大学成本计算

大学成本计算（精选8篇）

大学成本计算 篇1

在这里，我把我自己的大学学习成本划分为三大类:教育类，生活类，娱乐类。

（一）教育类

教育类中包括主要包括学费、书本费、补课费、考试费用（四六级考试、会计、计算机二级考试及相关费用）、资料费用（课件打印、复习资料、学习材料打印等）。其中学费一学年4500元，书本费500元，目前参加过一次补课班，报名费与考试费用共计450元，各种打印资料外加些参考书共计约80元。

根据目前任处于大一阶段对四年大学难有具体准确估计，现预估四年学费书本用与大一相同，加之网上的考试调查结果，预计估算四六级考试、会计考试报名费用，资料费用共计500元（不含校外补习）。

所以现得四年大学教育费总计4500*4+500*4+450+500+80=21030元

（二）生活类

生活类中主要包括住宿费、餐饮费、生活用品费用，交通费（不含因外出旅游费用，主要是往返学校费用），服饰费用。

目前住宿费1000元，每日早餐3元，中餐7元，晚餐7元，每日饮用水费用将近2元，基本一周购买一次水果15，分摊每日2元，生活用品一学期200元，服饰费用基本一年1500左右，交通费用往返一次700元。

所得四年四年生活费总计1000*4+20*240*4+200*4+1500*4+700*8=35600元

（三）娱乐类

娱乐类中主要包括电子用品、宽带话费、娱乐工具(篮球、健身器械、扑克、阅读书籍等)，班级聚会，小长假外出游玩。

电子用品现包括2000元手机一部，3000元电脑一台，宽带现宿舍分摊一学期30元，话费每月将近40元，娱乐工具宿舍分摊月每人50元，班级目前聚会过两次，共计花费80元，基本每月外出游玩一次，每次约200元。

所得2000*2+3000+30*2*4+40*32+50+80*4+200*32=15290元(四)成本汇总

大学学习成本=教育成本+生活成本+娱乐成本 大学学习成本=21030+35600+15290=71920元 所以我的大学学习成本在七万元左右。

（五）自我感受

大学成本计算 篇2

关键词：成本管理,成本计算方法

企业的竞争力主要表现在企业的盈利能力上, 增加企业的利润主要有两个途径, 一是扩大收入, 二是降低成本。而扩大收入受到产品价格、质量等各种因素的制约, 企业一般通过降低成本来实现扩大收入的目的。成本管理作为企业管理的一项重要内容, 并不是成本越低就越好, 我们所说的成本管理是指在保证产品质量的前提下, 对企业生产经营过程中的各个环节进行管理, 力求降低生产耗费, 提高经济效益。成本会计作为成本管理的关键环节, 是成本管理的信息系统, 为企业成本管理提供信息。成本会计信息是否准确, 在很大程度上决定于成本核算方法的选取是否科学合理, 成本核算方法对成本管理的成败起着非常重要的作用。在一般人员眼中, 企业财务人员进行的成本核算, 就是简单的进行成本汇总, 成本核算仅仅是为了计算企业的利润情况, 多数企业的成本计算也只限于这种情况。但从成本管理的角度来看, 这样的成本核算远远不能满足成本管理的要求。

在进行成本计算时, 财务人员首先要树立“算管结合, 算为管用”的思想。所谓“算为管用, 算管结合”就是成本核算应当与企业管理相结合, 所提供的成本信息应当满足企业管理和决策的需要, 不仅能够提供事后的成本信息, 而且能够进行事前的成本预测, 事中的成本控制和事后的成本分析。也就是说, 企业进行成本计算的目的是为了给企业成本管理提供数据, 它必然要求企业的成本计算方法是科学的、准确的。只有建立在方法科学、核算准确的基础上, 成本会计所提供的成本信息才是科学有效的。

其次, 要对成本费用的界限准确划分。这里所讲的分清各种费用界限主要包括四个方面的内容。

一是分清生产费用与非生产费用的界限。企业所发生的费用, 可以分为两类主要是生产费用和非生产费用, 进行成本管理就必须划分清楚这两类费用的界限;二是分清生产费用和期间费用的界限。企业所发生的费用按照其与产品之间的因果关系, 可以分为生产费用和期间费用, 期间费用与产品成本的形成没有因果关系, 这部分费用直接计入企业当期损益, 而不形成产品成本, 进行企业成本管理必须正确划分这两种不同性质费用的界限;三是分清各种产品的费用界限。如果企业所生产的产品不是一种, 就必须划分清楚不同产品之间的费用界限, 凡属于某种产品单独发生的费用, 可以直接计入该种产品的成本;凡属于多个产品发生的共同费用分配计入, 不能将产品的直接费用和间接费用相混淆。四是分清完工产品与在产品之间的费用界限。在月末计算产品成本时, 如果存在完工产品和未完工产品的情况下, 应正确划分二者之间的费用界限, 采用适当的方法对完工产品和未完工产品所发生的成本进行费用分配, 以保证成本计算的正确性。

一、传统的成本计算方法

产品的生产成本是在产品生产过程中形成的, 成本管理需要哪些资料, 又受到生产特点的影响。在计算产品成本时, 应根据产品的生产特点和管理的需要选择产品成本计算方法。现行的成本计算方法 (或成本计算的基本方法) 有三种, 即:品种法、分步法和分批法。

品种法也称简单法, 是按照产品品种归集生产费用计算产品成本的一种方法, 它主要适用于大量、大批的单步骤生产, 如发电、采掘等生产。这种类型的生产中, 产品的生产工艺过程不可能或者不需要按照生产步骤计算产品成本。在大量、大批的多步骤生产中, 如果企业或车间的规模较小, 或者车间是封闭式的, 或者生产是按流水线组织的, 管理上不要求按照生产步骤计算产品成本, 就可以采用品种法计算产品成本。

品种法有三个主要特点。一是成本计算的对象是产品的品种;二是成本计算周期一般是一个月, 在月末进行;三是一般情况下, 生产成本需要在在产品和产成品之间进行费用分配。

分步法是按照产品生产步骤归集产品生产费用计算产品成本的一种方法, 主要适用于大量、大批多步骤生产企业。例如纺织业、冶金业和机器设备制造业, 这些企业为了加强成本管理, 往往不仅需要按照产品品种归集生产费用, 而且需要对产品生产的各个步骤进行控制, 计算各个生产步骤的生产成本, 提供反映各个生产步骤的成本计划的完成情况。

分步法有四个主要特点。一是成本计算对象是各个生产步骤;二是成本计算周期一般与会计周期一致, 而与产品生产周期不一致;三是生产费用需要在完工产品和在产品之间进行分摊;四是各个生产步骤之间需要进行成本转移。

分批法是按照产品的批别归集生产费用, 计算产品成本的一种方法。它主要适用于小批、单件生产, 例如:重型机械制造业、船舶制造业和精密仪器制造业等。

分批法有三个主要特点。一是成本计算对象是产品的生产批别;二是成本计算周期往往与产品的生产周期一致, 与会计周期不一致;三是由于成本计算周期与产品的生产周期一致, 一般情况下, 月末不需要计算产品成本, 其生产费用也不需要在完工产品与在产品之间进行分摊。

这三种基本方法在一般情况下, 基本能够满足企业外部了解企业情况的需要和企业内部管理需要。

二、成本管理对成本计算方法的冲击

随着社会的发展, 上述三种方法已经不能满足企业内部管理的需要。管理科学的发展, 传统的会计核算方法所提供的信息, 已经不能满足企业管理对信息要求, 这样必然会引起会计成本计算方法发生变革。从目前来看, 企业推行标准化管理, 成本会计已经出现了标准成本计算方法;企业推行作业成本管理, 成本会计同时出现了作业成本法。成本计算方法已受到其他科学发展的影响。以标准法为例, 当企业推行标准成本管理时, 成本会计为适应企业的管理, 必然要进行相应的变革, 以满足企业对成本信息的需要。

从目前情况看, 成本会计计算方式的变革基本上有以下几种方式。

1、几种方法同时应用。在一个企业往往不能仅仅采用一种成本计算方法, 应根据管理的需要和生产的特点, 选择不同的成本计算方法。例如企业同时生产A、B、C三种产品, A产品生产步骤较为简单, 属于单步骤生产, 但生产量较大。B、C产品生产步骤较为复杂, 属于多步骤生产, 但B产品和C产品也有区别, B产品是企业主要产品, 销量较大, C产品属于企业的新产品, 目前销量较小, 企业只接受订单生产。可以看出, 这时企业单独采用某一种方法都不能满足企业管理的需要, 这时企业只能A产品采用品种法, B产品采用分步法, 而C产品采用分批法进行成本计算。

2、几种成本计算方法结合应用。一些大型产品, 往往是由多个部件组成, 每一种部件又各有特点, 有些时候, 一种产品的成本计算就可能同时使用几种成本计算方法。例如企业生产的甲产品由A、B、C三个部件组成, 甲产品属于订单式生产。其中A部件属于甲产品的特定件, B部件属于多个产品共用件, 需要多步骤生产, C部件也属于多个产品共用件, 但生产方式较为简单, 属于单步骤生产。这一产品可能涉及到成本计算的三种基本方法。其中A部件可以采用分批法, 但B部件就有可能采用分步法, 而C部件可能采用品种法进行成本计算。所以, 计算某种产品有时也不能单一地采用某一种成本计算方法, 应根据产品的实际情况和管理的要求, 合理确定成本计算方法。

3、结合管理要求, 创新成本计算方法。随着科学技术的不断发展和管理科学的不断进步, 新的管理模式也不断涌现, 这也对成本会计提出了更高的要求。当一种新的管理模式出现时, 就要求成本会计能够迅速适应这种管理模式, 建立起能够满足这种管理模式的成本计算系统。一个合格或优秀的财务管理人员, 应能够打破陈规, 打破各种束缚, 在不违背国家法律的前提下, 从实际情况出发, 建立能够满足企业发展的成本核算系统和计算方法。

在成本管理方面, 东西方存在非常大的差异。欧美国家多数采用“作业成本”管理, 这种管理方式是以“适时管理”为基本管理思想, 强调对生产过程中发生的每一项作业成本进行及时地分析、控制并改善, 对发生的问题及时解决, 具有事中管理的特点。日本成本企划的指导思想是“源流管理”, 从事物的最初起点进行充分的分析。管理思想的不同, 必然导致成本管理方式和计算方法的不同。

三、对我国成本管理的思考

(一) 更新成本管理观念

我国多数企业和学者对成本管理的理解还是在强调节约和节省上, 并没有形成一套完整的成本管理理念。而无论是欧美的作业成本法还是日本的成本企划法, 运用的都是系统、全方位的成本战略管理理念, 如果我们不改变这种现状, 成本观念陈旧, 所进行的成本管理所提供的信息是不会存在任何价值的。

(二) 提高成本管理人员的素质

复杂的成本控制和计算, 离不开高素质的人员, 实现真正的成本管理更不是财务人员单独能够完成的, 一个完整的成本控制方案, 需要企业全员参与, 每个成本控制点都需要明确自己的任务, 这就对人员的素质和协作有效性提出了很高的要求。任何的成本管理断点, 都会对企业的成本管理带来不可想象的损失。

(三) 结合实际情况, 切忌生搬硬套

企业在确定成本管理模式时, 应从企业发展战略和市场定位出发, 例如, 企业将自身市场定位到市场的高端, 这时在进行成本控制的时候, 低成本就不作为企业控制的重点;当企业处于市场的低端时, 严格控制成本支出就成为企业成本控制的重点。企业在确定成本管理模式和成本计算方法时, 最大的忌讳是“生搬硬套”, 不同的企业有不同的背景, 不同的国家有不同的文化, 在确定成本管理模式和计算方法时, 中国企业应在借鉴国外先进管理理念的同时, 结合国内和企业的实际情况, 合理选择成本管理方式和成本计算方法, 使企业的成本管理行之有效, 避免成本管理与企业发展战略相互脱钩。

参考文献

[1]崔国萍.成本管理会计.机械工业出版社, 2010.

会议成本的计算和控制 篇3

摘要会议成本是是一次会议所需要花费的费用的总和。它包括会务费用、机会成本和错误、无效会议导致的损失。重点从会议的内容入手，建立了新的会议成本计算模型，提出了控制会议成本的若干方法。

关键词会议成本；会务费用；机会成本；成本计算模型

一、会议成本的含义及控制会议成本的必要性

所谓会议成本，是指一次会议所需要花费费用的总和。会议是人们怀着各自相同或不同的目的，围绕一个共同的主题，进行信息交流或聚会、商讨的活动。开会要花宝贵的时间和金钱，因此，有些人“谈会色变”。但会议又是最佳的沟通方式，有些会议“不得不开”，而且在很多时候会议成本还不低。实践证明，会议成本支出在整个企业或行政单位的支出中又占有重要的比重，因此，如何在确保工作效率的前提下有效的对会议成本进行预算与控制是非常重要的。计算和控制会议成本有利于控制会议数量，提高会议效率，节省时间与资金。尤其是在国际金融危机日益蔓延的今天，降低会议成本成为了各大企业压缩成本的首要措施。

二、会议成本的内容与计算模型

在《机关管理的原理与方法》一书中，作者通过提出会议成本的计算公式来引出会议成本的控制方法，但其会议成本的计算过于粗糙，只简单扼要的说明了组成会议成本的一部分，并不全面。该书作者认为会议成本包含两部分：会议的直接成本与会议效果。其中，会议的直接成本=2*A*B*T。A为与会者的平均工资(以小时计)的3倍；B为与会人数；T为与会时间(以小时计)。而会议效果则是指会议无效或会议产生错误决策时支付的全部费用。这种计算方法虽可自圆其说，但却不全面、科学，没有在计算中加入召开会议所必需会务费用，也没有明确的对会议效果的计算加以说明。会议成本包括会务费用、机会成本和会议效果。以下是笔者对会议成本的内容和其计算模型的自我认识与说明。

1会议成本的内容

会议成本通常被人们认为是单位或企业召开一次会议的货币支出。然而，仅仅从这样的角度来理解会议成本是不够的，会议成本如同一般的企业生产成本，也可以分为显成本和隐成本。在现实中，会议的显成本即会务费用，隐成本包括会议的机会成本和因无效、错误会议所导致的损失。会务费用是实实在在的货币支出，是看得见的，而会议的机会成本和因无效、错误会议所导致的损失是隐性的，看不见的，需要精确计算才可得知。

(1)会务费用。会务费用是指用于召开会议而提前准备(含在途)时间起到会议结束回到单位止所必须开支的经费。它主要包括以下几个方面：

第一，会议场地使用费，包括会场设计费以及会场租赁费。其中，会场设计费指布置会场会标，摆设花篮、花卉以及租用专业人员对会场进行设计等多方面而发生的费用。会场租赁费是指租赁会场所发生的费用。

第二，资料费，即召开会议必须发给的各种资料、文件以及会议期间的图板、图片等。

第三，交通工具使用费，包括车船机票费用和市内交通费用。车船机票费用是指为参加会议而支付的交通费或自带车辆所发生的各种费用。市内交通费在会议所在地发生的市内公共汽车或出租车的费用。

第四，餐饮住宿费，包括就餐费、补贴费和住宿费。就餐费是指由会议统一安排的每人每天就餐费用。补贴费是按规定报销的途中和会议期间的伙食补贴费。住宿费即会议期间统一安排的居住场所而发生的住宿费用。

第五，其他相关费用。即召开会议即将用到或应该用到的其他相关事宜所引起的费用。

(2)机会成本。格里高里·曼昆在他的《经济学原理》中曾经提到过，某种东西的机会成本是指为了得到那种东西所放弃的所有东西。因此，概括说来，会议机会成本是指由于单位组织、召开会议以及与会者参加会议而丧失的某种可以获取或创造的经济利益或潜在收益。例如，与会人员由于参加会议而丧失的为企业或机关创造的劳动价值，由于会期过长不能做出决策而丧失的机会收益等等。机会成本的计算模型为：机会成本：与会人员每小时工资*2*3*与会人数*会议时间。在该模型中，“与会人员每小时工资*3”是因为开会损失的不仅仅是与会人员单位付给他们的薪酬，还有他们为公司或行政单位创造的劳动产值。因为一个人创造的劳动产值是高于平均工资的一定倍数，再乘以2是因为开会而中断了的日常工作，故其损失要以2倍计算。按照这种模式，与会人数越多，会议时间越长，所造成的机会成本也就越大。另外，我国《劳动法》对非正常工作时间工作的，对其工作报酬有另外规定，不过大都多于其正常工作时的报酬。因此，对于非正常工作时间内召开会议，会议的机会成本更高。

(3)因错误或无效会议导致的损失。会议是人类群体有组织的会晤、议事行为或过程，它的本质功能在于它能以多向即时传递信息的方式，有效聚合分散的意志和智慧，深化或同意认识，沟通感情，处理事务。凡开会者，皆以议事、讨论或解决各种问题为目的。若会议有效或产生了正确的决策，执行起来会事半功倍。若会议无效或产生了错误的决策，为该会议支付的全部费用就将高得多。不过这种有关错误会议效果的计算在会议成本的预算中不能完全体现出来，因为会议效果是以会议执行后反馈的信息来衡量的，可以根据以往的工作经验，在会议成本预测时先预测出一个成本范围，这个范围的下限可以是零成本，即会议效果显著，基本或完全解决了问题，上限可以是无穷大，应视具体情况而定。由于这种想法是初次提出，其计算模型还不是很成熟，计算起来也不会很精确，需要在以后的实践中慢慢完善。

2会议成本的计算模型

由上可知，会议成本包括会务费用、机会成本以及因错误或无效会议导致的损失。因此修正后的会议成本的计算模型为：会议成本＝会务费用+机会成本+因错误或无效会议导致的损失=会务成本+因错误或无效会议导致的损失+与会人员每小时工资*2*3*与会人数*会议时间(具体如下图1所示)。

3会议成本的控制

需要说明的是，研究会议成本问题，目的并不是尽最大可能的压缩会议成本开支，而是在保证工作效率的前提下，对会议成本的各个方面进行控制，研究如何分配资金才可以实现会议效果的最大化。

(1)树立“三大成本观念”——成本意识观念、成本效益观念和成本避免观念

成本意识观念是指管理人员对成本管理和控制应有足够的重视，不受“成本无法降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到成本降低的潜力是很大的。成本效益观念是指在进行会议成本控制时，要对会议价值做出计量，从而根据会议成本和会议价值的比较来作出正确的决策。成本避免观念是指在会议成本的管理中，重新独立分析支出项目的必要性和金额的大小，以避免不合理的支出继续存在。

(2)在确保工作效率的前提下，有效控制会务费用和机会成本

在遵循会议成本预算表的基础上，尽量缩小与会者范围，缩短会议时间，明确会议主题，把握会议重点，解决问题。

首先，要精简与会人员，确定参加会议人员的范围，会不是是开的越大才会越好。尽量缩短会议时间，能半天开完的会，就不要开一天。现在有的会议时间过长，开得拖沓，分组讨论，消磨时间，增加了会议的机会成本。具体说来，可以在每次开会前把会议成本预算表贴在会议室的门口，让每个与会者一进门就知道这次会议要花费的代价，从而共同努力提高会议的效率。

其次，严格根据会议成本预算表合理安排与会者的餐饮住宿问题，不得超越预算底线，不得搞超标准接待，避免计划外开支，更不可把开支转嫁到其他部门或单位。若不得已，必须向上面请示，得到批准后方可进行。

最后，要严格会议的审批报销制度，凡私自参加对本企业或本单位意义不大的研讨会、座谈会、学习班之类，交通工具使用费、会务资料费自理。

(3)控制会议质量，提高会议效果，确保会议产生正确、有效的决策

首先，严格会议审批制度，科学、有效、充分地做好会议准备工作，提交相应的申报材料，不合乎条件标准的会议一律不准开，小会决不大开，避免无效会议的召开。

其次，提高各级领导者的素质，提高其会议领导水平与决策能力，使其掌握召开会议的各种工作方式，包括面谈、现场指导、打电话、制发文件等，并能根据客观实际的需要与可能做出最适用、最有效果的决策，避免出现决策失误。

最后，以切实可行的制度和措施监督会议决议的执行过程，避免只开会而不管不问会议效果的执行情况和偏向，以确保会议有效，使会议决策真正得到贯彻落实。

文章尽管对会议成本控制提供了若干方法，有利于解决那种开会流于形式、开无效或错误会议的问题，避免了高成本、低效率甚至无效率的会议，从而加强高质量低成本会议的管理和控制，也建立了会议成本计算的新的模型，但不足之处在于此模型还不够精确，需要进一步加以完善，使其更具实践价值。

参考文献：

[1]赵国俊，陈幽泓，机关管理的原理与方法[M]，北京：中国人民大学出版社，1999

[2]高鸿业，西方经济学[M]，北京：中国人民大学出版社，2007(3)

[3]曼昆，经济学原理[M]，北京：北京大学出版社，2006(8)

银行端融资成本计算 篇4

银行端融资成本计算——兴业银行

产品：1000万敞口银票（50%保证金）+ 300万全额银票（100%保证金）

参数：贴现率按1.8%/半年，保证金利率是0.99%/半年，银票手续费是万分之五,兴业融资保证金率是15%

名义银行端融资成本=

=

=

名义银行端融资成本率 =

实际银行端融资成本率 =

备注：我行严格保证没有保险、基金、理财、信用卡、第三方托管等等捆绑销售产品，所给出的融资成本已是银行

产品成本计算的程序 篇5

开展成本计算之前，先要确定采用哪一种成本计算方法。通常所用的方法有品种法、分批法、分步法等。这要根据生产工艺过程和生产组织的特点，同时结合成本管理的要求情况来进行选择。2．设置有关的成本计算账户。

为了计算产品的成本，需要设置一个专门的账户，即“生产成本”账户。其借方汇集为生产产品而发生的各种费用，贷方反映产品完工转出的制造成本。

对于一定的成本计算对象来说，发生的费用无非是两种：①直接费用。②间接费用，即共同性的、不是直接为生产这-对象服务的费用。如果企业只生产一种产品，则直接费用和 间接费用并没有差别，都应该直接计入产品成本。但是，企业一般都是生产多种产品。这样，直接费用仍可以直接计入产品成本，而间接费用就必须先要汇集起来，然后再分配摊入各个不同的成本计算对象。这样，需要先单独设置一个账户，即“制造费用”账户，“制造费用”账户的作用就是汇集各种间接费用，再合理地分配到成本计算对象上去。

如果废品和停工的情况比较多，就需要搜集有关的废品和停工损失资料，并专门设置一个“废品损失”和“停工损失”账户，把这些损失汇集到“废品损失”和“停工损失”账户的借方，然后在其贷方作出恰当的处理并转出：如果是正常损失，一般应分配进入产品成本；否则应转入管理费用或营业外支出。按权责发生制的要求，生产中发生的支出不一定就要计入生产成本，支出的期间与成本计算期间可能不一致。支出发生后有两种情况：①生产中发生的费用在本期发挥出全部效益，效益不递延到下期。这种情况应把费用直接记入“生产成本”或“制造费用”账户。②本期发生的费用支出不应由本期负担。这里面又有两种情况：①先支出，后计入成本费用。这种情况应设置“待摊费用”账户，支出时借记“待摊费用”账户，分期摊入成本费用时再贷记“待摊费用”账户。②先计入成本，后支出。这种情况应设置“预提费用”账户，计入当期成本费用时借记有关成本费用账户，贷记“预提费用”账户，支付再借记“预提费用”账户。

3．核算费用发生及按用途分类。

成本计算的过程是一个费用的汇集和分配（摊）的过程，或者反过来说，费用的核算最终也就是成本的核算。成本计算就是一个对费用进行多步骤处理的过程。要做好成本计算工作，第一步就是要准确反映总共开支了多少费用，开支了一些什么性质的费用。这一步要解决两个问题：一是本企业在当期到底有哪些开支，开支了哪些费用。这是做好成本计算工作的基础。如消耗了多少原材料，要用先进先出法和后进先出法等方法进行恰当的计量；如由于设备发挥效用，而磨损的价值，要用恰当的方法进行折旧。二是费用发生后，到底起了什么作用。在成本计算过程中，不仅要反映开支了一些什么费用，而且要进一步明确开支的费用起了什么作用。对谁发挥了效用。费用发生后起的作用归纳起来有三种情况：①费用发生后没有在当期发挥作用，应向后期递延。如预付租金等，应计入待摊费用。②开支发生在当期，而其效用发生在上期。如在年初支付上年的全部租金，不能作为当期费用，而应借?quot;预提费用“账户。③大多数开支，是开支在本期，效用也在本期，这些费用不仅要计入当期的成本，还要按其具体用途进行分类。不管成本计算的对象是什么，一般来说，都需要支付以下成本项目；或者说，费用发生后，无非是起了以下几个方面的作用：一是消耗各有关材料，这些材料构成产品的实体，这叫直接材料费用；二是消耗各有关人工费用，这些生产工人的劳动直接用于产品的制造，这叫直接人工费用；三是消耗各种材料和人工及其它费用，这些费用不直接用于产品的生产，只是在生产过程中起辅助作用，或提供必要的生产条件，这种费用就叫制造费用。

为了反映费用的发生及按用途分类的情况，需要作一笔会计分录，即：

借：有关成本费用账户

贷：有关资产负债账户

在这笔会计分录中，贷方的有关资产负债账户反映费用开支的具体情况。这些账户是现金、原材料、累计折旧、应付职工薪酬等账户，反映企业到底开支了一些什么费用。借方的有关成本费用账户则包括生产成本、制造费用等，反映这些费用起了什么作用。其中生产成本是成本计算的主要账户，最后所有的费用都要归集到生产成本账户。记到生产成本账户的费用还要进一步按用途分类，一般分为直接材料、人工费用和制造费用三个项目。4．辅助生产费用的分配。

”生产成本“总账下有两个明细账户：一是基本生产，用于核算产品的生产成本；二是辅助生产，用于核算为生产产品服务的有关生产部门的成本。辅助生产也是一种生产活动，它为基本生产活动提供必要的产品和劳务，也要消耗各种生产费用，同样要计算产品成本。辅助生产成本的计算需要设置”辅助生产“明细账户，其借方汇集发生的各种费用，其贷方计算辅助生产车间完工的产成品成本，同时转入基本生产明细账。这个账户一般没有余额。5．制造费用的分配。

产品成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成，其中发生的直接材料和直接人工是属于直接费用，直接记入”生产成本“账户，发生的制造费用是间接费用，不直接记入”生产成本“账户，而是先在”制造费用“账户中汇集，然后再分配记入”生产成本“账户。6．产成品成本的计算。

通过上述步骤，本期发生的全部生产成本都已汇集在”生产成本“账户的借方，如果企业没有在产品，则产成品成本就是生产成本账户的期初余额加上本期发生的全部生产成本。但是，一般企业都同时有在产品和产成品，因而需要把产品生产成本在产成品和在产品之间进行分配，同时计算在产品成本和产成品成本。”生产成本"账户的有关数据之间有下列关系：

期初余额+本期发生的全部生产成本=期末在产品成本+产成品成本 产成品成本=期初余额+本期发生的全部生产成本-期末在产品成本

也就是说，产成品成本的计算问题，即要把总成本在期末在产品和产成品之间进行分配。一般用约当产量法或定额法等方法进行分配。

汽车租赁经营的成本计算分析 篇6

一、成本构成汽车租赁企业会因客户群体、业务形态不同，提供多种不同的汽车租赁服务产品，但经营成本构成基本相同，包括车辆费用、营销费用、管理费用和其他费用四类。

1.车辆费用 成本费用包括车辆折旧费用，车辆年检、上牌、换牌费用，车辆保险费用，车辆维护与修理、配件费用，车上设备费用，车辆调度、停车费用等，事故处置及赔偿费用。

2.营销费用 营销费用包括市场推广费用、业务招待费等。近年来，随着汽车租赁市场的快速发展，市场推广费用占汽车租赁企业成本的比重越来越高，国内外汽车租赁公司纷纷采取邀请名人代言、大址投放楼宇广告、在高速公路两侧设施设置户外广告等手段，进一步扩大汽车租赁企业的知名度和影响力。如福州租车棋安投放的高速公路路边的汽车租赁广告。

3.管理费用 管理费用包括车船税，印花税，员工工资，社会保险费用，办公用品费，会议费，差旅费，公正、审计、认证、年检费用，计提的福利、教育、工会费用，咨询服务费，办公设备折旧费，通信费用，水电燃气费用，房屋租赁费用等。

4.其他费用 其他费用包括刷卡交易银行收取的手续费、银行贷款利息支出等。

国内某大型汽车租赁企业的经营成本构成，其中车辆折旧费占30%，车辆维护费占12%，车辆保险占8%，店租和店面雇员工资占10%，市场销售占9%，汽车租赁企业总部管理成本占10%，利息、税金及其他占11%，净利润占10%。

二、成本控制

目前，从汽车租赁企业的经营管理实践来看，车辆购置、贷款融资及二手车处置是汽车租赁企业加强成本控制、提高企业收益的三个重点环节。

1.车辆购置 汽车租赁企业是汽车产业链中的重要环节，是汽车销售的重要渠道，通过与汽车生产厂商的密切合作，可以获得较高的购车价格优惠折扣，以较为便宜的价格购买车辆，提高汽车租赁企业的利润率。因此，通过与汽车生产厂商密切合作，选择合适的车型品牌，合理控制车辆更新购置速度，可以有效增加汽车租赁企业对汽车上游厂商的议价能力，获得较高的购车优惠。例如，瑞卡租车专注于个人自驾租车业务，车型集中，选择1一2款大众经典车型，通过集中采购，可以与产业上游的汽车生产厂商直接建立深度战略合作，确保采购的成本优势，实现企业所有车辆都在4S店进行维护，确保车辆运行状态良好可控，用户驾车更安全。

大学成本计算 篇7

一、研究背景

(一) 研究目的

1.阐述中国的会计政策、程序和方法, 并作出国际比较;

2.对企业所遵行的规定以及实践做法作出比较;

3.对中国企业成本管理制度受开放市场经济和计划经济下的影响程度作出评估。

本研究的目标之一为确定中国企业的成本计算实践是否促成其产品倾销。如果企业成本计算导致倾销, 则必须满足以下条件:

1.产品成本是中国企业决定其产品售价的主要因素;

2.中国企业所采用的成本计算方法, 并不能正确地得出产品成本;

3.企业定价方法使得生产成本扭曲, 并显著影响销售价格。

要证实以上条件全都存在 (或全都不存在) 较为困难。因此, 本报告将:

1.探究产品成本在中国企业的定价决策中的重要性;

2.调查中国企业当前所采用的成本计算的实际做法, 并与现行的各项准则比较;

3.讨论中国会计准则与制度的发展及其对成本计算实践的影响;

4.尽可能对中国成本计算实践对产品成本计算的影响作出结论。

为了完成以上目的, IMA进行了调查研究。调查分两个阶段, 在第一阶段, IMA实地调查访问了多家企业, 这些企业包括:

●国有企业, 上市公司以及私有企业

●大型和中型企业

●各行各业中的企业 (有些还卷入了倾销纠纷)

访问为我们提供了企业采用的成本计算方法和成本管理方面的大量信息, 并为我们下一步设计和完善调查问卷提供了基础资料。通过问卷调查, 我们对中国企业采用的成本计算方法和技术的理解有了更为广阔的视野。

(二) 与倾销有关的几个问题

这项研究的目的之一, 是从当前反倾销的环境出发, 将中国的会计政策、程序和方法, 与国际上的做法做一对比。

欧盟和美国的立法都禁止外国货物在本国市场上倾销。例如美国1921年反倾销法规定, 进口商品的售价低于其正常价值, 使进口商品对美国生产同类产品的产业造成实质损害或者实质损害威胁的要征收补偿性关税。反倾销税以产品的正常价值和在美国市场的售价之间的差额为基数。正常价值以出口国国内市场价格为基础。若可比商品在出口国市场上为不充分销售, 则以出口商在第三国的售价为基础。如果出口国的全部国内市场 (或者第三国) 的售价均低于生产成本, 则正常价值以生产成本加利润为基础。

为了防止倾销, 也为了对倾销的诉讼进行辩护, 具备能准确计算产品成本的制度 (从而才能确保产品定价合理) , 对企业至关重要。在这方面, 有许多必须加以考虑的问题, 包括哪些成本宜计入产品成本, 以及这些成本是否适当地分摊到产品上去了。

在评估企业的成本计算制度时, 我们注意到这些制度必须适合各企业所处的经营环境, 同时又必须反映企业的战略和管理工作的成熟程度, 因此, 一个相对“不完善”的成本计算制度, 不能作为扭曲产品成本的结论性依据。

虽然这样说, 很明显的是, 很多中国企业正面临原材料及劳动力成本上涨压力, 其凭借低价优势在国际市场上的竞争将越来越困难。为了保持竞争力, 这些企业有两个选择:一是他们可选择其他策略来保持竞争力, 如产品差异化和品牌建设。二是他们可以继续采取成本领先策略以获得竞争优势。采取后一策略的企业将需要建立合理的, 同时可能是越来越复杂的成本管理系统, 从而对其成本有进一步的了解和更好的管理, 这就需要有受过设计和实施这些制度训练的管理会计师。

二、实地调查企业的成本计算实务与成本管理实践

(一) 受访企业概况 (见表1)

所有受访的企业都是中型到大型的企业。因此, 说这些企业所采用的方法在当前中国的成本管理中处于领先地位, 也是在情理之中的。

为了达成本研究的多种目的, 我们既调查了这些企业所采用的各项具体的成本会计方法, 也调查了这些企业成本管理当前普遍存在的问题。

(二) 受访企业的成本会计实务 (见表2)

此项研究的一个主要目的, 就是要判断中国企业的成本计算方法是否和国际上其他国家企业采用的方法一致, 我们对产品成本的传统组成部分逐个做了调查, 得出了以下一些意见:

1. 直接材料

根据我们从实地调查的企业中获得的信息 (但有的企业没有给我们提供这方面的信息) 所知, 直接材料成本指的是原材料的实际成本 (相对标准成本或计划成本而言) 。这与现行的中国会计规定是一致的。大部分企业把材料的实际成本直接分摊计入产品。但也有企业采用标准成本, 并在每一会计期间结束时, 把差异数调整计入实际成本。直接材料成本中包括了把原材料运送到企业的仓库发生的费用, 在我们调查的企业中, 也是常见的并且是恰当的做法。

在受访的企业中, 几乎都把直接材料直接追踪计入各项产品。但也有几个例外的:直接材料被视为合理的分配基数 (动因) , 诸如生产规格或产品数量, 分摊计入各该产品。

2. 直接人工和福利费

受访的大部分企业——这些企业通常采用分批生产方式——对分厂员工实施计件工资制。其结果是, 实际的人工成本与标准之间不存在差异。采用连续生产方式的企业雇有计时工人, 直接人工成本按耗用的直接人工工时或机器小时分摊计入各项产品。这一做法与西方传统的做法是一致的。

福利费用包括的项目很多, 在人工成本加上了相当大的一笔数字。各企业在处理这部分成本时做法各异。比如政府规定14%的福利费用一般应作为制造费用处理, 然后分配至产品, 但有一家企业把这部分成本计入管理费用。其他的各项福利费用, 通常都计作“管理费用”;但有一家企业 (新疆特变电工) 说, 他们将所有各项福利费用, 都计作制造费用。

尽管把其他福利开支 (14%福利费以外的) 计入管理费用是2001年颁布的企业会计制度所要求的, 但在西方看来这种处理方法通常并不妥当。2006年新颁布的企业会计准则已经改变了这种处理方法:福利费用现在应该“跟随”相关的人工成本。这是成本计算做法上的一项改进。

3. 制造费用

传统上, 中国企业对制造费用, 并不采用预先确定的 (标准的) 费率来分摊;他们按月依实际费率进行分摊。人们认为这一做法比采用标准费率更为可取, 可以防止企业通过多摊制造费用来粉饰利润。各受访企业现行的成本计算方法, 都说明了它们的这一传统。调查显示, 几乎所有的企业都按实际成本分配其制造费用。有两家企业采用标准成本, 但在月终时随即调整为实际成本。

表1实地调查企业的概况

所有受访企业全都采用传统的成本计算方法:采用单一的、传统的分配基础, 从 (该范围内的) 单一的成本归集点 (成本库) 分摊制造费用。采用的分配基础有:与产出量有关的、与人工有关的 (直接人工小时或直接人工成本) 、其他 (原料成本、机器小时、预先确定的百分比) 。我们没有看到, 这些企业在进行产品成本计算时采用复杂的方法, 比如说作业成本法 (ABC) ——但红豆企业采用一种类似ABC的方法对其产品定价。由于大部分西方企业至今也还使用标准式的成本计算方法, 因而我们在受访企业中少有看到采用先进成本计算方法, 也在意料之中。先前的一些研究曾发现, 一些中国企业采用了作业成本法;然而考虑到我们访问的企业的规模和历史, 它们却并没有采用先进的成本计算方法, 这一个情况让我们诧异。但是我们的确又发现大约10%的答卷企业采用了ABC, 这一点我们将在下文指出。

引起我们较多关注的, 首先是制造费用所包括的成本内容, 而非成本分配方法。就制造费用所包括的内容而言, 各企业之间差别显著。另外, 有些按西方通行的做法“应该”计作制造费用的成本要素, 在中国却没有计作制造费用。这些不妥的做法包括把部分和生产活动直接相关的福利开支, 计作了管理费用 (2006年发布的企业会计准则纠正了这个问题) 。

此外, 受访企业土地使用权的摊销往往被计作“管理费用”。这一项费用中与生产设施相关的部分 (这一部分应占摊销费用的大部分) , 是理应计入制造费用, 然后分摊计入产品成本的。

所有各企业辅助 (服务) 部门的成本处理方法, 都很合理:这些部门的成本按对其产出的消耗为基础, 分配到各生产部门。

另外一项过去普遍采用的做法, 是把与生产间接相关的成本计入管理费用, 不是计入制造费用 (而计入制造费用将会更合理) 。在有些受访的企业中, 这种做法至今依然存在。这一类的实例有:对维修工人进行管理所发生的费用 (山东汇金) 、无形资产摊销 (江西铜业、TCL) 、劳力保险 (一汽) 、存货差异 (青岛) 、保险费用 (青岛) 和分厂层次的管理人员的工资 (红豆) 。这里提到的企业都把这些成本项目列为“管理费用”;但我们认为作为“制造费用”处理, 则比较恰当。

(三) 受访企业的成本管理实践

1.编制计划和控制

向社会主义市场经济过渡, 改变了中国企业今天的运营环境, 但事实证明那些在社会主义经济下发展起来的制度依然健在。我们实地调查中访问的所有企业, 都使用一种预算体系, 它是编制营运计划和控制的基本手段。在许多情况下, 尤其在国有企业, 它们的预算体系与计划经济下的编制成本计划/预算体系极为相似。过去负责编制成本计划的部门——计划处, 依然存在于一些企业, 但这一职能中的大部分已经转移给财会部门了。

有一些企业实施了创新的预算编制方法, 其中有红豆集团和山东汇金股份有限公司。红豆集团使用一种独特的方法:每年3月通过在全企业开展挖潜和提高质量运动, 优化其业绩, 以此为基础重新编制该年剩余月份的预算。山东汇金建立了一套“成本指标控制”的管理体系, 把主要环节 (工序) 的成本, 按成本要素加以分解, 在这个基础上对成本实施控制。

生产——技术——经济指标的应用, 尤其在原料消耗方面, 依然健全如昔。大部分企业都对原材料的消耗进行跟踪, 并经常与预定的定额作比较。

受访的企业中, 有两家采用邯郸钢铁企业创行的“倒逼成本分析”法。这一方法与目标成本法相似, 是建立成本标准的一种比较精良的方法。这说明在发展新的成本管理方法上有了进展。

2.业绩管理和职工薪酬

上世纪50年代中, 中国企业把经济核算制 (economic accountability system, EAS) 推行到企业以下的各个层次 (也就是说, 他们发展了一种企业内部的经济核算制) 。在计划经济下, 重点在于达成产量最大化 (或至少要完成生产指标) 。在这种情况下, 实行多种业绩指标进行考核, 顺理成章。这些指标包括产量、效率、质量、成本、生产、安全各个方面, 并不只是利润指标。

这种采用一套多样化的业绩指标进行考核的做法, 中国企业至今还在继续贯彻。随着向市场经济的过渡, 在这些业绩指标中, 取何者为重点是有所转变的, 这也是可以理解的。 (成本和利润指标, 在过去不被重视或少被重视, 现在则成了关键性的指标) 。尽管重点有所转移, 但将多指标的业绩考核方法用在工人“计分卡 (scorecard) ”上, 却一直沿用至今, 所有受访企业都在使用这种“计分卡”考核其员工业绩。

有趣的是, 中国企业这一比较“陈旧的”做法和西方时兴的平衡计分卡 (Balanced Scorecard, BSC) 相似。平衡计分卡这一方法强调采用一套多样化的指标去“均衡地”估量企业的业绩。虽然我们实地调查中访问的大部分企业, 都没有象平衡计分卡所主张的那样, 清晰明确地把他们的记分卡与该组织的战略联系起来。但人们可以争辩说, 在大部分情况下, 两者 (考核指标与战略) 之间, 是隐含着内在联系的。我们从而看到, 在一个被看作为西方居“领先地位”的领域, 中国企业居然已经积累了很好的经验。中国企业面临的挑战, 是在各项指标之间, 找到足以反映他们新的营运环境的平衡关系。

所有受访的企业都指出, 他们采用的是一种综合性的业绩评估制度, 企业的不同层次各有恰当的指标。大多数企业指出, 它们通过奖金制度把职工的薪酬和业绩相挂钩。各企业采用的奖金制度, 因其不同的历史、独特的情况、迥异的管理理念而各不相同。

三、结论

在本研究中, 我们对中国企业所采用的成本计算方法和成本管理实践做了调查;这项调查既运用了案例研究, 也运用了问卷调查的方法。从这些研究中, 我们可以得出以下结论:

(一) 产品成本计算

2006年中国新会计准则的推行使得中国企业会计制度与国际标准趋同。

中国以往的会计法规对一些成本科目处理方法与国际会计准则存在差异;2006年新会计准则使其趋同。

在生产成本的处理上, 主要的差异在于对直接人工的福利费的处理, 现行的会计准则使其趋同。

有一些问题, 包括各种生产性的辅助部门发生成本的处理不尽相同。

各企业基本上遵照中国的会计法规处理。

对直接材料和直接人工通常都有恰当的记录, 并按其实际成本和消耗追踪计入各该产品。

中国企业对间接费用的分类 (计入期间费用还是产品成本) , 一般来说都是恰当的。

制造费用向各产品的分摊, 各企业的做法不同, 大部分企业采用相对比较简单的方法。我们注意到, 类似情况也同样存在于许多西方企业。

确定售价的最重要因素是产品成本。另外一些因素, 包括竞争对手的售价, 也会对该企业的售价有影响。

不能得出结论说, 中国与西方成本计算实践的差异, 导致了中国出口产品的倾销。

中国企业与西方所采用的成本计算方法虽然有差异, 但是正在趋同之中。

(二) 成本管理

中国企业采用了从比较简单的到复杂的、多种多样的成本管理方法和实践。这种实务上的多样性, 也同样存在于其他国家。

许多中国企业的成本管理体系反映了以前在计划经济下所采用的编制计划和实施控制的制度。

在计划经济下所采用的方法有许多和市场经济下的西方企业的做法相似。

中国企业所做出的决策, 也反映了他们所处的经营环境。

伴随着中国企业的成长以及面临的环境愈加复杂 (产品和顾客趋于多样化以及组织规模不断扩大) , 他们将越来越需要更加复杂的成本管理体系。

(三) 财务与会计职能

在计划经济下, 会计部门的作用通常限于簿记职能。

大部分中国企业已经改组了他们的财会部门, 扩大其任务范围和职责, 与西方同类部门的职能相似。

大部分企业还需要继续努力 (正如在西方一样) , 使这些部门能充分发挥其潜力, 成为企业战略管理班子的一员。

认股权证融资成本的计算 篇8

关键词：认股权证 融资成本 吉利

一、认股权证的发展和特点

随着股权分置改革的执行，2005年8月22日，我国被叫停了九年的权证品种又重返市场。在收购兼并的热潮中，认股权证作为衍生金融工具中一直基础性产品，已成为企业尤其是上市公司融资方式中不可缺少的一种。

从广义上说，认股权证通常指由发行人所发行的附有特定条件的有价证券。权证的交易实质是买卖期权，所以也具有期权的特点，权证持有人在支付权利金后行使与否由权证持有人自主决定。权证的发行人在权证持有人规定了行权时的认购价格和每一认购权证能够购买的普通股股数，负有提供履约的义务，如果权证持有者行权，不得拒绝。认股权证具有杠杆效应，它的持有者和发行者具有不同的权利。这种融资方式的优势对于收购方而言，发行认股权证可以延期支付股利，减少了资金压力，而且这种方式的融资成本较低。认股权证的不足之处是当持有者在行权时，如果认股权证约定价格低于普通股价格较多，这样发行企业股东的权益就会受损，从而对企业信誉等方面带来负面影响。

二、计算认股权证融资成本的困境

企业筹集和使用资金要付出的代价，就是所谓的融资成本。从另一个角度看，所付出的代价是资本的预期收益率，是企业进行资金来源、进行资本筹措选择的重要依据。不同融资方式有不同的融资成本，其计算是不同的，但资本成本有通用的表达式：

从公式中看出要计算认股权证的资本成本，必须考虑到资本占用成本和资本筹集成本。资本成本是指企业为筹集和使用资本而付出的代价，包括筹资费用和占用费用。筹资费用发生在资金的筹措过程中，通常指向银行贷款过程中支付的手续费，股票、公司债券的发行费用，筹资费用数额可以通过企业发行认股权证中具体支付的数额来确定，可以直观的量化。占用费，是指企业在资本使用过程中因占用资本而付出的代价，如向股东支付的股利，向银行等债权人支付的利息等。占用费用是因为占用了他人资金而必须支付的，是资本成本的主要内容。由于认股权证的期限长，在此期间分红的情况很难估计，投资者可以选择行权与否不能确定，这就导致股利很难在规定的时间内准确的计算。所以用传统的资本成本的计算方法是无法真实反映认股权证的资本成本。

三、认股权证与Black-scholes和CAPM模型

要走出认股权证资本成本计算的困境，首先应认识到认股权证和股票期权这两者，因为期权定价可以通过模型计算。认股权证和股票期权之间并不存在本质性的区别，他们之间的主要区别在于有效期、标准化、做市商等，而股票认股权证本质上就是一直股票期权。

其次，引入期权定价模型。曾荣获诺贝尔经济学奖的Black- Scholes 模型被广泛用于买权价值的计算，定价公式：

四、吉利发行认股权证资本成本的计算

本文选用吉利发行认股权证的案例来演算实践中认股权证资本成本的计算过程。吉利跨国并购沃尔沃的融资过程中，吉利向高盛发行了3亿份认股权证，权证行权价为每股2.3港元，发行时收盘价1.79港元。行權期为认股权证发行日起直至发行七周年前第七个营业日止，任何时候可部分或全数行使认股权证。假定无风险国家债券收益率为5%，并且债券每半年支付一次利息， 每年股价的标准差为25%，股票的 系数是1，市场风险溢酬（MRP） 是3%。使用Black- Scholes 模型和资本资产定价模型（CAPM）来计算认股权证的资本成本。

首先，半年复息一次，可以得出：

最后，得出吉利向高盛发行的3亿份认股权证的资本成本为13.34%。

参考文献：

[1]赵勇，邹小宇.对认股权证定价的理论探讨——基于期权定价的Black-Scholes模型[J]. 西南金融. 2009（04）

[2]张国正.基于认股权证的公司投资决策分析[J].财会通讯。2009（36）

[3]王彦，马俊海.权证定价理论反复的发展过程及未来研究展望[J].河南金融管理干部学院学报.2008（03）