弱电系统项目设计方案

弱电系统项目设计方案（推荐8篇）

弱电系统项目设计方案篇1

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项目管理系统

页面设计方案

第V1.0版

文件编号

拟制单位

拟

制

设计人员

年

月

日校

对

项目经理

年

月

日审

核

技术助理

年月日

标准化检查

年

月

日批

准

产品经理

年月日

项目管理系统 V1.0

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1、项目管理系统页面设计说明

项目管理系统主要对项目立项、执行等流程进行信息化管理，主要功能是将项目各个节点流程状态进行存档备案，以反映出项目的进程，同时也反映出项目中存在的问题：

1.1组织角色

(1)生产科所(2)所长

(3)经营计划部

(4)经营计划部负责人(5)财务部(6)安质部(7)法律事务部(8)设备物质部(9)总工(10)分管院长

1.2系统菜单

(1)项目前期

 项目申报

 项目审核  项目查询(2)财务账目

 收款

 借款  报销及还款  账目查询(3)合同管理

 合同起草

 合同审批  经营计划部审核  分管院长审核  法律事务部审核  合同查询(4)项目管理

 项目立项

 立项查询  进度计划  周报填写  周报查询项目管理系统 V1.0

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 月报填写  月报查询  结项填写  结项审核  结项查询  项目进度查询(5)采购管理

 申请

 审核  入库  领用  归还(6)项目查询

 项目信息查询(7)统计报表

 项目费用统计

 项目完成率统计  项目工作量统计  项目进度统计  科所成本明细  项目到款情况统计  项目合同管理收款情况(8)系统管理

1.3首页展示

首页用于展示项目管理的重要信息，包括通知公告、待办事务、任务提醒、投标信息、所内动态四个板块

(1)通知公告：显示项目的进度情况和重要信息。项目管理系统 V1.0

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(2)待办事务：提醒用户需要办理项目事务，并提供快捷入口。

(3)任务提醒：提示用户项目进度情况，完成节点剩余时间。项目管理系统 V1.0

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(4)投标信息：显示项目的投标概要信息。

(5)所内动态：显示所内近期重要活动信息。

1.4项目前期

(1)功能描述

 包括：新增、删除、修改、审核与查询。

 实现数据的批量删除，删除时提示“是否删除？”用户确认后才执行删除操作。项目管理系统 V1.0

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 复选框用于数据的批量删除。

 在项目列表中双击某一具体行进入订单详细信息显示页面，可对具体信息进行编辑和保存。

 用户填写完毕、确认无误后点击定稿保存按钮，转交到负责人进行审批。 批准立项后进入合同管理流程

(2)页面设计

列表：

详细信息： a.申报信息

b．投标信息

审核：项目管理系统 V1.0

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1.5财务账目

(1)功能描述

 包括：收款、借款、报销及还款、账目查询。

 填写收款、借款、报销及还款单定稿保存后转交财务部门负责人审批。 账目查询显示收款、借款、报销及还款的自己使用情况，并提供比例图。(2)页面设计

列表：

详细信息：

项目管理系统 V1.0

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比例图：

1.6合同管理

(1)功能描述

 包括：合同的起草、各级负责人沈南鹏、查询

 合同起草后要进过经营计划部、分管院长、法律事务部三级审批。 审批全部通过后才能签到合同，开始项目。

 如果审批不通过，则发还给合同起草人重新起草合同。

(2)页面设计

列表：项目管理系统 V1.0

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详细信息：

审批：

1.7项目管理

(1)功能描述

 包括：项目的立项，每周、每月的项目情况报告、结项的填写与审批。 项目立项后，对项目计划进行跟踪，如果出现问题及时修正。

 项目周报、项目月报用于向上级汇报项目的进展情况、存在的问题以及后续工作安排等。项目管理系统 V1.0

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 项目完成后，要进行结项申报审批。 项目进度查询用于显示项目的完成情况。

(2)页面设计

立项

周报月报

结项项目管理系统 V1.0

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项目进度查询

1.8采购管理

(1)功能描述

 包括：申请采购单、审核采购单、采购物品入库、物品的领用与归还。 项目所需物品必须填写采购单申领，包括采购物品说明与金额等，报告上级部门批准后执行。

 产品库存管理需要走入库流程，领用与归还也需要申请存档。

(2)页面设计

采购申请：

领用：项目管理系统 V1.0

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归还：

1.9项目查询

(1)功能描述

 项目查询体现整个项目流程状态的基本信息。

 项目查询分为五个选项卡，包括项目前期查询、账目查询、经费查询、合同查询、结项查询，点击某个选项卡显示这个节点的相关信息。 产品库存管理需要走入库流程，领用与归还也需要申请存档。

(2)页面设计

项目管理系统 V1.0

13页/13页 1.10统计报表

(1)功能描述

 包括：项目费用统计、项目完成率统计、项目工作量统计、项目进度统计、科所成本明显、项目到款情况统计、项目合同管理收款情况。方便领导和各个部门负责人了解项目进展情况。

弱电系统项目设计方案篇2

关键词：市场经济,用电信息采集,智能电网

0 引言

本文针对城市电力用户用电信息采集的实践进行深入研究，对我国城市用电负荷管理系统、集中抄表系统、电力数据采集系统等进行调查分析，结合现代城市居民用电的实际情况，提出了新型用电信息采集系统的建设方案。通过调查居民用户、专变用户、低压一般工商业用户等用电特点，将用电信息采集的完整性、准确性和实效性作为系统核心，建设用电负荷管理系统、集中抄表系统和电力数据监测系统。力求在统一的平台上实现了对所有电力用户的全覆盖和全采集。最后，将本文提出的用电信息采集系统构建方案用于电力管理中，对系统存在的问题和采用的技术进行分析研究，进一步对用电信息采集系统的未来发展方向进行了探讨，对市场经济环境下完善电力营销管理具有重要意义。

1 用电信息采集系统的总体设计方案

1.1 系统逻辑架构设计

电力用户用电信息采集系统从逻辑上共分三个层次：即采集层、通信层和主站层。这三个层次分别负责实现不同功能。

主站层负责实现数据管理、数据采集、和其他电力营销方面的基本功能和扩展功能。数据管理负责进行数据信息的存取和处理;数据采集负责实现采集和协议解析;基本功能包括采集客户用电信息、统计分析用电数据等;扩展功能负责提供系统全部扩展应用，如预购控、有序用电等。

通信层是电能信息采集设备与电力主站连接的渠道，是采集主站和电能采集终端相互通信的基础，通信层能够实现光纤网络、无线网络、有线网络的远程通信传输。

采集层由电能信息采集终端、电能计量设备和通信网络共同组成，采集层主要负责对用户用电信息进行采集，通过通信网络从电能计量设备中获取电力数据，最终传送到电力主站。

1.2 系统软件架构设计

用电信息采集系统的电力主站架构设计采用的是J2EE平台，以分布式结构为主，系统软件架构设计具有良好的安全性、可用性、扩展性和可靠性。其电力主站软件架构包括表现层、数据层、应用层和服务层，通过通信接口与其他信息系统共享和交换数据信息。

1)表现层

表示层包括C/S客户端和B/S客户端，并且直接面向电力用户，负责实现系统的网页浏览和操作界面。

2)数据层

数据层采用的是关系型数据库，负责实现电力数据信息处理、存取和访问等功能。

3)应用层

应用层是用电信息采集系统的核心部分，由业务子层、采集子层和对外结构共同组成，负责实现全部业务功能。

4)服务层

服务层负责提供权限服务、消息服务、报表服务、数据访问服务等功能。

1.3 多信道接入设计

为了使用电信息采集系统能够兼容不同的通信方式，系统在设计过程中要综合考虑多信道接入方案，前置机服务器负责实现电力数据采集功能，当电力数据采集服务器发出数据采集命令时，前置机服务器立刻查找到与之对应的电力终端，并将协议处理之后发送到终端，前置机接收到终端反馈的信息之后，经过协议解析再传送到采集主站中。

用电信息采集系统的前置机要保证能够支持多种信道通信方式，根据用电信息采集实际需求，支持有线网络、无线网络、光纤网络等多种通信方式。由此，每个不同的通信信道需要拥有自己的名称和配置参数，这样才能根据实际传输需求随时切换通信信道。前置机的多信道接入功能，可以保证每个信道之间的数据通信互不影响，能够独立工作。

1.4 数据采集功能设计

用电信息采集系统采用的是多层次、多结构模型，由Web服务器向电能信息采集服务器发出请求，电能信息采集服务器经过调度任务、编码规约等将信息传送到前置机中，再由前置机向电能采集终端发出数据采集请求，电能采集终端将反馈的数据传送到采集服务器中进行处理。

1.5 接口数据库设计

用电信息采集系统接口数据库对电能信息采集设备、电能计量和集中抄表进行了描述。由于不同设备厂家对参数需求不同，故本文选择利用XML完成属性扩展，能够有效解决设备厂家参数不同的问题。首先，需要将设备厂家提供的XML描述文件利用统一平台实现参数扩展、参数修改等，再将处理过的扩展参数以XML格式保存。

2 用电信息采集系统的应用与发展

2.1 远程抄表应用

远程抄表工作是供电企业的核心业务，用电信息采集系统现场采集电能终端的信息，按照系统主站预先设定的任务参数，每天上报、补报电能表的各种电能示值数据。采集主站对其进行存储和管理。有系统对营销体系的每个抄表段发起抄写、核对、接收流程，在电能信息获取阶段点击功能按钮，利用系统数据库接口从电能数据采集系统中得到每个电力用户的抄表信息，最后完成电能信息采集与核对环节。

2.2 防窃电应用

目前，电力企业防窃电手段主要是由用电检查人员到现场查看电能表，虽然这种周期性检查措施能够有效减少用户窃电行为，但是始终无法保证对窃电进行实时监控。因此，用电信息采集系统应用具有实时监控窃电行为的功能，如果发生用户窃电、电能表出现异常数据等情况，立刻发出报警提示，使防窃电工作逐渐转为智能化。

2.3 提供优质服务

用电信息采集系统不但能够为供电企业收集用户用电信息，保证电网运行的稳定性，使电力运营管理更加精细化，同时，它的开发建设也为电力用户实现信息共享、交流互动提供了可能性。

用电信息采集系统能够为电力用户提供一系列优质服务，包括电力平衡度提示、用电时段提醒、用电设备报警、用电数据查询、发送停复电通知等。

3 结论

综上所述，用电信息采集系统的开发建设是一种新型电力营销技术，能够将集中抄表功能、负荷监控功能、实时监测功能进行有机结合，兼容了多种通信方式和通信协议，实现对电力用户用电信息的采集、监控和管理，为推进坚强智能电网的发展奠定了基础。

参考文献

[1]门亮^,贾聚光^,马斌.智能用电信息采集系统的建设[J].农村电气化^,2013^,2^:9-10.

[2]姚竟发,滕桂法.用电信息采集系统及其应用研究[J].硅谷,2013,1:255.

项目管理系统设计篇3

关键词风电企业调试服务项目管理

中图分类号：TP315 文献标识码：A

0 引言

今年来我国风电行业的迅猛发展，据国家风电信息管理中心数据显示，到2011年底，全国风电累计并网装机容量将突破4500万千瓦，在2010年3107万千瓦的基础上同比增长逾45%， “十二五”时期，中国风电仍将保持年均新增1100万千瓦的发展速度，因此市场需求潜力巨大。

由于风电企业在调试服务阶段存在项目分散、项目众多、环节复杂等特点，往往存在以下几个方面的问题：（1）项目多，无法有效地管理和监控，效率低下；（2）领导无法全面了解和及时掌控所有项目和资源状况，决策缺乏基础支持；（3）缺乏以项目执行过程贯穿组织业务的项目管理、跟踪、报告的跨部门协同工作的信息化系统；（4）业务和流程管理脱节，跨部门协调困难；（5）无法做到每个环节透明、可控，项目管理者不能及时了解项目情况，缺乏执行力和检视机制；（6）项目知识难于共享、积累和重用，很多项目经验在少数人脑中；（7）项目团队的沟通不顺畅，难于及时了解相关工作执行情况；（8）难于及时了解和反馈项目执行的状态及问题，发现并解决项目中风险和问题；（9）难于了解和掌握项目与标准流程的符合度情况和实时的质量数据，过程改进分析缺乏数据支撑。

针对风电行业的项目特点及上述问题，尤其是调试服务阶段各项目风场的管理，随着项目数量的迅速增加，很多现有的管理手段和管理方法已经难以适应，因此，以风电企业业务迅速发展、项目迅速增加为契机，大力推进调试服务体系的信息化建设，促进管理手段和管理方法的转变，建立与业务规模相匹配的调试服务体系，运用先进的管理理念和信息技术，提高风电企业执行力、降低运营成本、增强核心竞争力，从而保证业务发展的良性循环，成为风电企业信息化建设进程中的当务之急。

1 设计思路

本项目管理系统秉承“立项→项目执行→结项”理念实现全方位、全过程的项目管理。

（1）项目立项：从项目新建、审批、建立项目相关信息到考试执行，将立项所需的相关资料信息全面管理备案，为日后的跟踪与管理奠定基础。

（2）项目执行：项目执行过程管理包括：项目任务模板管理、项目任务的分解与执行、项目执行监控与跟踪、项目人员管理、车辆管理、安全质量管理及项目文档、沟通全方位管理。

（3）项目结项：对项目的成本、人力、收益等信息统计分析，同时将项目中积累的知识文档纳入整体项目知识库用作以后项目的交流与分享，通过项目整体视图了解项目的全过程、全要素。

通过项目管理系统构建，建设一个以人员、项目等基础数据为基础，以调试服务为核心，以调试服务管理、决策支持和员工服务为具体目标，集人员管理、项目管理、技术文档及资料管理、安全质量管理、信息共享平台等多个业务系统于一体的高度协同化、业务管理信息化和决策智能化系统，通过各种技术数据及业务数据的快速交换与集成，从而实现项目安装调试、运维服务、项目业务监管等业务的自动化、规范化，促进管理手段和管理方法的转变，建立与企业业务规模相匹配的调试服务体系，提升企业的管理水平、综合竞争力，为加快实现调试所建设一流调试服务单位提供信息化保障。

2 系统定位

项目管理系统是企业具备项目管理、人员管理、知识库管理以及门户管理等基本功能。项目管理系统向上实现与其它相关系统（ERP、财务等）实现对接，向下与各个项目现场实现互通，是一个全体系、全系统、全流程互联互通的系统。

3 总体框架

项目管理系统作为调试服务阶段的日常运营和管理平台，以项目管理为核心，以人员管理、安全质量管理、知识管理等为主线，实现部门日常工作的信息收集和管理，帮助领导决策，提高员工工作效率。

系统的总体架构设计由下至上分为：基础支撑系统、应用支撑平台、信息资源系统、综合应用系统软件和信息展现系统。其中，本项目方案重点在信息资源系统、应用支撑平台、综合应用系统软件开展工作。总体框架如图1所示。

4 系统总体功能

系统总体功能如图2所示：

（1）项目管理：是本系统的核心，重点实现项目基本信息管理、任务分解、执行监控、项目风险管理以及风机档案的管理。

（2）人员管理：重点解决人员管理的电子化（减少工作量、提高管理效率）、自动化（考勤数据自动提取、合同到期提醒）以及全面化（覆盖人员管理的方方面面，统一和全面的信息化才能使人员管理得到优化和提升），主要包括人员档案、人员调动、人员培训以及人员考勤、补助计算等能功。

（3）安全质量管理：风电行业部分工作属于高危作业，因此，对项目实时过程中的质量管理、安全管理以及巡检不合格内容整改、风机故障处理等方面，都需引起足够重视。

（4）统计报表：从不同维度汇总各项目计划、执行情况，为项目经理、领导决策提供依据。

5 小结

风电是一个快速发展的行业，本文结合风电项目在调试服务阶段项目的特点、面临的主要问题，进行了项目管理系统的设计。通过本系统的建设，改变现有的信息管理方式，建立适应业务需求的全新的管理信息系统。将企业的人员、物料、项目信息、财务报销、文档资料等工作全部纳入到信息化管理的范畴，提高信息收集、发布、传送、反馈、处理的效率和准确性，使领导决策有依据，员工工作效率高，达到促进管理水平进一步提升的目标。

参考文献

[1] 王勇，张斌.项目管理知识体系指南（第4版）（PMBOK指南）.电子工业出版社，2009.

[2] 杨爱华.项目管理：计划、进度和控制的系统方法.电子工业出版社，2010.

[3] 戚安邦.项目管理：管理新视角（第7版）.中国人民大学出版社，2011.

弱电工程项目管理方案篇4

在项目实施过程中，管理和协调主要通过如下几个方面来得到保证：

1.1.1 项目例会

由项目经理每周召集举行项目例会，对项目的实施工作完成情况进行总结并确定下周计划，同时在会上对提出的争议和问题进行讨论。项目周例会通常为每周举行，参加人员是双方项目组成员（双方项目经理必须参加）。例会结束后整理《周项目总结报告》，发送给双方项目经理及项目总监处。

由项目经理根据项目情况召集举行项目月度例会，主要讨论总体的项目进展、问题和变更的状态、后续的工作进程和任务分配等并形成会议纪要。参加人员是项目经理及项目组核心成员。双方的项目经理应在月末提交《项目状态报告》至双方项目总监处。

在实施过程中发生的临时性会议，视情况随时召集，参加人员是项目经理及项目组核心成员，结果报告双方项目总监，由双方高层协商确定。

所有会议均应在会议结束后产生《会议纪要》，通知双方的项目经理。

1.1.2 项目状态报告

在项目实施过程中，项目经理根据项目的情况，应定期（周或月）向工程部经理提交项目状态报告并抄送质量保证部经理，汇报项目的进度、质量、成本方面进展以及完成、未完成工作、存在问题、下一步的工作计划等内容，并在此基础上形成对客户方的项目状态报告，具体的格式参见相应的模版。

1.1.3 项目里程碑/阶段评估验收

在项目里程碑点或者阶段点，项目经理组织双方相关人员进行评估和验收，就本阶段/里程碑完成情况进行确认，如果需要进行变更则进行沟通和协商，结束后形成《会议纪要》，《阶段验收报告》，并提交给双方项目总监，由双方高层协商确定。

1.1.4 项目审计

项目过程中，公司质量保证部将定期或不定期对项目情况进行审计，从进度、成本、质量等方面进行报告，以第三方的形式总结项目问题，并提交《项目审计报告》给公司质量保证部经理，由公司高层对项目进行把控。

项目经理根据合同和项目计划，在项目计划制定后制定项目收款计划，跟踪项目付款情况并督促客户及时付款。

1.1.5 项目质量控制 1.1.5.1 一致性控制

配置管理员将根据项目计划制定出相应的配置管理计划，并在项目实施过程中产生的所有工件进行一致性控制和版本控制，从而保证提交给客户的工件的一致性，具体参见配置管理规程。

1.1.5.2 过程审计

根据项目计划制定出相应的质量保证计划，并在项目实施过程中，定期/不定期的对项目各方面情况（管理、质量、进度、成本、团队建设、顾客满意度等）进行审计和监督，并定期（半月、月、季度）对项目出具审计报告，提交给质量保证部经理，由质量保证部经理汇总后抄送给技术总监、项目总监、工程部经理。

1.1.5.3 质量控制措施

1)对实施文档进行检查和审核，确保项目实施过程的规范、文档齐全、关键点（里程碑任务）得到客户批准确认；

2)工程部经理、质量保证部经理对项目进度计划、质量控制、成本控制、问题解决、风险控制、回款等进行控制；

3)项目总监、项目实施总监对项目计划进度、质量控制、成本控制、问题解决、风险控制、回款等进行监督，结合《公司项目风险控制制度》对项目进行公司级控制；

4)行业应用专家、高级咨询顾问、技术顾问对应用方案、技术方案的审核评估；

5)项目经理本身对项目进度、问题解决、风险控制、回款和成本支出的管理和控制，对项目组成员工作质量的检查； 6)项目实施小组内部的质量管理：包括测试、内部考核等。

1.1.5.4 质量保证管理

质量保证管理人员为确保项目工程符合质量的需求，有资源、权力、责任及超越项目组织的自由，对项目质量进行客观的评估，并发起、验证更正行动。南威公司质量保证人员不是项目工程的人员，是完全独立的单位，但并不排除项目管理人员、系统分析人员共同参与评估。

1.1.5.5 质量保证规划

质量保证规划是彻底地审查合同的内容，界定质量保证评估的项目、执行质量保证评估所需的资源及技术，并制订一套质量保证计划。质量保证规划的主要任务为：

 构建质量保证小组。 制订完整的质量保证计划。

 按企业有关质量保证工作流程制订本项目的质量保证工作流程。

1.1.5.6 质量评估

质量评估在于确保合同上所有功能、性能指标均达到设计要求和整个系统工程进展均按照计划执行。

 硬件质量评估为评估硬件设备主件、配件、材料、相关文件以及集成的方法、步骤等。

 软件质量评估为评估软件开发过程、规范、程度代码及相关文件，这些评估也必须包括所有软件及相关文件的最终评估。 质量评估的主要任务为：  执行质量评估有关质量评估的准则  质量评估的重要项目：

a)软件评估 b)硬件评估 c)文件评估 d)软件设计评估 e)软件代码化过程评估 f)系统集成管理评估

1.1.5.7 质量记录

质量记录为依合同要求，制作并维护执行质量保证任务的记录。质量记录的主要任务为：

 记录执行质量保证任务的过程与结果。记录内容包括下列各项：

1)监定日期 2)监定人 3)监定准则

4)监定结果，包括找出的问题、所制作的问题报告 5)建议的更正行动

 当找出问题时，必须制作问题报告，并且作为该问题工程人员更正行动的依据。

 质量记录与问题报告必须先与该问题工程人员讨论后，再制作正式报告供项目管理人员或使用者审查，并且在合同有效期间作保存。

1.1.5.8 更正行动监督

更正行动的监督为追踪问题及其处理的状况。更正行动监督的主要任务为：  监督更正行动，以确保更正行动的时效期及正确性。 追踪所有质量保证任务中所找出的问题状况。

1.1.5.9 签证

签证为提供使用者有关质量客观的证明文件，证明合同上所要求的规格功能、相关文件及工程任务符合合同的需求。质量保证人员签证过程的主要任务为：

 确定功能需求或工程任务符合合同需求后，提供文件证明。

 文件证明上质量保证人员并非唯一证明人，但若无质量保证人员证明，该项目即不能视为符合合同需求。1.1.5.10 支援审查和稽核

质量保证人员有支援项目管理人员执行审查与稽核的义务，其执行任务为：  审查与稽核前必须确保：

—所有须审查的产品已齐全，准备接受使用者审查。—审查与稽核的准备事项已就绪。

 审查与稽核时，需简报其对所审查过的产品状况及质量评估。审查与稽核后，确保所有工作已付诸实行。

1.1.5.11 采用的技术规范与标准

技术方案的设计和项目的实施应遵循有关工程技术规范标准，主要包括公安部参考规范、质量管理标准、通信标准和公安部网络安全标准。

1.1.5.12 工程人员自检职责及要求

 自检各项工作的开工条件，提出各项工程开工报告及有关技术资料。 在各项工程实施中，对每道工序进行现场质量自检，保证整个施工过程中的材料、操作符合要求并获得质量保证人员的认可。

 对施工过程中出现的质量缺陷，经监理人员认可后及时采取措施予以消除；对工程质量事故或安全事故进行现场记录，并及时报告质量保证人员。

 按合同指定规范规定的抽样频率、时间和方法进行取样或现场试验，并对保留在工程现场试样的养护与管理进行监督检查。

 及时检测各工程部位的位置、高度和几何尺寸，并提供资料以获得质量保证人员的认可。

 对每道工序或分项工程完工后进行自检和测定，配合质量保证人员检查验收。

 对各项工程质量进行数理统计和分析整理，建立质量档案系列，交工验收时提供详实的施工资料。

 每道工序完成后，须报请质量保证人员进行质量验收，合格后方可进行下一道工序；未合格工序进行完善，报请验收后进入下一道工序。1.1.5.13 工程试验与检测措施

试验检测的目的是保证用户获得合同中要求的高质量高性能的系统，并保证系统能够正常、可靠的运行。开发商本着对业主负责的精神，全面、细致的控制影响系统质量的各种因素，保质保量地完成任务，试验检测贯彻于设备运输、安装、调试、测试、正式运行的全过程和应用整合的需求调研、概要设计、详细设计、测试、安装、培训、维护等全过程。

1.1.5.14 工程完工检测

完工检测是在进行完所有软硬件系统的运行检测，并且检测中发现的问题都已经重新修正后，进行完工验收前的最后检测。完工检测包括所有设备系统和应用软件系统验收检测的复查（除非业主同意不复查）和选择性技术检测。完工检测时，业主代表将现场观察或参加所有检测。

1.1.5.15 主要技术和管理文件

为保证项目的顺利实施、控制项目的工程质量和正确评估项目的成败，在项目实施过程中产生大量的技术和管理文件。下面列出在客户验收时提供的主要技术和管理文件。

 项目实施计划  项目质量保证计划  测试计划  总体设计方案

 项目用户手册(包括：安装手册、培训手册、使用手册、管理手册) 设备交货清单  项目质量报告  系统测试报告  系统运行日志  系统维护日志

 项目验收报告(包括：初验报告、终验报告)产品手册(包括：产品技术说明书、安装手册、操作手册、维修手册、出厂明细表（装箱单）、产品技术标准（含验收标准）和试验方法、出厂检验报告和合格证书、所有海关、商检等合法进口手续证明材料等)1)我司保证所提供产品符合国家有关规定。保证所提供产品具有合法的版权或使用权，本项目采购的产品，如在本项目范围内使用过程中出现版权或使用权纠纷，我司承担负责。

2)我司保证解决项目所涉及的技术问题，如因技术原因无法满足采购人需求，由此产生的风险由我司承担。

3)我司在质保期内，如遇软件产品升级、改版，免费提供更新、升级服务。

1.1.6 项目成本控制

项目以目标成本为依据并根据客户预算管理办法进行成本控制。

1.1.6.1 项目预算

根据项目成本计划制定项目总预算，通常情况下按照先有预算，再安排相应的资金进行，预算申请流程参见《公司预算管理办法》。

1.1.6.2 月度预算

在实际项目过程中，项目经理每个月底需要根据本月情况提交项目的费用预算，发送给工程部经理，并抄送质量保证部经理，工程部经理审核通过后，发送给项目总监并抄送质量保证部经理，对项目过程中发生的费用清单，项目经理、工程部经理、质量保证部经理处均应有相应的备份。

月度预算应该总预算的基础上严格控制，预算外的开支需要走相应得费用审批流程，禁止资金方面的挪用。

1.1.6.3 备用金管理

在项目过程中，项目部需要备用金的时候，由项目经理提出备用金申请，并列出相应的开支明细，由工程部经理复核后，提交给公司项目总监处进行审批，具体参见相应的流程。

通常情况下，项目部备用金不应超过《公司预算管理办法》中界定的备用金金额。1.1.7 项目风险控制

在项目进行过程中，项目组、工程部经理、质量保证部需要每月/重要里程碑从各自的角度提供项目问题情况报告，负责该项目的市场人员每次和客户接触后需要提供相应的项目问题情况报告，所有的问题报告汇总在质量保证部经理处，每月发送给所有相关人员，质量保证部经理进行分析后发现属于公司项目风险的时候，立刻启动公司项目风险控制机制。

通常情况下，由项目组、工程部经理、质量保证部、实施总监、市场人员、技术总监、客户等根据各种情况提出或由质量保证部经理在项目问题沟通的时候提出，由技术总监明确为公司项目风险范畴。

具体参见《公司项目风险控制机制》。

客户需求、实施范围的变动控制是项目管理的一项重要工作，由于这些变动对实施计划、人员投入以及最后的实施质量都会产生很大的影响，双方项目组应建立严格的变更管理制度，并自觉遵守。在变更上项目双方应遵循事先约定、变更请求流程的方式进行。

对于已经发生的变更，由系统分析员根据需求变更管理对过程中客户提出的需求变更进行识别，然后提交给项目经理，项目经理组织项目组进行内部评审，一旦明确为变更需求，按照公司的标准（详见公司需求变更标准）划分可控制范围，在项目组内部可处理情况下，由项目经理根据情况综合给与考虑和处理，系统分析员记录处理的办法等相关内容到需求变更管理表中；

如果确定为项目组内部不能把控范围，则提交到公司进行审核，公司根据提交上来的需求内容，安排行业应用专家、高级咨询顾问、技术顾问等对变更的需求进行评估，并提出相应的解决办法。然后由公司双方高层进行批准，签订补充协议。

识别变更需求项目组内部评估标准如下

1、在项目范围内；

2、内部评估工作量不大于5个人日；

3、需求不导致其他需求的变化；

4、不影响项目进度计划遵循标准是接受需求变更否公司评估可以接受是申请专家顾问等否合同变更

在项目实施过程中，禁止任何人员单方面未经过项目组评估或公司评估就承诺客户变更的内容。1.2 关键步骤的思路和要点

针对于软件开发、系统设计、部署测试、上线运行、验收等工作内容是否按期完成的情况。我司特制定一系列措施，保证上述工作内容的按期完成。

1、项目领导小组监督责任制

项目领导小组在整个项目实施过程中，承担着项目周期把控的责任，对整个项目的顺利完成，负有重要责任。

通过项目领导小组，加强对下属各个小组成员的工作监督，保证软件开发、系统设计、部署测试、上线试运行、验收等工作的顺利、按时完成。

2、定期讨论、总结

在项目开展过程中，必须要定期的开会，总结前期工作的情况，讨论遇到的各种问题。

同时，在实施过程中，会遇到各种不可预测的情况。那么就需要项目小组，召开会议，交流研讨。

3、项目问询责任制

项目方案概念设计篇5

公司策划部做市场调查（地区周边环境，房价、消费人群的购买力，发现挖掘可能的客户群）——公司策划部、设计部提供规划设计思路（主要在产品定位）——公司策划部、设计部协助委托的设计院一起完成项目前期可行性研究，为立项做准备工作。

2、立项

向城市计划委员会提出申请报告

3、规划设计阶段：需要办理的事项有：

(1)在项目建议书报批或可行性研究报告编制之前，向规划局申报规划要点，规划局审批；

(2)在项目建议书批复后，向规划局申报项目选址、定点，对项目用地的位置、面积、范围等提供较详细的意见，并须同时确定规划设计条件。

选址定点需准备的文件：计委审查可行性研究报告，进行立项；国土资源部门对土地利用总规划和土地供应方式进行审查；建委办理投资开发项目建设条件意见书；环保局办理生产性项目建设条件意见书；文化局、地震局、园林局、水利局对相关专业内容和范围进行审查；规划部门办理选址意见书。(3)规划总图审查及确定规划设计条件

规划设计条件，是项目选址后，由建设单位申请，规划部门下达的委托设计机构进行规划方案设计的依据性文件。完成方案设计后，须向规划部门提出审定申请。

规划总图审查及确定规划设计条件需要的通过手续：人防部门进行人防工程建设布局审查；国土资源局办理土地预审；公安消防、交警、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局相关专业和范围进行审查；规划部门对规划总图进行评审，核发〈建设用地规划许可证〉，规划部门确定建设工程规划设计条件。(4)初步设计和施工图审查

规划部门对初步设计规划要求进行审查；

通过审定的设计方案，是编制初步设计或施工图的依据，也是取得建设用地规划许可证的必备条件。

(5)开发商依据审定的设计方案通知书和可行性研究报告批复，并在规划主管部门征询土地及拆迁部门有关用地及拆迁安置的意见后，向规划局申领《建设用地规划许可证》，凭此证和交纳土地出让金凭证到国土部门办理《土地使用权证》；

(6)申领建设工程规划许可证，是在项目列入正式计划后，申请办理开工手续之前，需进行的验证工程建设符合规划要求的最后法定程序，该证申办开工的必备文件。

申领建设工程规划许可证需要的手续：拿到土地使用权证后请设计院设计图纸，将设计图纸交给规划局审核，审核合格，方发《建设工程规划许可证》。

立项：向城市计划委员会提出申请报告；

《建设用地规划许可证》（凭立项证明，在规划办理）；

《国有土地使用权证》（国土资源部门，交了土地出让金才取得）；〈建设工程规划许可证〉（拿到土地使用权证后请设计院设计图纸，将设计图纸交给规划局审核，审核合格，发〈建设工程规划许可证〉；拿到上面几个证后，同建筑企业签订建筑承包合同，到建设委员会办理《建设工程施工许可证》〈商品房预售许可证〉流程

请勘察设计院对项目研究，并出具报告书（含详细的规划设计参数、效果图），落实资金。

1、选址定点（计委审查可行性研究报告，进行立项；国土资源部门对土地利用总规划和土地供应方式进行审查；建委办理投资开发项目建设条件意见书；环保局办理生产性项目建设条件意见书；文化局、地震局、园林局、水利局对相关专业内容和范围进行审查；规划部门办理选址意见书）；

2、规划总图审查及确定规划设计条件（人防部门进行人防工程建设布局审查；国土资源局办理土地预审；公安消防、交警、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局相关专业和范围进行审查；规划部门对规划总图进行评审，核发〈建设用地规划许可证〉，规划部门确定建设工程规划设计条件）

3、初步设计和施工图审查（规划部门对初步设计规划要求进行审查，）；

4、规划报建图审查；

5、施工报建

6、建筑工程竣工综合验收备案

项目方案概念设计---总体规划方案设计--总体规划方案报批--园林交通专业报建人防消防报建教育报建--办理施工计划--办理建设工程规划许可证--办理开工证征求意见函--办理建筑工程施工许可证（建筑工程施工许可申请表，建设用地规划许可证及附件，建设工程规划许可证及附件，施工图纸设计文件审查通知书，经备案的施工合同，施工企业中标通知书，经备案的施工监理合同，监理单位中标通知书，项目建设资金落实证明，施工计划，人防工程备案通知书，园林局伐移树木批准文件，四源费统一收费凭证，质量监督通知书，安全监督通知书，建筑节能新型墙体收费凭证，散装水泥收费凭证，统计局登记通知）--办理商品房预售许可证—办理各种验收（人防、电梯、消防、规划、环保、教育、卫生、园林等验收）--竣工验收—确立产权（立项批复、法人资格证明，房屋竣工证明文件，房屋面积测量成果报告，竣工项目地价款核准复函，公用建筑面积、分摊面积材料，土地使用证）

办理规划意见书--项目立项--交通影响评估报告--总体规划方案报批(项目立项批复，建设项目规划审批申报，《规划意见书》及附图一份，总平面图，各层平面图、各向立面图、剖面图，日照影响分析图及说明各一份，交通影响评估报告，技术经济指标列表说明，规划意见书要求应附的有关文件图纸和模型，单栋居住建筑规模和配套设施明细表一份，人防、消防、园林、环保报告，房地产商在预售商品房时应具备《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《国有土地使用证》和《商品房预售许可证》，简称“五证”。其中前两个证由市规划委员会核发，《建筑工程施工许可证》由市建委核发，《国有土地使用证》和《商品房预售许可证》由市国土资源和房屋管理局核发。如果开发商未取得《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》是拿不到《国有土地使用证》的，未取得上述两个《规划许可证》和《施工许可证》是拿不到《预售许可证》的。开发商取得了《预售许可证》就可以证明该项目在规划、工程、土地使用等方面通过了政府的批准，就具备了将开发的商品房进入市场交易的资格 “五证”中最重要的是《国有土地使用证》和《商品房销售(预售)许可证》，两者表明所购房屋属合法交易范畴。《商品房销售(预售)许可证》的预售范围为本项目可销售楼盘，购房者务必看清购买楼层是否在预售范围内。

.房产五证是指《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》(建设工程开工证)、《商品房销售(预售)许可证》。

2.房地产五证中最重要的是《国有土地使用证》和《商品房销售(预售)许可证》，两者表明所购房屋属合法交易范畴。《商品房销售(预售)许可证》的预售范围为本项目可销售楼盘，购房者务必看清购买楼层是否在预售范围内。

3.《国有土地使用证》是证明土地使用者(单位或个人)使用国有土地的法律凭证，受法律保护。

4.《建设工程规划许可证》是有关建设工程符合城市规划要求的法律凭证，是建设单位建设工程的法律凭证，是建设活动中接受监督检查时的法定依据。

5.《建设工程施工许可证》(建设工程开工证)是建筑施工单位符合各种施工条件、允许开工的批准文件，是建设单位进行工程施工的法律凭证，也是房屋权属登记的主要依据之一。

6.《建设用地规划许可证》是建设单位在向土地管理部门申请征用、划拨土地前，经城市规划行政主管部门确认建设项目位置和范围符合城市规划的法定凭证，是建设单位用地的法律凭证

7.《商品房销售(预售)许可证》是市、县人民政府房地产行政管理部门允许房地产开发企业销售商品房的批准文件。

二、房地产五证二书、房产五证两书是哪两书？ 1.二书是指《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。

2.两书可以作为商品房买卖合同的补充约定，并且是房地产开发企业在商品房交付使用时，向购房人提供的对商品住宅承担质量责任的法律文件和保证文件。

3.《住宅质量保证书》是房地产开发企业对所售商品房承担质量责任的法律文件，其中应当列明工程质量监督单位核验的质量等级、保修范围、保修期和保修单位等内容。三、五证两书三表、五证两书三表是哪三表？ 1.竣工验收备案表。2.房屋实测面积表。3.住宅工程质量分户验收表。

四、房地产五证办理流程顺序？

(一)、建设用地规划许可证和国有土地使用证

1.选址意见书(审查用地性质、范围、面积是否符合城市整体规划)(30个工作日)程序：

(1)企业提供申请报告、规划申请表、总平面图、土地转让协议或国有土地使用证、企业营业执照和资质证书，报规划局用地处(2)用地处转总工室审查(3)报局业务会批准(4)领取选址意见书

2.规划院实地测量，并处定位图，收取测量费 3.建设用地规划许可证(30个工作日)(1)企业持定位图、选址意见书、用地申请到用地处审查(2)主管局长、主管局市长批准(3)打交费单，领取用地规划许可证 4.国有土地使用证(60个工作日)(1)建设单位持用地申请、航测图、平面布置图、土地转让协议、建设用地规划许可证、土地转让双方的有关证件、委托书到土地局土地利用处(2)土地评估

(3)土地局测量对现场测量，出定界图

(4)缴纳土地出让金和契税，领取国有土地使用证(二)、建设工程规划许可证 1.市消防支队盖章(15个工作日)(1)持消防审批表、全套施工图到市消防支队建审科进行审批(2)核发消防设计审核意见书、建设工程规划许可证申请表盖章 2.人防证明市人防办六十个工作日办理自建手续 3.房地产开发建设规模(30个工作日)建设单位持单位申请、总平面图、资金证明到市房管局规划发展处办理

4.建设工程规划许可证(30个工作日)(1)建设单位持申请报告、建设工程规划申请表(消防盖章)、土地征、用地规划许可证、总平面图、全套施工图、四套航测图到市规划局建管处

(2)以上资料由总工室、局业务会审定后报处长、局长签字(3)打交费单交费，领取建设规划许可证、放验线通知单 5.放线报告(15个工作日)持放线通知和施工图、红线图到规划院测量队放线。(三)、建设工程施工许可证(建委)1.报建(1个工作日)提供资料：建设工程规划许可证、用地规划许可证、土地证、报建申请表4份、红线图、施工图、规划总平面图 2.现场勘察(3个工作日)3.组织招标 4.抗震审查 5.施工合同审查

6.交费，办理建设工程施工许可证(建设施工合同、勘察合同、设计合同、监理合同、报建申请表、工程预算书、中标通知书、交费发票(四)、商品房预售许可证(15个工作日)申请单位持营业执照、资质证书、土地征、开发建设规模、建设工程规划许可证、红线图、施工合同、施工许可证、销控表、标准层平面图、物业管理内容、到市房管局预售科，15日内核发(五)、配套工程

设计项目标准化方案篇6

1、项目初步方案制定：在正式合同签订前，设计人员需要现场勘查后为客户提供合理的总图方案，经与客户沟通确定总图方案及设计规模后，形成书面确认文件，并依据确认后的方案与客户商谈相关合同内容，同时为客户提供设计所需的前期资料收集清单，为正式设计做好准备。

2、设计所需的前期资料齐全后准备设计开工。由设计经理或工艺专业设计人员编写设计开工报告，由设计经理、总工、审定人签批；设计经理制定设计进度计划表，总工签批；各个专业设计委托书由各专业设计人员编写。开工报告、设计进度计划表、专业委托书为设计开工必须准备的文件，设计开工须工艺专业设计人员召集其他专业设计人员一起进行设计开工（设计经理需要参加），由工艺设计人员依据最终确认的设计方案进行设计工程介绍，并将设计进度计划表及工业专业设计委托书下发至各专业。

3、设计过程中各专业要做好资料互提工作，确保项目的顺利进行，各专业需密切配合，设计人员设计完毕后需交校核人员校对，校对后图纸经设计人员改正后反馈给校核人，校核人审查后填写校审记录中的校核部分，校核人确定设计图纸更改内容达到要求后将更改后图纸连同校审记录一起转给审核人员，各专业审核完毕，按照设计进度计划表时间节点进行设计会审，并签设计会审记录，会审中发现的问题需及时解决，会审后的图纸需报审定人最终审定，评审记录由审定人填写。审定后的图纸更改后送出版。出版后的设计项目即可进行设计文件归档工作，归档文件内容包括从方案阶段到出版阶段的全过程书面文件，包括设计开工报告、设计进度计划表、设计会审记录、各专业归档文件（必须包括各专业的沟通记录单），每个设计项目的归档文件独立成册。项目的归档文件、电子版及底图归档至综合部门由专人负责管理。

4、图纸出版盖章时，应提交设计评审记录，综合部门见设计评审记录后方可盖章。

5、正式出版的图纸需专家评审或施工图审查机构审图的，根据专家评审意见或审图意见如需调整施工图的，需要出具正式设计补充变更通知单及变更图纸。施工图技术交底时需签技术交底记录，将交底过程中的问题记录清晰，施工过程中如需变更图纸，要求必须由设计人员出具正式的设计补充变更通知单及变更图纸。变更内容同样需要归档。

6、一个项目真正完成竣工验收才宣告设计正式结束。

以上关于设计项目标准化方案，相关表单在后期实施过程中如遇到不合理之处还请各位同事提出宝贵意见，以便及时完善。

某高校视频监控项目设计方案篇7

某高校占地面积约57万平方米, 在校师生近万人。由于学校面积较大, 地形较为复杂, 为了能对校园环境进行统一的监控从减小前期投入, 减小投资风险的角度出发, 本方案建议通过中国电信的“全球眼”视频监控平台实现校园环境的监控。经过实地查勘, 方案初步按27个监控点的规模来设计组建某高校校园环境监控管理平台。

1 平台简介

“全球眼”业务是中国电信提供的基于IP技术和宽带网络 (互联网、虚拟网、专网) 的网络视频监控业务。该业务充分发挥中国电信无处不在的网络资源优势, 通过网络视频监控业务平台, 将分散、独立的采集点图像信息进行联网处理, 实现跨区域的统一监控、统一管理及分级存储, 满足客户进行远程监控、管理和信息传递的需求。

中国电信 “全球眼”业务可以为客户提供灵活实现视频监控的全新模式。客户可以少投资或不投资, 利用中国电信部署在全国各地的“全球眼”业务平台及服务体系, 快速搭建覆盖全国的视频监控网络系统, 满足环境监管、安全管理、热点信息发布、多媒体宣传等多方面的要求, 促使客户管理高效化、决策科学化、反应快速化[1]。在彻底解决客户自建模式下面临的日后维护、运作等方面存在的诸多问题的同时, 享受同步的技术更新, 降低投资风险[2]。

“全球眼”监控系统由视频监控点、监控中心、“全球眼”平台、传送网络4部分组成。组网方案如图1所示。

(1) 中国电信“全球眼”服务平台。

位于图片左上方的中国电信网络视频监控系统中心服务平台是整个系统的枢纽部分。用于实现前端、客户端的接入、控制命令的转发处理、系统及其信息管理, 视频流的转发及存储等。

(2) 传输网络。

由中国电信提供, 利用电信无处不在的网络将信息采集端、中心服务平台与客户端连接起来, 来实现网络化的监控功能。

(3) 监控中心。

位于图片右方的访问客户端和用户监控中心都为系统的客户端部分, 负责为客户呈现系统所提供的服务, 包括实现实时、历史音视频的播放和控制、实现用户管理、实现业务开通和管理面、实现系统维护、实现接警以及电视墙等功能。普通访问客户端只需在PC机上通过IE上网就可实现, 具用访问方便、快捷的优点[3]。

(4) 监控点。

位于图片下方的信息采集端部分, 包括前端视频服务器和摄像机等设备。主要用于实现音。视频信息、告警信息的采集、处理及发送等功能, 并可由中心服务平台通过网络发送指令控制其操作[4], 如:云台的控制, 雨刷的控制等。

2 组网方式

组网方式设计如图2所示, 其中全球眼平台可采用公网方式或专网方式组建校园监控系统, 两种方式“全球眼”服务平台可以采用由电信公司投资、用户租用的方式[5]。监控点摄像头由用户自行购买或租用, 用户投资1台电脑做控制台, 即可对整个网络进行管理和监控;如有必要, 用户还可投资建设监控中心 (可选购电视墙、多路显示器等设备) [6]。

2.1 公网方式

监控平台由电信公司统一搭建, 视频服务器放置在电信机房, 通过高带宽专线接入电信IP城域网。用户监控点和监控中心均接入互联网, 各监控点及监控中心采用光纤接入互联网, 通过互联网访问监控平台。

2.2 专网方式

专网可以是用户自建的局域网, 也可租用电信专线组建专网, 由电信投资在用户专网上组建自己的专用全球眼视频监控平台 (专网方式需10个监控点以上才能租用, 少于10个监控点建议采用公网方式或自建平台) 。

3 监控点布局设计

某高校校区较大, 可分成3个区域, 分别是A校区、学生公寓、B校区。根据查勘共需安装10路线路, 27个监控点[7]。

3.1 A校区

A校区分为办公区和教学区两侧。办公区一侧需要对办公区大门、宿舍门口、办公楼一楼入口、办公楼八楼试卷保密室进行监控;教学区一侧需要对教学区大门、5号教学楼内部、第4实训楼、3号教学楼、社科部、6号女生宿舍进行监控。

1号摄像头:在10号学生宿舍楼一侧安装摄像头, 实现对办公区大门及院内开阔地带的监控;

2号摄像头:在研究生楼顶部安装摄像头, 对学生宿舍的出口进行监控;

3号摄像头:在办公楼一楼内安装摄像头对办公楼大门进行监控;

4号摄像头:在办公楼八楼试卷保密室安装摄像头对室内进行监控;

5号摄像头:教学区一侧, 在5号教学楼一楼大门处安装摄像头, 对教学区大门及开阔地带进行监控;

6, 7号摄像头:5号教学楼院内, 在两对角安装楼摄像头, 实现对5号教学楼内部的监控;

8号摄像头:5号教学楼外墙北侧安装摄像头, 对3号教学楼进行监控;

9号摄像头:5号教学楼外墙东北侧安装摄像头, 对第4实训楼进行监控;

10号摄像头:5号教学楼外墙东南侧安装摄像头, 对社科部进行监控;

11号摄像头:4号教学楼东侧安装摄像头, 6号学生宿舍及山边地带段进行监控。

根据地形, 可将以上摄像头1, 2, 3, 4为一组, 5, 6, 7为一组, 8, 9, 10为一组, 11为单独一组, 分别通过4路编码器传输4组摄像头的视频信号。

3.2 学生公寓

学生公寓是宿舍区, 需要对学生公寓大门、宿舍楼后的通道进行监控。

12号摄像头:在宿舍楼中部安装摄像头, 实现对睿智园大门及院内的监控;

13号摄像头:在宿舍楼西侧围墙边安装摄像头, 实现对宿舍楼后通道的监控, 由于安装处无建筑物及杆路, 需要考虑立杆安装。

以上两个摄像头可用1路编码器进行图像传输[8]。

3.3 B校区

B校区需要对综合楼一楼、明德园 (男生宿舍) 、篮球场、第1实训楼和车间后的区域、第1实训楼三楼电脑室、足球场、新图书馆一楼大门、新图书馆六楼及七楼电脑室、新图书馆门前停车区域、坡上校区大门及操场区域、第2实训楼与1号、2号教学楼之间的区域进行监控。

14号摄像头:综合楼一楼内安装摄像头对综合楼大门及一楼内部进行监控;

15号摄像头:培正食苑西南角楼顶安装摄像头, 对明德园进行东西向贯穿式监控;

16号摄像头:在篮球场旁建筑物东南角安装摄像头, 实现对篮球场一带的监控;

17, 18号摄像头:车间及第一实训楼后的通道两侧, 分别安装摄像头实现对该区域的监控, 需立杆安装;

19号摄像头:第1实训楼三楼电脑室安装摄像头, 实现室内监控;

20号摄像头:在车间前的电杆处安装摄像头实现对第1实训楼门前道路的监控;

21号摄像头:新图书馆西南角楼顶安装摄像头实现对足球场的监控;

22, 23号摄像头:新图书馆六楼及七楼电脑室安装摄像头, 对室内进行监控;

24号摄像头:新图书馆一楼内安装摄像头对新图书馆大门地带进行监控;

25号摄像头:新图书馆东侧一角安装摄像头, 用于对楼前停车地带进行监控;

26号摄像头:旧图书馆东侧楼顶安装摄像头, 对坡上校区大门及操场进行监控;

27号摄像头:旧图书馆东侧上坡电杆处安装摄像头, 实现对第2实训楼与1号、2号教学楼之间的区域监控, 需立杆安装。

根据地形, 可将以上摄像头14号摄像头为单独一组, 15, 16号摄像头为一组, 17～20号摄像头为一组, 21～24号摄像头为一组, 25～27号摄像头为一组, 分别通过5路编码器传输5组摄像头的视频信号。

3.4 监控中心

监控中心设置于新图书馆1楼, 由于房间地处一楼, 空气较潮湿, 学院在进行装修时请考虑防潮, 以免影响设备的正常运行。监控中心需要布放20 Mb/s宽带线路, 同时需要配置控制台电脑一台即可实现对各点轮巡监控。若监控中心需要采用电视墙进行监控, 则需要投资解码器、电视墙、交换机等设备。

4 投资及费用[9]

4.1 一次性费用

一次性费用包括:500元/路 (含1点) , 每路增加1个点 (摄像头) 增收200元。材料长度超过10 m的线路另收系统集成费 (系统集成费按10 元/m计算, 包括视频线、电力线、控制线的工料及施工费用) 。该方案一共10路线路, 27个点, 即增加17点, 因此一次性费用为500×10+200×17=8 400元。摄像头距离编码器超过10 m部分线路费用另计, 这里暂按每个摄像头布放100 m线路计算, 即每个点长度超过90 m, 系统集成费用为27×90×10=24 300元。

4.2 监控业务使用费

监控业务使用费有:1 000元/月/路 (含1个点) , 每路增加1个点增收100元/月。每路赠送7天远端存储空间。方案一共10路线路, 27个点, 即增加17点。因此监控业务使用费为1000×10+100×17=11 700元/月, 一年费用140 400元。

4.3 硬件投资

(1) 监控电脑1台:

(推荐配置:Pentium 4 1.8 GHz及以上;内存256 MB及以上) 。用户自购, 参考价格5 000～6 000元/台。

(2) 摄像头及配套设施27套:

用户自购或租用电信设备 (租用时将设备成本按2年收回原则均摊到每月, 2年后不用附租金, 设备产权归用户所有) 。

室外开阔地带的监控, 需要在发生状况时迅速的定位, 建议采用室外一体化高速球机或智能变速球机 (例如摄像头1, 5, 16, 21, 25, 26) 。以上监控点需要立杆以及在顶面安装的摄像机需要采用吊顶式支架安装, 例如网点3, 5, 13, 14, 17, 18, 19, 20, 22, 23, 24, 27, 其余网点可采用壁挂式支架安装。

投资若以最低价格作为标准, 27个摄像头的总价格为:6 050×6+5 280×7+3 630×5+4 730×9=133 980元;室外摄像头需要配备防雷设备 (三合一防雷器) 共20套, 每套1 000元, 共计1 000×20=20 000元;因此硬件总投资为:133 980+20 000=153 980元。

若采用硬件租用方式, 则头两年每月硬件租金为6 416元, 每年租金76 990元。

5 结语

视频监控系统在公共安全领域的应用非常广泛, 已经成为一些重点要害部门、金融系统、重点场所治安防范的重要技术保障。在预防犯罪、控制犯罪、打击犯罪和及时避免各种危险发生等方面起到了重要作用。但视频监控系统现状却仍然存在一些问题, 这些问题制约了小区安防系统的进一步发展, 具体问题如下:

(1) 由于视频监控系统产品厂家众多, 各厂家产品互不兼容, 造成视频监控系统的设计不合理, 致使各子系统不能很好地整合, 造成了投资的浪费;

(2) 目前, 国内有竞争力的视频监控系统产品厂家较少, 国内的视频监控系统市场对进口产品的依赖很大, 这使得国内视频监控系统产品的生产标准、系统构成、接口方式等不尽相同, 使各系统不能很好地相互协调工作, 无法实现集中联网, 难以达到理想的智能化效果;

(3) 有些部门在设置视频监控系统系统时, 一味追求功能叠加, 造成造价升高, 但高额投资打造的系统却并不一定实用, 技术也不一定成熟, 反而会使得系统的复杂性增加, 给系统运行的稳定性带来不利影响。

基于以上原因, 打造一个集远程视频监控、报警联动、录像、设备接入和数据采集等功能于一体的安防监控平台是本课题将要研究的内容[10]。

摘要：为了加强高校管理工作, 从校园管理和保证学生安全的角度出发, 在学院的一些重要地点安放视频监控设备对校园环境进行统一的监控。根据平台特点和平台功能做了组网方式、监控点布局设计、投资及费用等多方面论证试验, 获得“全球眼”视频监控平台实现校园环境的监控设计方案。该方案不仅能减少前期投入, 减小投资风险, 对学院的管理工作起到事半功倍的效果, 同时对工厂安全生产、金融单位等重点治安防范场所均有一定的参考价值。

关键词：全球眼,监控点,视频监控,组网,局域网

参考文献

[1]高军.广播信号在有线电视网络中共缆传输的探讨[J].科技咨询导报, 2007 (14) :49.

[2]李炳火.计算机监控系统在港口水电站的应用[J].中国农村水利水电, 2010 (z1) :165-166.

[3]李双.网络图像过滤系统的研究与设计[J].科技创新导报, 2008 (8) :14.

[4]刘秀梅.多用户检测技术的讨论[J].今日科苑, 2008 (2) :201.

[5]贾莹.网络流量监控系统的设计[J].科技信息, 2008 (5) :67.

[6]荣飞.LC输出滤波器的改进及在STATCOM应用中优化设计[J].电力自动化设备, 2007 (9) :83-85.

[7]井超.基于网络的远程测控系统的研究[J].科技创新导报, 2008 (2) :34-36.

[8]徐庆继.楼宇智能化技术[M].天津:天津大学出版社, 2008.

[9]刘康.智能楼宇管理员[M].北京:中国劳动社会保障出版社, 2007.

弱电系统项目设计方案篇8

关键词：概况;功能布局;规划结构;场地出入口;立体交通体系;户型设计;建筑风格

工程概况：

本工程位于蜀山街道金西村，用地面積约178.62亩，地块呈南北走向，西临风情大道，南靠南五路，北接南四路，拟建总建筑面积达 49.2万平米现代化安置社区，其中住宅面积约 26.73万平方米，配套公建面积约2.97万平方米，地下室面积约19.5万平方米，项目建安投资17.22亿元。（如下图）

图1 蜀山街道金西村湘湖三期安置用房项目

图2 鸟瞰图

总体构思理念

通过对项目性质、用地周边环境、设施等作深入探讨和理性分析的基础上，我们认为在该项目的规划设计中应该着重把握以下几点：

1、关注城乡一体化进程中多方位诉求

2、在有限的投入条件下充分挖掘设计潜力，提升整体品质。

3、在设计的各个环节体现居住者多层次的行为和心理需要

4、尊重当地文化习俗、塑造新型都市邻里关系

设计特色：

一、合理的功能布局

本设计在总体布局上统筹考虑配套设施价值最大化与生活环境最优化的“双向”诉求。

将配套设施中主要商业部分及住区形象出入口布置在南五路上，考虑其配套商业面积较大以及后期租售业态的需求，布置成两层内街商业模式。利用地块东侧规划中的教育设施和社区主入口带来人气营造成熟的商业氛围。地块北侧根据任务要求沿街布置社区及养老用房。住宅沿南北后退，安排在相对安静的内部空间，整个布局外动内静，各有特色。

二、明确清晰的规划结构

配套商业部分以“街+广场”为规划特色

本案将商业与社区主形象出入口一体化设计，创造出大气对称的广场景观，提升社区和商业的空间品质。商业业态沿内外街区、入口广场等连续展开，界面积极，收放有度。

住宅部分采用“一轴、一环、多组团”空间形态

本案着力于提倡“小组团、大社区”的理念。以南北向的轴线序列奠定整个小区的空间导向，再以划整为零的规划手段形成几种尺度不一的特色组团，建筑、景观以此展开、层层递进。社区内部采用一条整体外环道路串联各组团单元。开闭所、临时停车位、垃圾房等公共设施沿环线布置，环内以休闲健康、绿化景观为氛围基调。

三、理性分析下的场地出入口组织

小区的主要人行出入口及形象广场设置在南侧南五上，次入口位于北侧的南四路上。考虑南五路上规划有公交站点和道路南侧高压电塔的影响，为避免了主入口与公交车站重合引起的不便以及正对高压电塔带来的负面心理感受。本案将南向主形象入口东移，与北入口形成一条南北向空间主轴线。

四、安全、高效、便捷、舒适的立体交通体系

1、完全人车分流系统

考虑社区规模大，停车数量多及早晚出行高峰期重叠等因素。本案南北道路各设两个机动车出入口，所有机动车流线按照均按机动车右进右出的原则，从两侧出入口进出地下车库，互不干扰。住户在地下停完车后可乘电梯方便的到达自家入口，高效便捷。机动车在住区入口处被分流，完全实现小区的人车分流。各出入口均设临时访客车位，人性化的满足多种停车需求。

2、精心考虑的垃圾清运路线

垃圾清运是社区日常生活不容忽视的内容，为减少对居民生活的影响及环境的二次污染。采用垃圾箱多处布点，密闭压缩式垃圾房集中安排在机动车入口附近，尽可能远离住宅建筑，清运垃圾车在不必进入小区内部，就能方便快捷地运走。考虑处理方式的不同，生活垃圾和建筑垃圾分开设置。

3、充足的停车位配比

依据《萧山区城市建筑工程机动车停车位配建标准》要求，共设计机动车位3912辆，其中地面机动车位停车117辆，设有两层地下室，车位充足。

4.消防道路设计

消防车由机动车出入口进入住区内部，沿主环形道路到达各组团建筑，各单体均沿长边设置消防车道，宽度及净高均满足消防车通行要求。地块内高层建筑高度均超过50米，沿建筑物长边布置有15mX15m消防登高带，以利于消防扑救. 沿街建筑长度超过150米开设消防通道。超过80米设人行通道。

五、景观设计以“家园”为核心理念。

本案以 “公园中的家”为设计理念，以“一轴多园”为景观构架。精心打造的景观环形步行系统，开合有度的组团邻里空间、丰富多样的运动设施。。。。。全“短板式、点式”的建筑布局，超大的楼间间距，保证每户均有良好的景观视线。

六、尊重当地文化习俗、塑造新型都市邻里社区

小区内考虑红白事用房及场地，红事用房及场地结合会所布置在小区主入口正对位置，开阔大气，环境优美。白事用房及场地布置在南侧西北角，位置独立隐蔽、对外干扰最少。

邻里关系的变化，是城市化进程中不可避免的问题，设计中的注重现代个人隐私空间的同时，积极创造多种开放交流的空间环境。如底层架空、组团庭院空间、公共会所、中心庭院等等，营造距离适度、和谐温情的新型邻里关系。

七、方正、简洁、大气、功能齐备的户型设计