库管员规章制度（共12篇）
1、库管员应尽职尽责，熟练掌握相关的专业知识和工作经验。
2、仓库内枪支、弹药的牌号、种类、数量要登记造册，上报备案。
3、对枪支、弹药的出入库要建立严格的登记制度，登记清楚枪号、种类、数量，对经营部门交回的枪支、弹药要检验交接清楚方可入库，否则所产生的一切后果由库管员自负。
4、未经上级批准或未办理正常手续不得发放枪支和弹药，违者给
予重处。
5、不得在枪库内饮酒及未经批准擅自离开值班岗位，违者每次罚
款20元，情节严重者重处。
6、要随时提高警惕，注意有无可疑情况，如发现问题要及时向上
级及公安机关报告。
7、枪支每次入库后，保管员负责对枪支进行擦拭和上油，做好枪
支的保养工作，违者罚款20元。
8、定期对所保管的枪支、弹药进行检查，发现问题及时上报有关
部门。保养擦试枪支时，要严格按照规定进行，不得随意拆卸。
9、因失职或个人原因所导致的枪支弹药丢失，其产生的一切后果
由库管员自负。
10、未经上级允许不得让库管员以外人员进入枪弹库，违者每次罚
款20元。
11、严守枪库内存机密，不得向外界人员透露枪弹库内存数量，违
者重处。
12、做好防火、防盗有关设施的安放，并要安全有效，熟练使用，做到万无一失。
五寨狩猎场
科技专管员经过初步培训上岗承担以下维护工作:
(一) IP地址管理。
随着科室业务用机日益增多, 且大多上内网, IP配置管理成为一大难题。我行现改由科技专管员管理本科室IP地址段, 为每台内网机器分配IP地址, 有效解决了这一问题。
(二) 杀毒软件安装与维护。
科技专管员负责本科室杀毒软件的安装与维护, 定期检查每台机器杀毒软件运行情况, 对有问题的机器及时卸载重装, 担当起一线安全员重任, 有效解决科技人员不能及时到场的问题。
(三) NOTES安装与配置。
科技专管员负责本科室NOTES邮箱软件安装与配置, 负责集中保管本科室NOTES ID文件。
(四) 常用业务软件的安装与维护。
如OFFICE软件的安装, 打印机驱动程序安装, 打印机共享配置及简单业务软件的安装等。
科技专管员承担以上职责, 有效减轻了科技人员的负担, 使科技人员集中精力处理重要业务系统的维护及科技管理工作。科技专管员通过以上职责的履行提高自身科技应用水平, 起到科室科技知识普及员作用, 科室其他业务人员在专管员的传授下很多人已能独立保管自用机器IP地址、杀毒软件的安装、NOTES安装与配置及常用业务软件安装, 科技普及工作得到开展。
二、存在的问题及政策性建议
(一) 存在的问题
1. 责任心有待提高。
科技专管员工作是一项份外工作, 加上没有补贴, 有些科技专管员工作积极性不高。有的科技专管员根本不过问科室机器问题, 没有定期检查杀毒软件运行情况, 有事让业务人员找科技维护人员解决, 起不到一线安全员作用。
2. 水平差异很大。
有些科室科技专管员水平较高, 能独立完成职责工作;有些科室科技专管员维护水平较低, 不能胜任职责工作, 其工作必须由科技维护人员代理, 这给科技专管员工作推广带来很大麻烦。
(二) 政策建议
1. 完善科技专管员管理制度, 制订工作职责。
科技专管员管理制度规定科技专管员工作职责, 明确相关工作责任, 提出明确任务要求, 建立切实可行的奖惩考核办法, 使科技专管员, 明确自己的任务与职责, 增强履职责任心。
2. 加强培训工作。
针对科技专管员的薄弱环节定期开展培训工作, 有针对性地解决科技专管员存在的问题, 提高科技专管员水平, 使他们更好地履行职责, 担当起一线维护员和安全员。
3.
定期召开科技专管员会议, 掌握科室机器运行情况和安全状况, 检查制度落实情况, 对存在的问题及时布置解决, 探讨制度完善等问题, 布置下一阶段科技专管员的主要工作。
首次“亮相”
11月2日，首届两岸智库论坛在位于台北的台湾大学社科院国际会议厅举行。该论坛由台湾竞争力论坛、福建东南竞争力研究院、台湾综合研究院、中华经济研究院主办，台湾民主基金会赞助。
论坛主要围绕 “两岸智库合作，何者可先试先行”、“面对全球化之竞争，两岸智库如何携手共创未来”、“两岸智库如何积极有效地整合，提出两岸共同的规划愿景”等议题展开讨论。
对于两岸智库如何携手合作共创未来的问题，与会两岸学者一致认为，双方应共同为两岸关系正常稳定发展，充分发挥重要的影响，做出具体的贡献。与会学者建议两岸智库间的合作应“先行先试”，使论坛机制化、常态化，为两岸决策阶层提供决策依据和建言。
此次论坛主要由两岸民间智库参与研讨；经济面、文化面先行交流，政治争议性的问题则搁置不谈。论坛中甚至提到了非常具体的两岸合作问题。如福建发展研究中心综合处负责人就提出：希望两岸智库加强合作，推进平潭综合实验区更好更快地发展。
“先行先试”
“先行先试”是本次论坛中出现最多的词之一。福建发展研究中心主任李闽榕在论坛上指出，民间智库应该要在两岸智库交流合作方面继续“先行先试”。台湾综合研究院研究三所所长戴肇洋也认为：长期以来，两岸在互动往来上，许多公共政策常常因政治因素纠葛而衍生障碍，为能排除这些困扰，两岸智库可以扮演“先行先试”的角色。比如两岸敌意的降低，僵局的缓和，互信的建立乃至于统独争议消弭等议题，均可以透过两岸智库“先行先试”进行深度广泛交流合作，厘清在政治立场上彼此存在的歧见，扮演协助两岸协商沟通与谋求共识的桥梁。
两岸智库的研究议题，应由易到难循序渐进，先从两岸都能接受的，比如现在正进行的经济合作交流议题开始，逐步进入中华民族传统文化的研究以及两岸现代文化的统合研究，最后进入两岸政治互信、政治交流、政治协商、政治统合的研究。对于涉及两岸政治、军事的敏感性议题，两岸智库应从有利于实现中华民族复兴的历史高度出发，其观点应该是善意的，这样才能化解矛盾，凝聚共识，抓住机遇，迎接挑战。
至于两岸智库的合作交流架构，两岸智库可以进行互访考察、学习观摩、举办研讨会等定期交流活动，等积累互信后，再推动共同议题研究、共同培训、互换人才、合组智库、共同发展等等。两岸智库应该在对等尊严、互利互惠的基本原则下，积极进行各项交流合作，共同为两岸关系正常稳定发展充分发挥重要的影响与具体的贡献。
勇于面对敏感议题
有学者指出，两岸智库要勇于面对两岸敏感性议题。
面对两岸敏感性议题，体制内的智库通常侧重于解释各自的立场和政策，表面上看，好像各讲各话，甚至出现激烈的辩论和争执，但两岸智库能够坐在一起讨论研究两岸敏感议题，本身就是一种最好的交流，只有面对面讨论问题，才能了解彼此的想法。
双方应该积极面对两岸关系良好的局面，本着建立互信，搁置争议，求同存异，共创双赢的精神，妥善处理复杂敏感的问题和政治分歧，进一步增进互信。比如，两岸智库可以就建立两岸军事安全互信机制，对两岸军事部署的有关问题进行接触交流，以开创两岸和平发展。两岸智库可以累积经验，以备两岸有事之时可以共御外敌，早日破解两岸政治难题。
交流将制度化、常态化
近年来，两岸智库间的交流越来越频繁。最引人关注的是去年11月13日至15日，由台湾太平洋文化基金会在台北举办的“两岸一甲子”学术研讨会。这是迄今为止层级最高的两岸智库之间的直接对话。
参加研讨会的两岸学者可谓名家云集，集一时之胜。台湾方面参与的许多学者，不是国民党现任“立委”、国民党智库成员或前国民党官员，就是与蓝营交好的重量级学者。
大陆方面的学者不仅层次高，而且代表性广泛，在两岸学术交流中前所未有。代表团团长郑必坚曾任中共中央党校常务副校长；退役中将李际均曾任中央军委办公厅主任、军事科学院副院长；退役少将潘振强，是原国防大学战略研究所所长；大陆知名外交家、前外交学院院长吴建民，曾任外交部发言人与驻荷兰、瑞士、法国大使；马振岗教授为中国国际问题研究所所长、前驻英国大使。
他们以及其他多位在涉台事务领域非常有影响力的学者，被台湾媒体形容为大陆赴台“史无前例的重量级代表团”。
尽管在研讨中两岸学者对于一些敏感的问题还有激烈的争论，但可以肯定的是，我前驻外大使和前解放军将领以及过去不被扁政府允许入境的大陆重量级学者，如今能够顺利登陆台湾，与台湾学者讨论敏感的政治、军事和外交议题，本身就是两岸关系一项重大突破，为两岸交流写下了新的一页。两岸学者针对外交和军事等敏感议题展开对话，本身就具有开创性的意义。连过去兵戎相见的将领，都能坐下来坦诚交换意见，那么两岸就没有什么克服不了的障碍，两岸也一定能够抓住难得的历史机遇，共同推动中华民族的伟大复兴。
“首届两岸智库论坛”中的“首届”一词更是反映了两岸学者对这种智库交流形式制度化和常态化的强烈期待。两岸智库论坛上的身影均来自两岸民间智库，学者们希望下次能扩大到两岸官方智库参与，将两岸智库论坛常态化、制度化。可以先整合两岸民间智库，和半官方智库的力量，在两岸轮流举办两岸智库论坛，等条件和时机成熟之后，再由两岸权威性官方智库接手举办。每届论坛可以根据两岸形势变化和需要制定不同主题，为两岸决策阶层提供决策建议。
想到半年前我从振宁支行调到营业部接任库管员时候的忐忑不安，至今仍记忆犹新。那时候的我对于库管员这一岗位既熟悉又陌生，因为调岗前我是振宁路支行的一名综合柜员，作为一名综合柜员，我能深刻的体会到库管员的重要性，一个综合柜员的业务办理需要库管员的全力协助和配合。库管员是联系前台和后台的重要环节。而今，我已经熟练的掌握了库管员的相关业务操作流程，它主要包括按照规章制度办理现金出入库并且保管好现金出入库登记簿，在日常工作中根据柜面具体情况调拨柜员现金尾箱以协调其他柜员间的业务操作，以及上缴及重要空白凭证出入库等工作。
这一年来，我积极的学习相关业务知识，认真执行农村合作银行会计、出纳基本制度，严格按照操作规程做好库管员工作，做到双人管库，钥匙分管，同进同出。并且负责现金库存管理，做好本单位及分支机构现金出库、入库、领用、登记、销号工作。在每日营业终了，及时核对库存现金以及重要空白凭证，做到账款、账实相符。以此同时，我还要积极做好文明规范服务，提高工作效率，积极完成领导安排的其他工作任务。
库管员直接的接触到现金，所以平时的工作中我要极力做到认真、沉着。及时有效的为综合柜员服务，并且确保工作无差错。新的一年我将继续保持这种良好的工作态度，并不断学习，做到对业务既精又深。
2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。
4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
二、入库管理
1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资氖 俊⒐娓裥秃拧⒑细裰ぜ 认钅浚 绶⑾治镒适 ?、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。
4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。
5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致
6、因质量等原因而发生的退回电机，必须由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续
后方可办理入库手续。
三、出库管理
1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
2、成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。
四、报表及其他管理
1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。
3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
4、各事业部因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经股份公司主管领导批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库管理纳入纳入所在事业部仑库管理；外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。
5、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行
怎么样的仓管才算合格?
仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业的财务和生产而言,其重要性是显而易见的,因为仓库管理着企业的各类物资,而物资又占着企业流动资产的很大比重。如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的日常工作的运作，那么如何做好仓管工作呢？
传统的仓管系统内部 ,一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。
为了确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。这就要求我们工作人员根据不同的管理目标，对仓库的库位进行科学的编码，划分区域，并建立相应的电子表格，实现仓库的库位管理。这样可以使库管人员在多品种的库存材料中快速定位库存品所在的位置，有利于实现先进先出的管理目标及提高仓库作业的效率。
强调物料的科学编码，并建立相应的电子表格，以实现不同的管理目标，例如：产成品的追踪、保质期管理、批次管理以及产品质量追溯等。对物料进行科学编码，并建立相应的电子表格，这样不仅简化了日后的查询步骤，工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本，只需输入查询条件，计算机在很短的时间内就会查到所需记录，并将内容显示在屏幕上，大大加快了查询速度。提高生产数据统计的速度和准确性，减轻汇总统计人员的工作难度。
同时要做好仓管工作，这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道道德：
（1）热爱公司，热爱本职。
（2）一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。
（3）树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益。
（4）强烈的责任感和良好的修养。
（5）具有较强的责任心和责任感。
（6）切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实：做诚实人，说实话，做实事。
（7）四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
（8）三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。
同时要做好仓管工作，这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料：
〈1〉不断料，不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。
〈2〉不呆料，不化物料成为呆料，也就是说：化可用，有用，要用的物料进仓库，促不用无用的料进仓库（制度单位）不让物料呆在仓库中不用。
〈3〉不囤料：进料适时，适量，不至于过时过量而囤料。
断料就可能待料，待料就会导致生产运作受阻，生产计划就会落空，生产乱象就不可避免。
呆料，囤料导致资金占用，场地占用，成本上升，管理难度加大，浪费低效实在得不偿失。
仓库管辖的区域、通道要合理的规划定位，并明确标示，所存放的料品要按一定的规律分类存放，以及良品与不良品的明确区分，这样可以使工作环境一目了然，减少寻找物料的时间，提高工作效率。
切实认真的做好按单（采购单）收料，按单（领料单）发料的过程。
严格遵守先进先出的原则，先入库的物品要先做出库，避免物品因积压时间过长，产生呆滞料，增加公司材料成本。
保证实物与账目的一致性，认真仔细的做好每一物品的出入库记录，对用量大，出入库频繁的料品要定时盘点，保证数据的准确性，避免因此而带来的停工待料等现象发生。
在中办国办随后印发的《加强中国特色新型智库建设意见》还明确提到要建立智库成果报告制度,拓宽成果应用转化渠道,提高转化效率。这一要求,应当引起我们足够的重视。
今年1月,宾夕法尼亚大学发布了《全球智库报告2014》,据报告统计,目前全球共有6681家智库,其中美国1830家,位居首位,中国429家,位居第二。全球顶级智库居前10位中,美国有6家,而中国空白;全球顶级智库前150家中,中国仅有中国社科院、国务院发展研究中心等7家入围。这反映了一个现实,就是中国智库大而不强。造成这种现状的一个重要原因就是我们智库研究成果在很大程度上仅仅停留在“递折子”的阶段,有一些成熟的可以向社会公开或转化应用的研究成果没有一个对外发布的机制和平台,影响了智库研究成果社会效益的最大化,没有形成应有的影响力。这种现状是我们在建设新型智库中亟需改变的。
在提高智库影响力方面,国际上一些著名智库注重以发行出版物、举办成果发布会、研讨会、媒体吹风会、讲座和培训、国际交流等活动,提升其社会影响力。美国的布鲁金斯学会认为:智库的研究成果有一些是保密的,只定向地向某些机构提供;有一些研究成果则是公开的,向社会传播的广度越大越好。布鲁金斯学会之所以能成为国际一流顶尖有影响力的智库机构,很大程度有赖于他们建立了一套智库研究成果发布制度,扩大社会影响,促进智库成果转化为生产力。
目前国内的智库可以划分为几大圈层:最核心是各级党和政府的研究部门;外圈为社科院、中科院、工程院系统,其研究的课题更具长期性和战略性;第三圈层为高校智库,偏向学术研究;最后一个圈层为各类民间智库。
在新型智库建设中,广东也要争做排头兵。省府发展研究中心更是要积极发挥核心和主阵地的作用,勇于创新和探索,起到引领和示范作用,积极和其它圈层融合合作,建立智库成果发布制度,力促研究成果社会化,提升智库的社会影响力。
建立智库成果发布制度,提升广东智库的社会影响力,可以从几个方面入手,第一,智库各个圈层要打破内循环,圈层和圈层之间要合作融合,形成合力和影响力叠加;第二,智库要借助一些社会公共平台,把智库研究成果及时向社会和公众发布,增强社会影响力;第三,各级和各类智库还要制定和完善一套研究成果信息发布的机制和办法,建立自有信息发布平台,让智库研究成果走出象牙塔,实现社会化尽快转化为生产力。
一、确保材料安全，零丢失，零错漏。
二、材料入库：
1、负责材料入库、卸货等管理工作。
2、材料入库必须严格把关，按采购计划核对，分类入库存放。收集保留好原始入库单据（经材料运输人员和库管员双方签字生效）。
3、对安全设备的各种保修单、安全标志等重要资料，必须建档存放，永久保存备查。
4、负责材料入库前的质量、数量验收。对质量不合格的材料，立即退回，不办理入库手续。
三、材料出库：
1、正常情况下，按规定时间发放安全生产材料。
每天8:00—9:00、12:00--13:00、16:00—17:00三个时段按时发放常规性物资。
2、安全生产紧急材料或临时材料，24小时随时发放，杜绝离岗导致影响生产和安全。
3、严格按照要求填写出库单，领料人员必须签字。生产班组原则上要求班长领取材料，班长不在，由班长指定人员到库房领取材料。其他人员不予以领取。
4、劳保用品的发放，必须经过安全科办理劳保发放卡，并经安全科管理人员核对开票签字后方可发放。
5、针对不扣材料费用的材料（除零星极易磨损的小件除外，具体以矿山规定的品名为准），必须以旧换新，不能以旧换新的，照价扣款。
四、记账、盘库：
1、所有材料，从入库-出库-回库整个过程，必须记账。账本永久保存，能体现各种分类及品名的入库、出库、库存情况。
2、除记账账本外，还应建立电子账本。便于随时调查材料的使用及库存情况。
3、材料库房每季度盘点一次，原有库存+入库=出库+现有库存，必须对等。如有遗失或丢失的，按价处罚。
五、材料库存统计公布及采购计划：
1、所有材料必须规定最低备用数量，所有达到最低备用数量的材料，库管员必须根据该材料使用量情况立即申报采购申请计划。
2、采购计划10天提交一次，每月3次。
3、矿山各分管责任人每月向库管员报一份月度材料使用计划，库管员进行汇总结合库存量情况和备用量的规定，编制具体的材料采购申请计划。采购申请计划中，必须注明规定的最低备用量、实际库存量、计划采购量。报矿山后勤总管审核签字后，上报公司采购负责人进行采购。
4、因采购计划不按时上交采购负责人，导致无材料影响安全生产的，考核库管员200元/次。
5、采购计划已经上报，但因采购负责人不按时间及时采购到位的，影响安全生产，由采购负责人承担。
6、库管员对已经上报的采购计划，如有采购不及时的情况，库管员
有跟踪监督的责任和权利。
7、库管员每天应按时参加班前会，将昨日采购到位已经入库的材料告知大家，便于各部门第一时间领取开展相关工作。
六、废旧材料管理规定：
1、矿山废旧材料、设备必须统一管理，不准乱堆乱放或随意报废。
2、矿山报废设备必须经过规定程序审批，方可明确报废。
开阳广隆矿业有限公司
库管员工作流程
1、交接班：清点火药、雷管数量，查看库区内的消防、卫生情况，检查手持机的数据是否与帐卡物、交接台帐上的数据相符。填写交接本、签字、核实后，交接班。
2、收料：根据跟踪卡上填写的数量，清点实物是否相符，检查火药包装是否完
好，检查雷管号码是否与条码相符，办理手持机入库手续，实物入库上架，填写卡片、台账、核对库存，办理跟踪卡签字手续。
3、发料：查验爆破员证件，查看跟踪卡的数量，干部签字，单位公章是否齐全，签字是否有待签字现象。跟踪卡编号登记，填写台帐签字，办理手持机出库手续，发放实物，发放时应先进先出，签字认可，然后发放室内的实物入库入架，核实库存。
4、退库：检查跟踪卡上和“一炮三检”卡上所填写的数量是否一致，核实、安
检员与班组长签字是否有待签字现象，检查实物与跟踪卡的记录是否相符，办理台帐跟踪卡和手持机的入库手续，一炮三检本上盖章，实物入库上架，填写卡片、核对库存。
5、导通：检查分选仪的电阻值和电量指示灯的情况开启导通仪开关，逐发导通，查看是否导通，合格的雷管短路脚线，入箱。上架填写导通记录，不合格的雷管，短路脚线后放入回收区填写不合格雷管台账，待回收，最后关闭导通仪。
6、巡回检查：检查矿库内的设施，后通道门的门锁情况，照明器材，消防器材
库存情况有无异常，填写巡回检查记录本。
7、记录登记：认真按时填写值班日志，做好出入库人员的逐人详情登记，监察
到位，统计每天的出入库量和实际用量，填写日报表，整理跟踪卡好回交的所有单据，做好手持机数值的上报确认工作，及时准确反馈库存和使用情况。
8、清洁卫生：发放完后，及时清理现场的纸背包装带打包归放到位，帮办清理
联合支行 张烈巍
作为一名银行库管员，管理好现金和重要空白凭证是我的职责所在。现将实际情况汇报如下:
（一）大额资金支付管理情况排查
大额资金支付管理。对于大额资金支付交易的报告范围。符合文件规定，不存在随意扩大或缩小范围的现象；大额资金的支付交易的报告程序符合有关规定要求，不存在漏报等现象；对开户单位建立客户身份登记制度；办理大额资金支付，有合法的支付凭证；对开户单位大额支付资金的特点、来源与其经营规模、经营范围等进行分析监测。大额现金支取管理。对开户单位基本存款账户、专用存款账户及临时存款账户，或个人结算账户的大额现金支付建立分级审批制度；建立了大额现金支付台账制度和月度统计分析制度；针对现金活期存款存入超过20万元及现金活期存款支取超过5万元的用户，以月报的形式在人民银行账户管理系统备案。由于反洗钱还是一项较为陌生的工作，基层从业人员对反洗钱缺乏系统的理论知识和足够的实践经验，有待进一步提高辨别可疑支付交易的判断能力。
（二）重要空白凭证管理情况排查
一、库管员依据送货单及合格检验报告单，填写入库单，办理入库手续，入库后将合格品按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到整齐摆放、合理有序、方便生产。不合格材料应隔离存放和做出明显标识，并通知采购人员联系退货事宜。
二、每次发生入、出库事项，应立即填写入、出库单，据实登记记账。出、入库单一式三联，分别由经办人、库房和财务部存查；
三、根据出、入库单，登记材料明细账。
四、所有材料出库必须凭领料单领取，库房方可办理出库手续。
五、建立材料进、出台账；明细账；材料盘存表。
六、盘存
1、每月末，物资库管员对管理范围内的物品自行盘存一次，发现库存产品的盈亏、损坏、品种、规格串混等情况，要分析原因，提出预防和纠正措施，并及时汇报。
2、总经理可根据需要，直接按排财会人员，不定期的到库房进行财务稽查。
3、所有盘存结果，都要在盘存表上据实反映出来，对帐物不符的，主管领导应提出处理意见，报总经理审批。
七、库房要保持整洁，业务无关人员不准进入，认真做好“三防”工作（防火、防盗、防破坏）。
【篇一】库管员个人述职报告
时间过得真快，转眼20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开始，在这期间回顾20xx年的工作，主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录。
责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产
生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录。
配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。
三、配合GMP的认证
1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作。
2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致。
3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作。
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录。
3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作。
4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录。
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录。
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录。
4、配合化验中心的取样工作。
5、每月协助财务做好盘点工作。
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
【篇二】库管员个人述职报告
时间过的真快，转眼xxxx年已经过去，迎来了xxxx年新的开始。现在回想我由包装库调到原料库，这一年的工作，心中有许多感慨，由于我个人的原因出现过两次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉。
第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中，那段时间长期处于矛盾选择的思想状态甚至好几天失眠，才出现了工人推错料而自己不知道的情况，错把辛硫磷当成高录加入罐中，倒置生产出的成品失去了它原有的药效，给公司造成了一笔不小的损失。
第二次是我没有给工人交待清楚就去干别的工作，让工人自己配料多加了甲醇，又一次给我厂造成了成本损失，我恨我自己。
回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给自己留下了很多遗憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到善于发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不断地学习提升库管的经验增加新人的知识来提高自己的能力，使自己时刻保持清醒的头脑，从头开始转变观念坚持踏踏实实做事、认认真真做人，不断积累工作经验，只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同时，也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应该时刻注意和逐步改进的。
1、仓库计划
认真负责备货、收货、下货、确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时上报采购，定期上报库存货物缺损与积压情况，合理调整、减少新增积压库存。充分发挥后备军的作用
2、材料入库
物资进库时，必须凭送货单检查单办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的物资入库，杜绝只见发票不见实物的现象，必须查点物资数量、规格、型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续，检查不合格的物资一律退回。发货单的填写必须正确完整，供应单位名称应写全称并与送货单一致，收货单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
3、材料出库
各类材料的发出，必须由车间主任（或指定人员）统一领取，领料员和库管员都应该对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取，领取后及时更改电脑数，使账目准确无误，牢牢把握每一道关。
4、仓库管理
仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理，贵重原材料要特殊保管，严防失火、爆炸、失盗等事故发生，对保管的物品平时要做到勤检查、勤核对、保证做到帐、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明原因并进行相应处理，如属短缺及需要报废处理时，必须经领导核查批准后才可进行处理不得自行调整，发现物资失少或质量上的问题（如受潮、过期）要如实上报，做好仓库盘店工作及时结出库存数。
在新的一年里我将努力学习，增加电脑知识。总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一出使、心往一出想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。这份库管员的职业是我人生很大的财富，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们，谢谢您们。
今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热！
【篇三】库管员个人述职报告
时间过得真快，转眼间20xx年已经结束，我很荣幸自己能融入**这个大团队里，成为这个团队里的一员，在这两个多月的时间里也学到了很多新知识，让我真正感觉到世上无难事，只怕有心人！在20xx年来临之际，回顾20xx年的工作，具体总结如下：
1.负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作。
2.对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。
3.严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应立即进行外包装、数量、重量、质量检验，并做好到货记录。
4.合理安排物品进出库，领用单必须有部门经理和领用人签字。采用分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、摆设合理。
5.配合部门主管对库房的检查核对管理工作，完成好上级领导交予的任务及协调各部门多余物品退回工作。
6.对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据及时办理相关流程手续，不会随意操作。
7.库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态。
8.定期向部门主管反馈库存物品情况，如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。
9.按照公司的政策合理化利用库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。
10.对库房每月进行清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、防盗工作。
11.做好各种入库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码的易碎物品，分层、散装放入货架摆放好。
12.配合好各部门临时紧急需求，当接到采购部或其他部门的到货通知，认真做好备货工作，如遇紧急的物品，及时送到酒店。
13.做好各部门之间的协调工作，未能及时发放的物品，及时与使用部门电话沟通，让使用部门领导保持有个良好的心情，理解我们的工作。
总之两个多月来，干了一些工作，也得到部门领导的肯定，但成绩只能代表过去。工作中仍然存在着很多的不足，在新的一年里，我一定不断提升自己能力继续努力工作。
以上为本人的20xx的工作总结，有些欠缺的地方，还请公司领导批评指正。谢谢！
库管员培训心得体会
库管员工作心得体会 “做一名优秀的包裹库房管理员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负库管员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职以来，严格执行包裹库包管理...“做一名优秀的包裹库房管理员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负库管员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职以来，严格执行包裹库包管理条例，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化安全生产管理，在所长的正确领导下，局长和班长的信任与支持下，很好的完成了本职工作，赢得了好评。
包裹库房管理看似是一项简单的工作，但真正的想干好却不容易，需要极强的工作责任心，不仅要干好内部工作，还要做好对外服务，两都缺一不可，相辅相成。
内部工作中，首先要说的就是每天上、下班的邮件交接工作，“交接验收”是邮政三项基本制度的第一条。每天上班前我要做的第一件事就是，打开库房的门按照包裹库房合拢本清点包裹件数，件数一致后盖名章接收。而下班后，则是统计好今天的进口和放出数量后得出结存量，到库房清点实物，两项数据一致后才能离开。
其次，就是转窗投邮件的交接。原来投递进口的普包和快包都是由营业来进行开拆工作，但现在快包改为由投递自己开拆了，一些投递员无法带出投递的和投递不出去的包裹就要转交营业窗口投递，这样也存在一个每天的转窗投邮件交接工作。我就得按照投递给的转
窗投邮件交接清单，逐件核对包裹号码、接收专号和收件人姓名，确保邮件信息和数量无误后再往包裹合拢本登记，确保下班时邮件的平衡合拢。
说起邮件转窗投，这里面还有一问题，那就是由于投递刚接手这项工作，只知道个大概流程，好多事情都不太明白就找到我询问，我当然是知无不言，热情相助，还提供了快包的接收专号供他们使用，以便形成工作的连续性。但是没想到东西转过来的时候还是存在一些问题，那就是他们接收专号贴得那面都有，这样一来就对我们摆放包裹造成了困扰，一般这接收专号都是贴在包裹比较小的一个面上，有利于包裹的上架和码放，于是我及时找到了有关负责人，跟他说明利害关系，他也欣然接受，顺利的把问题解决了。
还有就是包裹的催领、退转和逾退工作。包裹的催领看似是一件平常小事，但却关系到邮件能不能被收件人收到的大问题。因为我不止一次在工作中遇到这样的问题：用户是拿着催领单来取包裹的，一问才知道用户根本就没收到过包裹单，究其原因有很多种，可
见催领的重要性。催领分为两次，一次催领和二次催领。一催一般为按地址发催领单，而二催为打电话或挂号信。我个人认为二次催领是很重要的，一旦这次没能及时催领包裹很有可就要逾期退回了，这对于收件人不能不说是一个损失，除非收件人确实不想要这件东西。因此上一般遇到二催的情况，我是有电话的尽可能达到直接跟收件人对上话，跟对方说明情况，催促对方赶快来取包裹，免得因此耽误时间造成包裹的退回。
退转和逾退工作也是库房管理的一部分。每次对于投递交给我的转包，我都是按照单子从库房里找到包裹，认真核对无误才进行操作，对于单子上贴有多次改寄批条的包裹，出于对用户的负责，我都尽量跟用户进行沟通，看能不能来直接把包裹取走，一方面是免得包裹寄来寄去，对包裹的本身负责；另一方面也是减少用户的等待时间，对用户负责。而对于到了期没有取的包裹或是投递批有原因无法投递的包裹，我也是仔细核对，避免出现差错。一次，投递交给我一个包裹单，批注退回原址，我仔细一看批注的原因是地址不详，又看了看单子上的地址确实挺笼统的，就想给退了，可是仔细一看上面留有收件人的电话，出于一种责任心，我便拨通了电话，跟收件人取得了联系，他此时也正在焦急的等待中，跟他说明情况后便去找投递负责人及相关投递人员交涉，由他们再跟收件人联系，最终的商量结果是由收件人自己到邮局来拿单子取包裹，也因此避免了一次无谓的退包。
内部工作固然很重要，但对外服务更是重中之重，毕竟邮政是服务行业。包裹的领取是需要带证件的，如果是领还需双人证件方能领取，这都是有规定并印在包裹单后面的，但是用户大都急于领取包裹，或想当然的认为只要拿着包裹单就能领取，而没有带证件，还有就是代领的只拿了一个人的证件，这时候我都会耐心的跟用户解释规定和做用户的工作，说明利害关系，不能为其领取包裹不仅是对包裹，也是对用户的负责，绝大多数情况下都能得用户的理解，这样就做到了既执行了规定，又没引起用户的不满。此外，我还会在用户领取包裹后提醒用户核对包裹和临柜开拆，以避免出现问题造成麻烦，在用户开拆后，我还会主动再帮用户找袋子或打包装带便于用户拿走等等。
