煤矿信访稳定工作经验交流材料

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煤矿信访稳定工作经验交流材料 篇1

煤矿信访稳定工作经验交流材料近年来，矿党委始终把信访稳定工作作为压倒一切的政治任务来抓，使全矿连续十七年实现了无集体上访、无越级上访，无到省进京上访的“三无”目标，连年被集团公司党委评为“信访工作先进单位”，并先后两次荣获全省煤炭系统“信访工作先进单位”称号，为企业三个文明建设的蓬勃发展创造了稳定的环境。

一、健全机构抓领导。矿党政高度重视信访稳定工作，先后成立了由党委副书记任组长、党群各部门负责人为成员的信访工作领导小组，设立了信访专职机构，配齐配强了专职信访人员，调整充实了基层信访信息员，健全完善了信访

信息网络，增设了微机、打印机等办公设备，矿主要领导还坚持定期听取信访工作汇报，做到了“三个超前”，即超前预防、超前分析、超前采取稳控措施，形成了党委主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓，信访工作时时有人抓、事事有人问、处处有人管的“大信访”格局。

二、完善制度抓考核。先后建立健全了《煤矿信访工作实施细则》、《信访目标管理办法》等制度，并坚持每年年初与基层单位负责人签订信访目标责任书，按照“分级负责、归口办理”的要求，各司其职，各负其责，使信访工作走上了制度化、规范化、正常化的轨道。特别是加大了考核力度，实行了信访稳定风险抵押金制度，制定了考核细则和奖罚标准，定期考核奖惩信访工作，做到了一月一检查考核，一季一汇总通报，一年一奖惩兑现，使信访工作任务更加具体，目标更加明确，责任更加到位，保证了信访制度的有效落实。，该矿累计兑

现风险抵押金近5万元，先后有7个单位党政正职受到经济处罚，并被取消了当年各项荣誉称号的评选资格。

三、依法接访抓规范。坚持文明接访，依法接访，做到了“三声”、“四心”、“五请”和“四个一样”。特别是在依法接访上，坚持严格按照《信访条例》和有关法定程序，依法处结各类信访问题。尤其是对调资、住房、救济、医疗费报销、工病亡职工待遇、改革改制等热点难点问题，坚持按照政策规定及时转交有关部门，并盯上靠上抓督办；对尚无政策规定，但合情合理的，坚持及时向矿领导汇报请示，适当变通，灵活解决；对不符合政策规定，不能办理的，坚持做好解疑释惑工作，并给予明确答复；对上访老户，坚持做好一人一事的思想政治工作，讲清政策，理顺情绪；对无理取闹，扰乱正常秩序的，坚持严格依法处理，决不迁就让步，从而有效地保证了信访稳定工作的有序进行。

四、突出重点抓关键。坚持做到“三个

信访稳定工作汇报材料 篇2

信访稳定工作汇报材料

今年以来，在县委、县政府和市工商局的正确领导下，我局以科学发展观为指针，以“四个统一”为依托，以“监管水平提升年”为主线，按照“抓学习、促工作、重实绩、严奖惩”的总体工作思路，继续强化“全员责任制、全员考核制、层层选聘制、层层监督制、奖罚连带制”五项工作机制，紧紧围绕县委、政府的战略决策和部署，扎实开展综合治理和信访稳定工作，一年来未发生进市、省、京上访事件。现将2011年度综合治理和信访稳定相关工作汇报如下：

一、做好信访稳定工作，营造和谐氛围

年初，经党组会议研究，成立了信访稳定工作领导小组，组长由局长担任，其他四位领导班子成员担任副组长，并下设信访稳定工作办公室，作为日常工作机构，制定工作计划，落实矛盾排查目标，局领导班子成员周一至周五全天候轮流现场接访，把矛盾纠纷排除在萌芽状态。为实现全年无进市、省、京上访目标，2011年共举办“信访条例”培训班两期，参加人员为副股级以上干部和有信访矛头的人员。由于局党组高度重视，学习安排在先，工作排查到位，措施落实到位，2011年我局全体干部职工无一人进市、省、京上访，有力的维护了全县和谐稳定，我局各项工作，受到省市工商局的表扬，得到了县委、政府的肯定。

二、做好综合治理工作，确保社会稳定

为保证综合治理工作落到实处，成立了综合治理（五个一活动）专门领导小组，组长由局长担任，其他四位领导班子成员担任副组长，并下设专门工作办公室。一是加强内部队伍作风建设，促进社会和谐发展。抓工作纪律，为提升监管水平提供保证。按照“全员责任制、全员考核制、层层选聘制、层层监督制、奖罚连带制”的五项机制计划，坚持不懈的抓纪律和各项制度的落实。抓政治纪律，努力营造全局和谐稳定的局面；坚持周三政治学习、周五业务学习不动摇，本年度，共计举办各类培训10期，受训人员达320人次，组织食品经营户举办食品安全知识讲座3期。抓工作纪律，坚持从具体抓起，奖勤罚懒，奖能罚庸；抓廉政纪律，坚决贯彻“六五”禁令和机关效能建设《五条纪律》。抓重点工作，把握提升监管水平的核心。把全面提升监管水平融入到各项工作、各级层面、各个环节，贯穿始终、突出中心、全面推进。抓食品安全监管为重点的市场监管，严格规范食品流通许可，全面推进各项监管信息化，工作规范化。二是找准着力点，开展矛盾纠纷排查。局领导班子成员每日正常接访，并实行外来办理业务人员由第一接待人领办，首办责任人全程办的工作机制。三是确保消费者合法权益不受侵犯，维护社会稳定。实施了12315 “进社区、进商场、进农村、进学校、进企业、进校园”六进工程，实现了12315申诉举报渠道触角延伸，确保了消保维权工作全覆盖。强化流通领域商品质量

监管，严厉打击造假、制假违法行为。按照“大力宣传造气氛、集中行动见效果、保护商标扬品牌、维护消费树形象”的思路，按照国务院和省市县及省市工商局的部署，将打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动不断向纵深推进，努力维护社会和谐稳定。

三、认真做好群众工作，扎实推进“五个一”活动

信访工作经验交流材料 篇3

近几年来，在历届县委、政府的积极努力下，信访形势开始逐年好转，1995年，我县摘掉了信访大县的帽子，2002年、2003年连续两年被市委、市政府授予“信访工作先进县”。2004年以来，县委、县政府着力在夯实信访基层工作基础、完善信访工作长效机制上下工夫，为有效维护社会稳定打下了坚实基础。

一、抓基础，合理整合信访工作资源

随着改革深入和利益格局的不断调整，一些社会深层次的矛盾和问题逐渐显现，使得基层信访案件呈现出复杂化、多元化、群体性、突发性等特点。特别是农业税取消后，乡镇工作的职能开始逐步从管理型向服务型，从组织领导经济建设向服务经济建设，维护稳定的社会环境转变。乡镇虽然设有综治办、司法所、信访办，但由于各自独立行使职能、人员少，在当前社会矛盾逐步增多的情况下，很难有效维护基层稳定局面。基于这一现实，我们灵寿县委、县政府进行了深入思考，并探索开展了整合维护稳定力量的尝试。在县一级，建立了政法、司法、信访“三位一体”联合处理信访工作格局，将政法委、信访局、司法局捆起来集中使用，实行联合组织、联合调度、联合协调、联合督办、联合办案，壮大县级信访工作的力量。同时，在乡镇，成立了综治、稳定协调指挥中心，将综治办、信访办、司法所统一纳入指挥中心管理，并吸收土地所、派出所、政法委等乡直单位作为成员单位，配本资料权属文秘家园严禁复制剽窃备至少8-12名思想觉悟较高、有一定法律知识的工作人员，不兼职、不包村、不负责其他工作，专门从事综治、信访稳定工作，从而实现了综治办、司法所、信访办职能上的融合，力量上的整合，工作上的配合，信息上的汇合，真正使基层信访工作有了可靠组织的依托。这项工作从去年下半年开始酝酿，今年上半年在我县青同镇、南寨乡试点成功。结合新《信访条例》5月1日的颁布实施，5月11日，县委、县政府在青同镇召开了各乡镇书记、主管副职参加的现场会，县委组织部和县委政法委联合下发了《关于对乡镇维护稳定力量进行整合的方案》，全县15个乡镇在5月20日前全部按要求完成了整合工作，并建立健全了乡（局）级领导接访、办案、责任查究等制度。5月24—27日，举办了包括各乡镇主要领导、主管副职、信访办主任和县直有关部门分管领导参加的《信访条例》培训班，邀请省、市信访局领导和有关专家授课，对一线维护稳定力量进行了集中培训，进一步提高了基层信访工作人员的工作能力和水平，提高了一线的防控能力。

二、抓关键，畅通信访渠道

信访渠道不畅曾是我县信访工作的“瓶颈”。因为信访渠道不畅，群众反映的问题得不到及时有效的化解，以至有些问题“小事拖大、大事拖难、难事拖乱”。近几年来，我们把畅通信访渠道做为抓好信访工作的关键，下大力完善信访接待机制，真正使群众能够“上访有路，告状有门,有事能诉，有冤能伸”。一是建立和完善科学、规范的接待、受理、答复、处理群众信访问题的程序、制度和办法。组织制定了《灵寿县〈信访条例〉业务手册》，对全县的信访事项办理等程序作出了明确要求和规范。二是在县信访局实行全天候接访制。不论是工作日还是节假日，信访局都坚持昼夜值班，随时接待群众上访。在工作中，坚持做到“有访必接、接必及时、分级负责、人人尽责、群众不走、干部不撤”。三是在职能部门实行了首接责任制。规定群众首先到哪个部门反映问题，哪个部门就负责立案，并实行谁接案、谁办理、谁负责。凡因首接部门处理不力引发群众越级上访，追究有关人员责任。对涉及面广的案件，由首接部门负责向信访局移交，严禁推诿扯皮。四是进一步完善了县乡实行党政领导接访日制度。全县28位县领导每周三轮流挂牌，在信访局接待室全天候接待上访群众；各乡镇也由每周主要领导接访一次调整为党政班子领导每天轮流坐班接访。同时，在处理上访问题时坚持做到“三个分类”，即“有政策和法律规定的一定尽快解决，没有政策和法律规定但合情合理的个案问题要想办法解决，既不合法也不合理的明确答复不予解决并做好思想工作”。五是实行了“三级排查化访制度”。即厂矿企业、村一天一排查；乡镇、县直有关部门3天一排查；县委每周对基层排查出的问题进行汇总，认真研究，集中梳理，分类排队，使排查工作不仅在时间上更密集，而且在空间上做到横向到边，纵向到底，不留死角死面。同时，遇有节假日或重大政治活动期间，还在全县范围组织更大规模集中排查。对排查出来的问题，严格按照“属地管理、分级负责”的原则，一般问题明确责任单位安排专人承办；较大问题呈交县主管领导签批意见，责成有关单位办理。由于畅通了信访渠道，及时掌握了社情民意的动态信息，我县基本做到了“小事不出村，大事不出乡，重大事件不出县”，争得了工作的主动。

三、抓主动，坚持干部下访

处理信访案件，消极地堵、塞不是彻底解决问题的办法，必须变被动为主动，变群众上访为领导下访，既可面对面听取群众的意见、愿望和呼声，又可更加深入地了解处理群众反映强烈的突出问题。为此，县委、县政府每年都抽调得力人员，组成下访工作队，定期深入基层，走村入户，开展下访。下访人员对群众反映合情、合理、合法的问题，能当场解决的当场解决，一时解决不了的，给当事人承诺解决时间；对群众反映的问题与政策、法规不符，而又一时解决不了的，动之以情，晓之以理，明之以法，耐心细致地做好说服解释工作；对个别要求过高和无理取闹的，理直气壮地做工作，把道理讲清讲透。这一做法不但把大量的问题化解在了基层，而且密切了党群干群关系，更重要的是营造了各级领导为民排忧解难的良好氛围，对引导群众逐级上访，减少越级上访起到了积极作用。2004年县委、县政府共组织下访活动4次，为群众直接解决问题120多件。

三、抓核心，坚持有案必办、依法办案

办案是硬道理，只有坚持有案必办，才能稳定群众情绪，只有做到依法办案，才能从根本上解决问题，化解不稳定因素，才能得民心、顺民意。近几年来，我们坚持把完善各项办案制度做为处理信访案件的重点，不断完善各项制度，狠抓制度落实，强化监督，努力推进案件办理工作的规范化。一是案件交办制度，对群众反映和排查出来的问题，无论事大事小，都按“属地管理、分级负责”的原则，及时转交有关部门或乡镇办理。并向当本资料权属文秘家园严禁复制剽窃事人承诺办结时限。2004年，县信访局共向责任单位交办转办信访案件886件，结案率80。二是重点案件督办制度。对县领导批办的重点案件，由信访局填写督办卡后，限定办结时限，交有关单位或乡镇办理，并由稳定办、县委、政府“两办”督查室实行跟踪督办，保证办案进度，确保按期结案。2004年，县领导共接访485个信访案件，结案率85。三是领导包案制度。县委办、政府办联合下发了《关于集中处理信访突出问题及群体性事件县领导包案的通知》，对一些确实难以解决的重点案件，分解到县四大班子领导头上，并实行“包调度、包督办、包协调、包限期结案”四包责任制。对逾期不能结案的，包案领导负连带责任。针对重点案件，县主要领导亲自挂帅，其中，去年县委书记刘海生同志负责食品公司商品房占地及建设问题，县长王建海同志负责云母制品厂拖欠职工工资及养老金问题，县委副书记张寿林同志负责青同村七里岗土地纠纷等问题，均是涉及人数多、情况复杂、遗留时间长、处理不好极易引发大规模的集体访、越级访隐患的案件，但各位领导高度重视，亲自听取汇报，深入基层，了解情况，耐心细致地做上访人的工作，并多次召开有关部门、人员参加的协调会，最终使这3个问题都得到了圆满解决。在他们的带动下，县领导班子分包的43个重点案件，大部分得到解决，结案率90。四是疑难、复杂案件“集体会诊”制度。对一些疑难、复杂涉法案件，由县稳定领导小组会同有关部门和乡镇，并聘请律师“集体会诊”，研究解决办法，依法将案件纳入法律途径解决。近几年，我们先后将牛城乡中倾井果园承包、青同镇七里岗土地纠纷等20多起案件引导群众走了法律程序，按法律程序予以解决。五是下派工作组解决群体性事件制度。对可能诱发群体性事件的热点信访案件，由县委选派工作组进驻，既稳定了群众情绪，又加快了解决进程。如南宅、西孙楼两村边界纠纷、铁路占地问题、西王角村班子问题等几起可能诱发群体性事件的信访热点问题，都是依靠选派得力工作组进驻成功解决的。六是巡回办案制度。对某一时期内信访案件多发区或不稳定区域，县主管领导带领公安、法院、信访、纪检、国土、司法等有关部门到重点单位现场巡回办公，分析原因，解剖案件，制定具体的防范措施和解决问题的办法。2004年共巡回办案4次，涉及全县15个乡镇和12个县直机关，现场解决问题150多个。

四、抓宣传，加强对群众的教育引导

群众是信访活动的主体。做好群众的工作，引导群众依法有序上访是做好信访工作的前提。实践表明，群众反映的问题，80％以上是有道理应当解决的，但也有一些问题超过了信访本身的范畴。为此，我们在工作中，一方面，坚持正面引导，通过走村入户、街头咨询、发放宣传单等多种形式，在全县大张旗鼓地宣传《信访条例》和依法信访工作的要求，引导群众依法有序上访，最大限度减少或杜绝重信重访和越级上访。另一方面，针对一些别有用心，打着信访幌子蓄意组织煽动群众闹事的肇事者，在坚决给予打击的同时，在县电视台开辟专栏，就案说法，警示教育群众非法上访的可悲后果。为警示教育干部群众，我县将这两起案件制成了专题片，就案说法，在电视台连续播放，在全县干部群众中引起了强烈反响，既宣传了《信访条例》，又震慑了违法上访行为。

我县的信访工作虽然取得了一定成绩，但新形势下信访工作还会面临更多新情况、新问题、新困难、新挑战，我们将一如既往地加强对信访工作的领导，大力宣传贯彻《信访条例》，继续巩固完善信访工作有效机制，不

信访工作交流材料 篇4

今年以来，我处按照省局和市局关于信访工作的具体部署要求，结合水路运输市场实际，通过强化领导、精心组织，狠抓落实，预防疏导、积极化解各类矛盾，认真开展信访工作，现将主要做法汇报如下：

一、强化组织领导，将信访工作纳入重要日程

我处先后多次召开专题会议，研究制定了信访工作实施方案，使信访工作真正达到了目标具体化，工作任务明确化。对企业和群众反映的矛盾大、纠纷多的问题，认真做好梳理分类，达到底数清、情况明，研究出有效的解决措施和方法。我处成立了以处长、书记为组长，分管副处长为副组长的信访工作领导小组，认真执行“谁主管，谁负责”、一把手是第一责任人的原则，处长、书记亲自抓，分管领导具体管。将信访办公室设在我处办公室，坚持“分级管理，责任到人”，把信访工作摆在突出位置，与各科室和区县航管所签订工作责任书，将信访工作作为重要考核项目，明确了一级抓一级，一级对一级负责，形成了齐抓共管、全方位开展信访工作的良好氛围。

二、加强行风监督，拓宽信访投诉渠道

行风监督工作是落实信访工作，纠正损害群众利益的不正之风的一项重要举措，也是行业精神文明建设工作的有效保障。为了将民主评议政风行风工作更好的融入到信访工作中去，我们于今年6月份召开行评暨信访工作推进大会，聘请了9名来自企业、人大、政协、行业专家、兄弟执法单位的同志作为全市系统行风监督员，并在会上向所有服务对象公布了行风监督员的联系方式，拓宽了信访投诉举报渠道，使得信访工作真正做到“家家知情况，人人明责任”，逐步形成具有行业特色的信访工作新局面。

三、突出工作重点，积极化解不稳定因素

我处坚持把维护广大群众的切身利益和社会稳定作为根本任务，确保信访工作的“三个到位”、“一个突出”。“三到位”：一是时限要求到位。群众性上访反映的问题，承办人在一周之内反馈调查处理结果，如反映的问题是复杂，一时难以解决的，须在一月内与上访群众取得联系，并告之处理情况。二是制度制定到位。在原有信访工作各项规章制度的基础上，进一步完善并严格执行。通过加强制度建设，增强了工作的透明度，提高了工作效率。三是监督执行到位。严格信访调查监督力度，落实工作责任制，真正做到信访工作有人抓，问题有人办，矛盾有人处理；“一个突出”：在处理解决群众来信来访的工作中突出一个“情”字。我处主要

领导认真落实领导接访制度，带头接访，积极做好企业和群众上访的接待工作，决不回避矛盾，推诿扯皮。

四、积极加强预防，提高处置突发性事件的应对能力 及时、准确地在第一时间获得深层次、预警性、内幕性的信息，才能掌握信访工作的主动权。为此，我们积极加强信访工作的信息网络建设，确保信息畅通、反应迅速、内容准确。一是构建信息网络。我们要求处各科室和基层站所必须设有1名以上的兼职信息员，实行定期汇报、随时报告的管理方法，为寻找正确的处置措施赢得更多的时间。二是强化人员培训。结合行业管理工作和宣传信息报道工作，我处每季度都对信访工作人员采取集中培训、以会代训的方式，搞好日常信息收集、预警性信息分析、政策法规学习等方面的培训，切实提高信息员应对突发事件的快速反应能力，做到早发现、早报告、早控制。三是转变工作作风。变以往的“群众上访”为“领导干部下访”，定期组织处领导和中层到企业进行走访，尽可能的解决企业的实际困难，抢抓工作主动，化解各种不稳定因素，从根本上解决问题，维护行业稳定。

五、加强制度建设，进一步完善信访工作体制机制 通过抓制度建设、完善了市县（区）两级航管机构的信访网络业务，增强信访工作人员工作责任感，不断提高信访工作人员的业务水平。为体现知民情、解民忧、暖民心、顺

民意的执政要求，使信访工作成为民情民意的晴雨表，我处坚持信访案件定期通报制度，每月情况汇集和每季度形势分析制度，保证了信访工作情况在掌控之中，便于有针对性超前做好预防工作。除此之外，我们先后制定了等规章制定，进一步规范信访查处工作的办事流程，建立责任倒查机制，为信访工作的顺利开展打下了良好的制度基础。

六、开展调研督察，确保信访维稳工作无死角

我们一是开展满意度调查。根据我处信访工作的具体部署，我们于6月份随机选择了辖区内的30家企业进行了电话访问，主要调查服务对象对我处日常管理服务工作满意程度以及对我市当前港口市场环境。根据调查，所有受访者对我处在现场执法、工作效率、文明服务方面的评价均为满意或者较为满意，98%的受访者对我市当前港口市场环境认为较为满或者满意。二是加强督查指导。7月份，我处组成了2个督查小组，对全市8个基层航运管理所进行信访督查工作，加强对基层服务单位和执法窗口的督查指导，及时指出和纠正不规范的做法，将信访工作延伸到区县基层站所，使信访督查工作不留死角。三是及时通报督查情况。7月22日，我处还组织召开了全市航管系区县所长座谈会，对各区县航管所半年来的信访工作进行了阶段性考评，并对在7月初督查中发现的问题进行了现场通报。通过为期一个月的信访督查工作，共发现各类问题12处，主要为大部分

基层执法单位未成立专门的信访接待机构，少数单位公示的信访监督电话没有人及时接听或一直为忙音，个别单位未按照要求在办公场所和执法窗口公示信访监督方式。下一步，我处将针对以上主要问题，认真开展督查整改情况“回头看”，加强对区县航管所的业务指导，提升基层执法单位管理服务水平，全面推动我市航管系统信访工作再上新台阶。

信访维稳工作经验材料 篇5

竹北乡地处城郊结合部，在征地拆迁、住房建设等到方面各类矛盾纠纷凸显，安全、信访、维稳工作任务重、压力大。为此，我们牢固树立了“发展是第一要务、安全稳定是第一责任”的理念，按照县委提出的解决信访疑难案件的五条原则，着力构建“大信访、大调解、大救助、大维稳”工作格局，自去年五月以来，全乡共排查和调处各类矛盾纠纷案件45件，成功率达95%。信访案件和人数同比下降36.6%和32.3%，在重大节假日期间实现了“零进京、零到省、零到市、零到县”的“四零目标”，有力地促进了经济社会的又好又快发展，顺利通过了“达州市文明乡镇”的验收，在全县综合目标考核中名列前三。主要做了以下三个方面的工作。

一、注重化解与稳控的结合，坚持不懈化解各类矛盾纠纷，以化解消除矛盾，以救助解决疾苦，以调解理顺情绪，以稳控确保稳定

（一）加强教育，提高群众依法信访意识。深入开展信访知识进农村、进机关、进社区、进企业、进家庭等活动，通过召开坝坝会、张贴宣传标语、开展法制讲座、个别谈话交流、组织群众收看电视专题片等多种形式，加强对《信访条例》、《治安管理处罚法》、《依法规范信访秩序宣传提纲》等法律法规的宣传力度，在“农村四讲”教育活动，将《信访条例》及其相关的规定纳入了重要并制作入农民教育“100问”的宣传册，让广大群众知道什么事情该上访？到什么地方上访？以什么样的方式上访？增强守法意识和道德观念，提升明辨是非和自我控制能力，形成有序的信访秩序，让

群众切身做到不违法上访、不越级上访。

（二）落实惠民政策，融洽群众感情。按照“学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”的要求，坚持以民为本，不遗余力地实施县委、县政府提出的“9+8”民生工程，下决心解决了一大批人民群众反映强烈的饮水、行路、就医、就业、住房等方面的突出问题。2010年，发放1400名低保户的低保金121万元，春荒款和困难群众春节慰问金及节日的特殊困难群众慰问金6万元；利用三大救助制度，救助大病患者和精神病患者6名、因病返贫干部1名；鼓励竹北成功人士秦先敏同志大力实施光彩事业，去年春节期间发放的慰问金及慰问品总计达5万元，极大的解决了困难群众的生产生活问题，春节期间没有一人因生活困难到县、乡上访。

二、突出基层与基础的巩固，全面加强基层基础建设，落实各种措施，保证信访渠道畅通，维护社会稳定

（一）畅通信访渠道，将矛盾化解在一线。按照“先规范秩序、再解决问题”的原则，坚持“登门造访与开门接访”有机结合，按照县委、县政府的安排，自去年5月以来，全乡深入开展了“党委书记、乡长大接访”活动，书记、乡长间周接访一次，各村实行“逢十接访”和随时接人制度，每月十日书记、主任在村办公室接访，凡是群众带着因村支两委可以解决而未解决的问题到乡上上访的，村上接回去自行处理，凡是需乡或乡以上才能解决的矛盾和问题，由村协助做好工作。一年来，通过大接访共接待来访群众32起78人，当场解决10起。

（二）落实包案责任，将问题化解在乡镇。深入排查。每季度

初和重大会议、重要节庆期间及重点维稳时段均对全乡的重点涉稳问题进行排查，共排查出矛盾纠纷案件45件，法轮功、垃圾处理厂周边环境污染、双马居民二组高速公路征地拆迁等涉及群体性的事件8件。将排查出的不稳定因素根据解决的难易程度和影响面大小的情况按“A、B、C”三个等级进行划分，实行“定案、定人、定时、定奖惩、保稳定”的“四定一保”责任制，将每一个信访疑难案件落实到每一名领导和每一个工作人员，确保有人抓、有人管、有人稳控。深入开展重信重访治理，积极化解信访突出问题，集中人力、物力和财力攻克了一批“钉子案”、“骨头案”。北城干道建设征地拆迁中双马村被征地农民无力缴纳社保基金，经县委、县政府领导同意后实行挂帐处理，保障了500多名村民的切身利益，深得群众的理解和支持，广大群众对征地工作大力支持。

（三）落实经费保障，确保社会稳定。2010年，全乡共支出信访维稳经费240万元，其中乡财政共支出信访维稳经费226万元，占乡财政总支出的三分之一。其中用于困难救助的98万元，合金会兑付和省农建会、新农村建设债务偿还的116万元，特殊时期的重点维稳经费6万元，办公场所建设和特殊信访案件处理8万元。临时性的维稳工作支出乡财政确保了实报实销，真正做到了“兵马未动、粮草先行”，确保了有专人抓信访，有经费保稳定，双马村的维稳阵地建设多次迎接到省、市领导的检查并给予高度评价。

三、强化体制与机制的互动，不断加强体制机制创新，从体制上落实责任，从机制上创新举措

（一）落实稳控举措，将稳定落实在基层。坚持“盯死看牢、人在竹北”原则，对穷尽手段难以解决的信访问题，制定落实《处

置非正常上访工作预案》，建立健全重要信访信息快速反应机制，及早控制和化解非正常上访苗头，对可能进京赴蓉上访、缠访的重点人员，采取“一对

一、人盯人”的办法予以稳控，逐个见面，逐个谈话，逐个落实稳控措施，确保天天见人。在重大会议、重大节日、重大庆典、重大活动期间，坚持每日“零报告”制度，有事报事，无事报平安，及时掌握动向，力保稳控工作不掉线、不断档，未发生一例进京赴省到市上访。

（二）创新社会管理，完善特殊人群管理和服务政策。对特殊人群进行档案管理。竹北处于特殊的地理位置，流动人口达4000多人，我们建立了流动人口管理档案，随时更新数据资料；对41名吸毒人员进行了社区戒毒和社区康复，安排专人每月对吸毒人员进行谈心谈话，了解戒毒情况；邪教人员、刑事解教人员建立专门台账，定期进行思想教育，了解最新动态；对精神病人和留守儿童，给予关心关爱。

公司信访工作经验总结汇报材料 篇6

公司信访工作经验总结汇报材料

公司的信访工作，在市委市政府的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，积极稳妥处理“改革、发展、稳定”三者关系，紧紧围绕“社会稳定取得新的明显进步的要求”，认真贯彻市委市政府《关于进一步加强信访工作的意见》，积极抓好企业信访工作。经过公司上下齐心协力，干部廉洁从政、员工思想向上，未发生一例违法乱纪案例，达到了“三个文明和谐公司一起抓、四项成果一起要”的目标。我们的具体做法是做到“八个抓、四个到位”。现将我公司信访工作情况简要汇报如下：

一、抓学习、转观念，正确处理发展与信访的工作关系。党的十六大强调，坚

持稳定压倒一切的方针，正确处理改革发展稳定的关系。报告明确提出，把构建和谐社会作为党为之奋斗的重要目标之一，同时指出，完成改革和发展的繁重任务，必须保持长期和谐稳定的社会环境。公司在党委书记、总经理同志领导下，公司领导班子以“三个代表”重要思想为指导，学习了全国信访工作会议精神、学习胡锦涛总书记《在省部级主要领导干部提高构建社会主义和谐社会能力专题研究班上的讲话》。通过学习认识到，首先，信访工作是构建和谐社会、创建和谐企业的一项重要渠道，它是新时期缓和、解决人民内部矛盾的接触点，也是党和政府展示形象的一个窗口，更是实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益的平台； 其次，它也是企业管理中一项不可缺少的重要工作，它的主旨是为企业发展提供和谐稳定的经营环境，为发展提供环境支持；我们通过实践认识到，信访工作也是企业文化的一项重要内容，它与

创建文明单位、行风建设在企业管理中处于并列位置，它们之间是互为作用的关系；因此，我公司从企业发展需要出发、从企业稳定入手，来思考、谋划信访工作，找准信访工作与企业其他工作的对接点，列入了“一把手”工程，做到公司成立了信访工作领导小组，做到了组织、制度、人员“三落实”，正确处理了改革、发展、稳定的关系，把信访工作摆放到企业的重要位置，不管工作多忙，不忘记安排部署信访工作，提出开展信访工作的指导意见。由于公司的高度重视，摆正了位置，使信访工作常抓不懈、并卓有成效的开展。

二、抓制度、强管理，标本兼治做好企业信访工作 我公司从起，引进了国际一流企业管理模式，对全员进行了iso9000培训，同年9月，经国际挪威船级社评估，公司通过了iso9001：版质量管理体系认证，省分统一制定的9000业务流程文件140个，结合本公司管理实际制定9000业务流程

三级文件34个，为企业开展信访工作打下了坚实的基础。同时，按照市委市政府的统一要求，实行了信访工作责任制。我公司坚持党委统一领导，实行党政齐抓共管，分级负责，逐级落实，纳入公司目标管理，把信访与其他工作同布置、同检查同落实、同考核，做到“看好自己的门、管好自己的人”。

三、抓监督，常检查，夯实公司信访工作。为使企业有一个稳定安全的经营环境，坚持做到抓监督，充分发挥“三级”监督网络，公司监督部门、部门监督班组长、班组长监督员工。做到八小时内做名好员工、八小时之外做位好市民。常检查，做到常抓不懈。公司信访办对公司各部门不定期了解，信访思想苗头，及时做好思想政治工作，充分发挥思想政治工作的感召力，夯实公司信访工作。

四、抓实际、办实事，不断增强企业凝聚力。为创造企业良好的经营环境，我公司从关心员工切身利益入手，为员工把好事办实、把实事办好，凝聚人心，增强企业凝聚力。大处着眼、小处着手。大到每月工资按时发放，小到劳保福利坚持多年不断。例如，为员工定制生日蛋糕、每年为所有员工体检一次，为员工定制服装。结合我公司临时工较多的特点，尽力照顾到临时工。逢年过节，正式工能够享受到的福利待遇，临时工也能享受到。通过为员工办实事、办好事，提高了企业的向心力、增强了企业领导班子的凝聚力，激励了员工的工作积极性。

五、抓队伍、强素质，确保企业安全稳定。我公司抓信访工作，从加强法制教育入手，以提高员工综合素质为目的，从源头上做好信访工作。按照上级要求，积极组织员工进行普法教育，利用学习日和培训班，在公司员工中进行遵纪守法教育，做到学法、懂法、守法；认真贯彻国家和地方颁布的法律法规，增强干部员工民主法制观念，防止和杜绝各种违法行为的发生，培养出有较高职业道德水平和奉公守法的职工队伍;教育员

工在企业做一名好员工、在社会做一位好公民，积极参加社区公益活动。

六、抓厂务公开、促民主管理，营造公司上下和谐的氛围。为构建企业上下级之间、干部与员工之间和谐的氛围，我公司多年来坚持以人为本，实行厂务公开，充分实施民主管理。首先，建立厂务公开的组织。为保证厂务公开制度的切实有效的落实，成立了厂务公开领导小组、规定厂务公开的内容、形式、实施步骤，并督促相关部门公开了公司行政管理中需要公开的“厂务内容”。其次，通过选举职工代表，建立民主参政议政制度。民主选举25名职工代表参与公司各项重大决策制定，做到知情、管理、监督。选举5名职工参加省分公司职工代表大会，行使代表权利，积极参政议政。竞聘上岗、吸收入党积极分子、高开区楼地质勘探和招标代理等都实施了厂务公开；为实行民主监督发挥了促进作用。

第三，通过总经理接待日制度，拓宽民主管理渠道。公司每月安排一位公司领导接待员工，受理员工的直接反映。通过总经理与广大员工、特别是一线员工面对面沟通，了解企情民意，为员工排忧解难，解决最实际的问题。此外，切实维护广大职工的权益。公司努力做到“权为广大员工所用、情为广大员工所系、利为广大员工所谋，把上级关怀职工的政策用足、用好，积极为职工解决了“三保险”，组织了向两名特困党员、12名困难员工送温暖工作，切实维护了广大员工的利益 通过民主管理企业，让员工有话、有地方说，而且说得放心、说得舒心，让员工心情舒畅，营造了干部与员工之间和谐的氛围。

七、抓参与、树形象，为社区稳定发挥积极作用。几年来，公司党委书记、总经理同志同志带领全体员工积极参加市各项社会公益活动，积极参加社区文明建设，为县赵官寨村修建村文化广场

1200平方米；为大名贫困村修建村中排水管1000多米，积极参与修建村村通公路；为患者换肾组织员工捐款13300元。总之，在公司党政领导班子成员的表率下，全体员工积极参与社会公益事业，为市精神文明建设和构建和谐社会发挥积极作用。

八、通过信访工作，促进企业稳定，加快企业发展。信访促进企业稳定，稳定如一条红线，贯穿到企业“三个文明”建设之中。首先，加快通信网络建设。在精神文明建设方面，荣获了“省级文明单位”、“省级青年文明号”，连续三年获得省消协授予的“消费者信得过单位”等称号。为全市经济快速发展、社会稳定提供一流的网络支持。其次，坚持发展是第一要务，实现超常规发展。，实施经营创新，坚持两网协调发展，市场份额继续扩大，在全省公司系统业绩考核中，名列前茅，为企业稳定和信访工作提供物质支持。

我们抓信访工作做到“四个到位”是:一

煤矿信访稳定工作经验交流材料 篇7

信访举报信息是研判政治生态的“风向标”，是纪检监察机关科学决策的重要参考。综合派驻工作改革以来，中央纪委驻科学技术部纪检组认真贯彻落实党中央的决策部署，按照中央纪委全会的工作要求，提高政治站位，把信访举报综合分析作为纪检组把握综合监督部门政治生态、实施精准监督的有力抓手，改进分析方法，提高分析质量，有效服务综合监督部门政治生态研判，充分发挥监督探头作用。

健全工作机制，夯实分析基础

纪检组坚持把功夫下在平时，始终对每一件信访举报做到认真受理、严格管理、审慎办理，为做好信访举报综合分析打下坚实基础。

加强信访举报信息管理。坚持信访举报和问题线索归口受理、集中管理、专人负责，严格登记录入标准，确保录入详细、统计规范、数据准确、程序合规。建立健全基础数据库、信访举报台账、问题线索台账“一库两台账”，努力从信访举报情况及数据变化中发现端倪、掌握趋势，夯实分析研判工作基础。实行信访举报和问题线索处置情况月汇总、月报告制度，做到情况明、数字准、可追溯、可监督，实现对全部信访举报和问题线索的可查可控。

坚持信访举报集体分析研判。纪检组领导班子坚持定期召开集体排查会议，对信访举报和问题线索进行研究、分析、排查，聚焦重点人员、重点事项、重点问题，基于信访举报数据等多方面情况，运用多种方法，突出违反政治纪律和政治规矩问题、违反中央八项规定精神问题、选人用人问题、脱贫攻坚中的腐败和不正之风问题等重点热点问题，加强综合分析，作出科学研判。

聚焦政治生态，强化综合分析

纪检组坚持把信访举报综合分析作为研判综合监督部门政治生态、发现突出问题、服务监督执纪问责的重要抓手，深化定期分析、突出专题分析、探索关联分析，在实践中不断提升综合分析能力和水平。

坚持定期综合分析，把握总体态势。纪检组坚持每半年和全年对综合监督部门信访举报和问题线索处置总体情况、苗头趋势、突出问题进行综合分析。分析工作先分后总，先由各纪检室定期对所联系的部门开展分析，再由负责信访举报工作的纪检室进行总体分析，把握共性问题，强化综合研判，提出改进意见和建议。分析坚持在“综合研判、掌握趋势、服务决策”上下功夫。首先，通过分析信访举报总体情况，看普遍性、典型性、苗头性问题，聚焦人民群众反映的突出问题，初步研判“森林”概况。其次，在总体掌握问题线索处置和立案审查情况的基础上，深入分析、综合把握“树木”和“森林”的关系。再次，结合日常监督检查、巡视整改等情况，坚持问题导向，对综合监督部门的政治生态进行整体

“画像”，全面分析综合监督部门全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作形势，研判政治生态情况。从实际情况看，信访举报综合分析对把握综合监督部门政治生态及“树木”和“森林”情况、汇集反腐民意、服务领导决策起到重要作用。

突出重点专题分析，强化精准施治。坚持聚焦党中央重大决策部署，聚焦监督执纪发现的突出问题，加强专题分析，着力推动解决问题。如将分析信访举报和问题线索情况与加强对综合监督部门贯彻落实党的十九大精神的监督检查结合起来，注重从政治视角审视工作情况和存在的问题，督促抓好落实、完善措施。又如，针对某部门重要评选工作中信访举报比较突出的问题，纪检组进行专题调查研究和综合分析，提出意见建议，该部门党组积极采纳，加强和改进关于评选工作的信访举报管理，并首次在评选中通报反映被举报人问题的调查情况，保障评审专家的知情权，体现评选工作的公正性，受到普遍好评。

加强关联分析印证，强化精准监督。纪检组由负责信访举报工作的纪检室一并统筹负责案管和审理工作，贯穿纪律审查全过程，使信访举报的受理、办理、处置等全流程形成闭环，在加强信访举报关联分析方面具备一定优势。在分析研判中，通过将纪检组日常监督、巡视反馈意见、问题线索处置、立案审查等情况贯通起来考虑，将信访举报情况与纪律审查情况进行综合比较、相互印证，提升信访举报综合分析研判质量，增强了监督工作的针对性和有效性。20xx年中央巡视组对相关综合监督部门开展巡视后，纪检组认真研究巡视反馈意见，统筹考虑信访举报、问题线索处置、立案审查以及日常监督等情况，在认真梳理问题、查找根源、分析研判的基础上，向综合监督部门党组印送《关于切实加强巡视整改工作的建议函》，提出对策建议，明确工作要求，推动综合监督部门以巡视整改为契机，举一反三，解决突出问题，加强制度建设，营造良好政治生态。

加强分析反馈，注重成果运用

信访举报综合分析的成果，关键在于运用。纪检组坚持把用活用好分析作为工作的出发点和落脚点，多措并举，最大限度发挥信访举报综合分析在服务全面从严治党中的独特作用。

加强与综合监督部门党组沟通反馈。坚持问题导向，定期同各综合监督部门党组就信访举报分析情况和监督执纪发现的突出问题进行沟通，督促分析原因、堵塞漏洞、完善制度。如在分析涉及某部门的信访举报情况时发现，该部门转变政府职能相关改革后，廉政风险呈现从机关向事业单位转移的态势，纪检组及时向该部门党组提出建议，推动党组有针对性地加强对事业单位的监督管理，促进内控机制建设与廉政风险防控，取得防患于未然的效果。

加强信访举报分析警示教育。充分发挥信访举报分析成果作用，对存在的苗头性、倾向性问题以适当方式进行通报，增强纪律教育针对性。如根据某部门党组书记建议，纪检组向该部门处级以上干部通报了信访举报综合分析情况，特别是深化改革中出现的新问题、新风险，强化警示教育，增强政治警觉性，进一步强化廉洁风险防控，取得了很好的效果。

国土资源局信访维稳工作经验材料 篇8

第十一届全国人民代表大会第二次会议和政协第十一届全国委员会第二次会议已顺利闭幕。为努力营造和谐稳定的社会环境，促进全国“两会”顺利召开，**县国土资源局出实招，认真努力地抓好了国土资源行业的信访稳定工作，效果凸显。

一、认真贯彻落实中央和省市工作部署，增强了做好“两会”期间稳定工作的紧迫感。**县国土资源局从自身行业工作特点入手，以做好全国“两会”期间的信访稳定工作，是全面贯彻落实党的十七大精神为核心。以推动**经济稳定又好又快发展，作为国土资源管理各项工作开好局起好步的工作指导，以“三年重建家园、五年实现跨越”顺利实现创造良好的社会环境为工作主线。把信访工作摆在重要的突出位置，加强领导，深入谋划，狠抓落实，迅速成立了处理“两会”期间信访突出问题及群体性事件的专门机构，明确工作任务，落实具体责任，保证了工作的落实。实现了零进京的既定工作目标。

二、深入开展大排查大化解活动，集中化解了影响稳定的突出问题和重大信访问题。按照上级文件精神要求，**县国土资源局将当前突出问题及不稳定因素进行了全面的梳理排查，归类分解到局领导班子成员和相关责任股室负责人，并深入到各乡镇现场进行办理，进一步化解了各类不稳定因素。重点对土地开发整理项目实施所在乡镇、村组农户因劳资、权属等问题可能引发的不稳定因素；对城镇、农村居民因土地权属争议可能引发的不稳定因素；对全县各建设项目用地征收农民土地对农户的各类补偿标准、兑付情况和工矿用地是否侵犯了当地农户的利益等方面进行了全面彻底的排查。积极采取化解矛盾“五定”措施（定领导，定方案，定措施，定人员，定时间），进行了逐项逐人调处。并及时对调处的过程和结果建立了台帐，建档备案，在排查过程中没有因排查疏漏、化解不力而造成严理后果的。真正把各种不和谐不稳定因素消除在了萌芽状态，把各种矛盾和问题解决在了基层和当地。

三、进一步畅通渠道规范秩序，确保问题解决在萌芽状态。按照县委、县政府的部署，**县国土资源局积极参与到领导干部大接访活动中，变上访为主动下访、接访，及时就地解决群众反映的问题，切实维护群众的合法利益，最大限度地预防和减少了越级上访。

四、加强组织领导，强化维稳责任。全国“两会”期间，**县国土资源局领导班子召开专题会议，具体分析研判了国土资源行业的稳定形势，并安排部署了矛盾化解工作。领导班子成员亲自带队深入各乡镇开展信访稳定工作专项检查，发现问题及时整改，杜绝了回避、上交、下推矛盾。

煤矿党建工作经验交流材料 篇9

煤矿2011年党建工作经验交流材料

近年来，**煤矿党委在党建工作中积极导入精细化管理，应用先进的管理理念和管理方法作为党建工作可利用的工具，结合党建工作的自身特点，强基础，搭平台，创载体，建机制，树标杆，创建了‚四五六一‛党建工作体系，努力打造党建工作品牌，达到了提升党建工作水平和提升党组织服务企业生产经营能力的双重目的。

一、创建党建工作管理体系的意义

公司党委把今年确立为打造‚党建工作品牌‛年。我矿党委充分认识到,要让上级组织放心，让职工群众满意，让行政感到党建工作有优势、有成效，就必须积极创新改进党建工作，不断提高工作质量和水平，切实让党组织的政治优势转化为管理优势并成为企业重要的核心竞争力。我矿党建工作经过多年探索，规章制度比较健全，工作比较规范。但我们感觉到，在实际工作中缺的不是建章立制，而是落实制度的推行力、执行力问题。这就需要有一套有效的机制把这些制度贯穿起来，用标准规定下来便于量化、便于考核，确保党建工作与行政工作更加有机融合，增强工作的实效性，提高工作效率，为此，矿党委在深入开展好‚三比一创‛、‚红土先锋‛等竞赛活动基础上，从夯基础、强管理出发，对党建工作进行归纳总结，构建了党建工作管理体系。党建工作管理体系的创建，一是可以实现工作的计划性、有序性及制度化、规范化，减少工作的重复性、盲目性，使全矿党建工作更有高度、深度和广度；其二可以明确职责范围，规范作业流程，提高党建工作的执行力；其三便于考核，使党建活动更贴近实际，更有创新，更有特色，更有成效。

二、推行党建工作管理体系的主要做法

我矿‚四五六一‛党建工作体系包括以下内容是：创建‚四好‛领导班子、创建‚五好‛党支部、创建‚六好‛党员队伍、创建一个好的管理体系。围绕上述内容，我们确定了‚以‘四五六一’党建管理体系为主线，建设高效运行机制、建设先进管理文化、建设和谐企业环境‛的工作目标。

我矿党建工作管理体系的主要做法是：

创建‚四好‛领导班子：就是建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为**矿井发展建功立业，得到职工群众衷心拥护的领导班子。具体载体是学习实践科学发展观，提高班子科学发展的意识和素质，树科学理念；提倡求真务实工作作风，推行‚一线工作法‛，促安全发展；落实各项规章制度，推进廉洁文化建设，密干群关系。

创建‚五好‛党支部：就是把党支部建设成支部班子好、完成任务好、党员队伍好、思想工作好、基础建设好，在矿井安全生产经营中发挥战斗堡垒作用的党支部。具体要求是：按照煤电公司党委‚三比一创‛竞赛活动要求，运用前两年开展党建工作创新的成功经验，积极拓宽党建工作思路，创建新载体；深入开展‚红土先锋岗‛、‚生产经营重难工作支部督导制‛、‚为骨干队伍建设作贡献‛等先锋系列工程，探索党建工作与企业生产经营的结合点与切入点，打造新‚亮点‛；推行精细管理，将岗位工作标准具体细化量化到各支部，要求每个支部带头贯彻公司、本矿各项决策决议，立足本职岗位作奉献，在矿井面临困难时挺身而出，发挥新作用。

创建‚六好‛党员队伍：就是建设一支政治思想好、业务技术好、工作业绩好、联系群众好、道德品质好、遵纪守法好，经得起困难和风险考验，在矿井改革发展稳定中发挥先锋模范作用的党员队伍。具体举措是：矿党委结合‚六好‛党员队伍创建目标，在党员中大力开展‚共产党员红土先锋五争当‛活动，要求全体党员思想坚定争当先锋、增强素质争当先锋、工作先行争当先锋、增盈创效争当先锋、爱矿廉洁争当先锋；结合党员岗位工作性质和特点，把 ‚党员安全一面旗‛、‚党员安全承诺、服务承诺‛活动和党员目标管理以及阶段性活动有机结合起来，实行党员工作任务、理论学习和遵章守纪季度动态‚三考评‛，准确衡量每位党员的工作业绩。

创建一个好的党建工作管理体系：党建工作管理体系遵循福煤集团‚事事有标准、处处有人管、项项抓落实‛的管理观，以‚凡事必规定，规定必执行，执行必有效，有效必记录，记录必验证，验证必考核，考核必改进‛为核心理念,严格按照‚5W1H‛（该做什么、谁来做、何时做、为什么做、怎样做和做到什么程度）的原则进行全矿党建各项工作的策划，用‚PDCA‛（策划、实施、检查、改进）过程循环控制实现党建工作的持续改进，通过流程再造达到规范和落实各项党建工作的目标，进而达到提升党建工作总体水平的目的，实现党政工作的和谐融入，同频共振。

通过近一年的建立与运行，我矿党建工作管理体系已初步形成。全体党群工作者通过整合、利用、开发现有党建工作的资源，把积累的工作经验和特色工作纳入到管理体系中，既保证工作任务的落实，又创造出独具特色的工作方法、丰富多样的活动方式，使党建工作真正起到推进、保障生产经营中心工作的作用。今年特别在下半年以来，全矿党员积极发挥先锋模范作用，克服了永定县老寮坑煤矿透水事故带来的种种不利影响，生产正常运转，职工情绪稳定，精神面貌良好，三季度在四采区没有恢复生产的情况下月产量都还保持在近21000吨,‚机电先锋岗‛、‚调度先锋岗‛、‚信息中心先锋岗‛和‚运输先锋岗‛等表现尤为突出。另外，经营口支部重点做好物质供应和煤炭销售的监管工作，有效杜绝了跑冒滴漏现象；生安口支部积极参与质量标准化建设，矿井面貌变化大；机运支部突出服务职能，带头组织开展‚拉车竞赛‛、‚井下机电故障限时维修服务‛等活动，为生产一线解难，缓解了运输瓶劲的压力；采掘支部紧紧围绕采掘骨干队伍建设任务，组织开展井下现场观摩交流活动，协助一线职工培训、技能等级鉴定工作，真正为一线职工办好事，做实事。全矿党员自觉参加‚矿区环境整治‛、‚井下材料回收‛、‚百人千次修旧利废‛等义务劳动220人次，为矿井质标工作和矿区建设作出突出贡献。今年，有11名职工向党组织递交了入党申请书，其中有一半是采掘一线的骨干分子。

三、实施党建工作管理体系应注意的几个问题

1、注意管理的规范。管理规范与否决定体系是否健全完善。我们在实施党建工作管理体系过程中，应用过程循环控制的管理模式，制定了党建工作流程图，在编写工作文件、活动方案时，本着‚简单实用、可操作性强、便于检查‛的原则，对一些经常性的工作和特色工作，采用流程图的表达方法，在工作中严格按照程序执行，使党建工作形成一个持续改进的循环环节，提高可操作性，消除工作的随意性。

2、注意内涵的丰富。整个党建工作管理体系应是一个动态的、富有生命力的管理体系，不应该被固定的思维、固定的框框所束缚。要以有利于矿井健康发展、党组织和党员作用得到充分发挥为目的，将党建工作中好的优良传统和被实践证明是行之有效的制度、办法和做法加以发扬光大，促进党建工作的科学化、程序化、规范化、标准化、系统化，实现创新与继承的结合，提高党建工作品牌的生命力。我们在管理体系的构建上，就设立了灵活开放的党建体系创新窗口，通过特色工作和主题活动策划的预留接口，可以开展上级党组织要求安排的活动，同时有利于各党支部开展结合各自实际的特色活动，不断丰富了整个党建工作管理体系的内涵。

煤矿老干部工作经验材料 篇10

思想重视工作到位确保老干部“两项待遇”落到实处

近年来，我们我们**煤矿按照集团公司党委、集团公司的工作部署和要求，紧紧围绕新形势下企业改革发展稳定大局，坚持认真贯彻执行中央关于老干部“基本政策待遇不变，生活待遇略为从优”的政策，始终做到思想高度重视，工作做实做细，高看一眼，厚爱一层，较好

地保证了老干部“两项待遇”的圆满落实，有力稳定了离退休队伍，并以此带动和促进了老干部工作及全矿整体工作的健康协调快速发展。我们的主要做法是：

一、思想重视，加强领导

工作的实践使我们体会到：做好新时期的老干部工作，特别是抓好老干部“两项待遇”的落实，关键在认识，根本在领导。我矿近年来在落实老干部“两项待遇”上的内动力和自觉性、主动性，主要来源于矿党政班子在工作实践中形成的三点共识：首先，落实好老干部“两项待遇”是做好老干部工作的重要基础和重要保证，是贯彻执行党的老干部工作政策的要求，是各级党组织责无旁贷的政治责任，也是讲政治、讲大局的具体体现。其二，落实好老干部“两项待遇”，是使广大老同志始终保持政治自豪感和生活幸福感的根本措施，也是使他们时刻体会到组织的关怀和温暖的有效途径，更是使广大老同志在企业改革发展稳定中充分发挥积极作用，老有所为的动力来源。第三，落实好老干部“两项待遇”，使老同志们获得精神上的慰籍和老有所养的物质保障，既是对中华民族尊老敬老养老传统美德的大力弘扬，也对加强企业精神文明建设尤其是职工思想道德建设，具有极强的现实意义。

基于以上认识，我矿党政班子始终坚持从讲政治的高度来对待离退休老干部及职工这个特殊群体，从身体力行“三个代表”重要思想出发去做好老干部工作，按照“特别关照”的要求，带着深厚的感情抓好他们各项待遇的落实，真正做到老干部的事无小事，小事也要当大事，再难也要办好，力求达到老同志们的满意。在具体工作上，一是把老干部“两项待遇”落实纳入党委、行政的重要议事日程。年初和上半年底都召开专门的党政联席会，专题研究老干部“两项待遇”落实事宜，严格做到年初有计划，半年有考核，年终做总结，把老干部“两项待遇”落实纳入了规范、有序的工作轨道。二是严格老干部“两项待遇”落实责任制。做到党政主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，职能部门具体抓，并建立了职能部门每月一汇报，矿每季一检查的老干部“两项待遇”落实工作反馈制度，有力保证了“两项待遇”落实中各种问题的及时发现和解决。三是建立了党政领导联系老干部制度，做到矿党政主要领导同志经常走访老同志和召开老干部座谈会，认真听取他们的意见和建议，并在走访了解中确立了一条工作原则，那就是：老干部迫切需要的，就是我们工作中要做的；老干部不太满意的，就是我们工作中要改进的。从而以广大老干部“满意不满意”为工作原则，切切实实为老干部工作特别是“两项待遇”落实开辟了“绿色通道”。

二、工作到位，务求实效

几年来，我们在老干部“两项待遇”落实上，我们始终如一的做到了：“上级有政策规定要求的，严格按规定要求去办；上级没有明文规定的，但只要符合有关政策精神，符合上级指示精神、符合实际工作需要且企业能办到的，也积极去办并认真做实做好”。

在老干部政治待遇落实上，我们坚持按上级规定要求为离退休老干部长年订阅报刊，做到离休干部一报两刊，退休干部一报一刊，为他们提供必要的学习材料和精神食粮；坚持认真落实老干部每月一次的阅文制度，党的“三会一课”政治学习制度、重要会议邀请老干部代表参加制度和老干部参加民主评议干部制度，保证了老干部政治权利的落实；坚持每年组织老干部外出参加参观学习制度，让老同志在参观学习中亲身感受祖国建设的巨大变化；坚持每季度一次的形势通报会制度，由矿上主要领导同志向老干部通报国际国内政治经济形势、党和国家的大政方针、特别是企业的改革发展形势，通过讲形势，讲任务，讲要求，使广大老干部及时了解企业的工作发展情况，掌握集团公司领导关于企业改革发展的工作部署和要求，真正使老同志们做到了身在企业住，心为企业动，从而较好的发挥了他们在促进企业改革发展稳定中的重要作用。