遇到的问题和困难；培训中心积极为学员提供周到的食宿和丰富的课余生活，不断改善办学条件，提高办学质量，以寓教于乐的形式提高广大学员的学习热情；培训、考核的同时，公司还积极宣传关于农电员工的工资、劳保福利政策，增强广大农电员工的归属感，充分调动农电员工的学好技能、奉献企业的信心，提高农电员工参加培训的积极性和主动性。

二是优化培训项目的实效性。公司因地制宜、科学设置培训项目，不断增强培训的针对性和实效性，努力将培训成果转化为实践经验。除安排学员学好7门基础理论课程外，还增加19门技能课程。例如对安全性评价工作、10kv线路和配电变压器的运行维护、用户电能计量装置的管理、电卡表运行维护、电压监测、施工技术等等方面都扩大了内容和范围，并注重实用效果。同时，积极开展不同形式的技术练兵活动，着力提升农电员工的实践能力。在××市十大行业电工技能比赛选拔赛中，个人成绩前十二名农电工都是经过培训的学员，有两名学院还分别获得第一和第三名的好成绩。公司还根据季节特点，针对最新安全生产事故和安全警示事例开展班内安全活动，营造一种人人讲安全，处处讲安全的浓厚氛围，通过典型事例的学习和教育，使农电员工能更勤奋地学好生产技能，进一步加强责任心和工作技能在安全生产中的重要性，为农电系统安全生产打下了良好的基础。

兰州供电公司县供电企业农电专项工作管理提升工作方案 篇3

财务工作实施方案

为加快“两个转变”和更好的服务中原经济区建设全局高度，紧紧围绕国家电网公司“三新”农电发展战略和我省“三化”科学协调发展的总体部署，提出“抢抓机遇实施农网改造升级，全面强化规范管控提升整体素质，与政府共同争取农电改革配套政策，实现农电与公司管理基本接轨”的工作思路，积极响应省公司《河南农电整体素质三年提升工程工作方案》的通知，结合本公司的实际工作情况，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持科学发展观，全面贯彻落实国家电网公司“三新”农电发展战略。按照省公司要求，农电整体素质三年提升工程关系公司“一强三优”现代公司建设全局，是公司实现“两个转变”的根本点，坚持“科学统筹、专业协同、分层管理、分步实施”工作原则，精心组织，高效协同，稳步推进。坚持“你用电，我用心”为根本，全面提高农网供电服务水平。

二、组织领导

公司成立农电整改素质三年提升工程财务领导工作小组。组长

副组长

成员：

工作目标

从2011年10月至2013年底，通过开展《供电公司农电整改素质三年提升工程财务工作实施方案》，以有效规范本公司经营管理增效工程中财务活动，注重市场研究和趸售结算电价动态优化调整，严格量、价、费管控，全面推行财务“六统一”、“五集中”管理，构建标准统一的财务管理体系，全面实现县供电企业财务管理、农电综合管理与本公司管理接轨，有效防范经营风险，切实提升经营管理水平。

四、实施步骤

1、统一财务管理标准体系及加强资产管理（2011年10月～12月）。

充分运用各种形式，宣传“农电整改素质三年提升工程” 的目的意义、内容和目标，动员涉及部门、员工积极参与；在全面提高认识的基础上，认真对照省公司有关文件和要求，有组织、有计划地开展财务活动。根据省公司《农电整体素质三年提升工程工作方案》的部署，结合本公司和各个县局的实际，制定统一的财务管理标准体系，扎实、有秩地做好财务管理工作。加强资产管理，尤其组织开展县供电公司资产清查，对房屋建筑物、变电站等有关土地使用权进行清理，积极做好权属登记手续的完善工作。在统一会计政策、会计科目、会计报表和报送流程的基础上，研究统一成本标准，推进统一组织体系，提高农电财务信息质量。

2、统一财务管理制度（2012年1月～12月）。

制度是行为的保证，是对行动的约束和衡量行动的标准。根据省公司总体要求，结合本公司和各个县供电公司实际，制定符合本公司的统一的财务管理制度，主要是对县供电公司资金、成本、投资、担保等管理办法的制定，加强县公司预算管理，建立与全面计划管理动态衔接的全面预算管理体系，按照“管投资、管耗费、防风险”的工作要求，推行预算集约调控，规范县公司支出行为，提升农电发展能力。在制定制度时把财务活动各个环节考虑的严密一点，制度制定得细一点，各自的岗位责任更明确一点。若发现财务问题和一些薄弱的环节，进行整理归类，上报领导。

3、财务业务信息一体化和财务成本标准制定（2013年1月～12月）。

从2013年1月开始，本公司要建设和推广会计集中信息化系统，各个县供电公司都要实施ERP和管控系统作业，使财务活动操作更加规范，继续完善农电财务管理制度体系，加强县公司对外融资、投资、担保等风险业务及应收、预付款项的管理，夯实管理基础。强化资金管理，规范项目核算，全力做好新一轮农网升级改造工程财务工作，确保工程资金安全合规使用。认真组织做好农电财务预、决算编报工作。加强县公司财务预、决算工作指导及年度财务报告的收集、整理、审核、分析工作，全面准确的反映县供电企业的生产经营状况。

五、工作要求

1、实施农电整体素质提升工程是公司实现“两个转变”的根本点。农电工作是公司工作的重要组成部分，农电队伍是公司员工队伍的重要力量，通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变，通过建设各级电网协调发展的现代化智能化坚强电网，实现电网发展方式的转变。

2、实施农电整体素质提升工程是破解公司系统一系列难题的结合点。目前，公司系统的难题主要集中在农电方面，通过实施整体素质提升工程，能够有效解决公司系统发展的难题、经营难题，规范的难题。以新型城镇化建设和新一轮农村电网改造升级工程为契机，以整体素质三年提升工程为抓手，以标准化体系建设为基础，以建设坚强农网为重点，以精益管理为手段，以创新制度经营为核心，着力提升安全运营水平，全面创建和谐稳定局面。

兰州供电公司县供电企业农电专项工作管理提升工作方案 篇4

县供电企业资产上划后，对加快“两个转变”、推进“三集五大”等国家电网重点工作部署是强有力的举措。资产上划后将更加有利于发挥集团优势，统筹协调资源，加快县域电网建设，更好的服务于地方经济发展。对县供电企业来讲不仅是一次重大的体制改革，更能提高县供电企业的管理水平。近年来，集团公司发挥集团优势，加强了信息管理，随着统一的营销支持系统、财务管控系统、ERP等系统的上线运行，集团公司对推行标准化、精细化管理有了强有力的手段，县公司在此平台下，有了统一的工作流程，明确了工作目标。下面就上划后，如何做好县供电企业的管理工作，谈些粗浅认识。

一是县供电企业自身要做好计划管理工作。县公司上划后，成为集团公司的全资子公司，行动步调要服从集团公司的统筹安排，这样预算执行的准确性显得尤为重要，因此县公司要做好计划及预算管理，特别是资本性支出、可控费用、专项费用、利润等指标要追求预算的准确性，做好计划的统筹安排，强调计划的刚性管理，落实执行力。

二是县公司要协调好与地方政府的关系。县公司的发展离不开当地政府的支持，1999年始省集团公司对县供电企业实行代管，十几年来，县供电企业已经形成了较为固定的“自转”模式，电网建设和优质服务等工作水平均得到了进一步的提高，有力的支持了地方的经济发展，也得到了地方政府的好评，在本次上划

1过程中，地方政府除关注税收是否留在地方之外，最为关注的就是,县公司上划后，电网投资方向和投资力度是否能与地方的经济发展相适合，有关建设改造资金的审批渠道是否畅通，是否能考虑到地区差异化问题，需要的投入的资金能否及时、足额到位。协调好与地方政府的关系，最主要的是要满足地方政府对供电的最大需求，因此，县公司要主动加强与地方政府的沟通，在省公司的支持下，建立畅通的资金投入机制和相应的服务工作机制，将进一步巩固和密切电网企业与政府之间的关系。上划后，省集团公司在加强县供电企业计划的刚性管理的同时，要对县供电企业提出的、地方政府计划外的用电投资，要开辟快捷的审批渠道，避免层层申报、审批周期过长等原因造成的机制不畅，引起地方政府的不满。

三是要调动员工的工作主动性。人、财、物的集约化管理是大公司发展的必然趋势，对电网企业来讲，县供电企业资产上划，实行集约化管理后，主要来讲，其优势主要体现在以下三个方面，一是对地方政府而言，将有利于加快县域电网建设，更好的服务于地方经济发展。二是对企业来讲，融入到一个大公司，有利于发挥集团优势，统筹协调资源，进一步增强抗风险能力，加快企业发展；三是对企业员工来讲，有了更广阔的职业发展空间和平台。对此，省、市公司应该树立管人与管事相结合的工作思路，人力资源等部门要细化县级供电企业领导班子建设有关规定以及县级供电企业人力资源管理办法等有关规定，积极开展县供电

企业领导干部横向、纵向交流，进一步建立健全人才交流和晋升机制，帮助县供电企业的干部、员工在新的平台下谋求更大的发展。同时，加强对县公司的指导、管理和考核，有效整合管理、技术、人才等各类资源，全面提高农电整体管理水平，满足新形式下城乡一体化对县公司的工作需求。目前来讲，要强调县公司的执行力，需发挥集团优势，统筹协调资源，建立、完善顺畅的工作流程，使县供电企业改变以往的粗线条的管理模式，以适应国网公司和省集团公司严格管理的要求。首先，县公司要统一价值观，把握集团公司的工作重点、工作要求，通过集团公司的目标绩效考核机制、反馈机制和奖励机制，统一员工的思想，引导员工从以往的“自转”意识，树立起大局的“公转”意识。其次，要引导员工转变工作观念，按“四化”建设的要求，主动对接省集团公司的专业管理工作模式，通过健全规章制度，完善专业标准，推进农电管理的规范化进程。三是不断加大全员教育培训力度，提高县公司员工的整体素质，为农电企业可持续发展提供坚强的人才保障。

四是牢固树立大局意识，主动解决信息链过长的问题。资产上划后，省、市公司对县公司实行人、财、物集约化管理模式，省公司出台了一系列加强人、财、物管理的措施，进一步明确了工作流程，但由于县公司管理区域较广，不可避免的存在信息链过长的问题，因此，县公司的一切工作要提前筹划，留出审批等前期空间，以减少不必要的层层请示，时时汇报，提高工作效率。

县供电公司廉洁文化建设方案 篇5

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，把落实科学发展观作为党风廉政建设的重要内容，把解决损害企业利益和群众利益的突出问题作为工作重点，以人为本，标本兼治，综合治理，切实做到“公开、务实、清廉”。

二、总体目标

按照党风廉政建设和反腐败工作的总体要求，以求真务实、开拓创新的精神，以廉洁文化为传播载体，通过廉洁文化建设，增强廉政底蕴，明确廉政底线，鼓足廉政底气，使国网公司廉洁文化理念：“干事、干净”成为员工的一种思维习惯，一种精神追求，一种高尚境界，一种自觉行为，在公司形成 “以廉为荣、以贪为耻”的尚廉氛围，促进公司健康持续发展。

三、组织领导

为切实加强对廉洁文化建设活动的领导，成立廉洁文化建设活动领导小组。

组长：曾书虎

副组长：颜日、骆日晖、刘光锋、彭中安、卢珊

成员：金志刚、谢海蓉、赵江莲、李剑、刘金华、朱大寒、杨春昌、刘志刚、贺丽琼、冯德峰

领导小组下设办公室，负责日常工作。

主任：赵江莲

副主任：冯德峰

成员：贺丽琼、刘志刚、贺建雄

四、主要内容

把落实科学发展观作为党风廉政建设的重要内容，把解决企业利益和群众利益突出问题作为工作重点，结合公司生产经营活动，以丰富多彩的方式，宣传反腐倡廉的指导思想、基本原则、方针政策以及取得的成效，宣传党纪政纪和法律法规；宣传古今中外优秀的廉政格言警句和文艺作品；宣传先进模范人物和先进事迹，进一步提高员工的思想道德水平，加强企业文化建设，提升公司的核心竞争力、向心力和凝聚力。

五、方法途径

从加强精神文明建设和促进公司发展的高度出发，从员工的理想信念、职业道德、社会公德教育入手，把廉洁文化有机地融入企业文化中，培养员工高尚的精神境界、价值观念、道德修养、敬业精神、人格品德和廉洁操守，使廉洁文化渗透到公司生产、经营、管理等的各个领域。

（一）教育倡廉，增强思想免疫力。坚持以中层以上管理人员为重点，把反腐倡廉教育贯穿于干部的培养、选拔、管理、使用等多个方面，规划方案《县供电公司廉洁文化建设方案》。采取公司领导班子公开廉政承诺，开设廉洁教育培训班，组织观看廉政教育片《警钟长鸣》及格言警句，重大节日下发廉洁自律规定等方式，引导党员、干部、员工增强自我防患意识，廉洁自律。

（二）读书思廉，树立正确利益观。下发《反腐倡廉知识读本》、《党员干部廉洁从政手册》等学习资料，认真开展“学党章、用党章”活动，组织学习两个条例，坚持“八荣八辱”；中层以上管理人员要认真研读相关的理论法规，并要联系实际熟读精思。笔记不得少于5000字，3000字以上的心得体会不得少于二篇。在8月开展以“干事、干净”为主题的论文征集活动，全体党员、干部要踊跃参加，积极投稿。

（三）载体传廉，营造廉荣腐耻氛围。制作宣传板报，进行廉洁自律有关规定和格言警句的宣传，使党风廉洁建设入耳、入脑、入心，同时利用网络进行滚动宣传，发挥现代通讯的作用，在重大节日期间用手机短信为载体，以廉洁自律为内容，向广大干部员工发短信，提醒大家过节不忘思廉，做到警钟长鸣。

（四）谈话促廉，强化法制观念。坚持完善谈话制度，全面启动以任前谈话、定期谈话、诫勉谈话、警醒谈话为主要形式的预警促廉机制；开展定期“述廉”、民主“评廉”、自查“报廉”，以及民主生活会“正廉”活动，对管财、管物的人员进行个别谈话和集体“导廉”谈心会。真正做到常敲廉洁钟，强化全体人员秉公用权，依法办事的观念。

（五）典型导廉，确立先进性标准。以创一流同业对标为契机，组织开展学习郑培民、任长霞、李洪应、张小毛等先进典型事迹活动，巩固和发展党员先进性教育成果，树立公司的先进典型，从而形成弘扬正气、尚勤倡廉的良好风尚。

（六）活动兴廉，培养廉洁行为。举行廉洁知识竞赛和以“廉洁自律”为主题的演讲比赛，以毛笔、硬笔、篆刻为表现形式，开办廉洁图片书法展，讴歌赞美廉政勤政的先进典型；评选廉洁贤内助，推行家庭助廉活动，与中[本文转载自层管理人员家属签订“家庭助廉承诺书”，大力弘扬廉洁文化，加强反腐力度，预防职务犯罪，从基础抓起，从基础做起。

六、具体要求

各党支部、机关科室、基层站所要充分认识廉洁文化建设的重大意义，做到供电服务到哪里，企业廉洁文化传播到哪里，渗透到哪里。

2、公司的中层管理人员要以身作则，带头做廉洁文化建议的组织者和实践者，党员要充分发挥先锋模范带头作用，组织引导员工积极、主动参与廉洁文化建设的各项活动。

3、此次活动纳入到日常考核中，经理办、一流办、纪检监察室、党群办、工会办、共青团等部门要加强配合，认真组织协调，将各项具体工作落到实处。